建设“班校家”成就“你我他”二〇一四年十一月钻井二公司现有员工2840人,启动整建制(修)井队44支、生产班组132个,主要分布在中原、吉林、川渝、陕北、冀东5个国内区域市场和沙特、也门、科威特、印度尼西亚4个海外市场。近年来,我们坚持以班组为单元,不断深化“班校家”建设,着力激发全员的创新创效活力,为加快建设世界一流钻井公司奠定了坚实的基础。2012年以来,公司连年完成上级下达的生产经营任务,先后获得第十三届全国职工职业道德建设先进单位、全国模范职工小家,河南省绿色企业、“守合同、重信誉”企业、“五一”劳动奖状等20多项省部级以上荣誉称号,连续10年保持河南省文明单位殊荣;公司党委分别被河南省委授予先进基层党组织、首批“创先争优”流动红旗基层党组织,整体上呈现出蓬勃发展的良好势头。一、健全机制,确保常态化推进公司成立了以党委书记为组长、纪委书记兼工会主席为副组长,机关相关部门负责人为成员的工作领导小组,全面负责“班校家”建设工作;各项目及所属钻井队也分别成立了相应的工作小组,明确分工、强化运行,形成了“上下联动、齐抓共管”的工作格局。坚持每周召开一次政工部门工作例会、每季度召开一次党委工作例会,听取“班校家”建设情况汇报,解决具体问题、部署下步任务;职能部门定期开展专项督查,督导基层抓好落实,确保了整体工作持续推进。

完善组织机构坚持把“班校家”建设作为党委的一项重要工作来抓,强化组织、周密部署,推动整体工作常态化运行。一、健全机制,确保常态化推进坚持实用有效、便于操作、减轻负担的原则,经过深入基层调研、广泛征求意见、集体座谈讨论,研究制定下发钻井二公司《“班校家”班组文化建设方案》。2013年10月,按照工程党委的要求,又修订了《深化钻井队“班校家”文化建设实施方案》,提出了建设业绩一流的班、成长进步的校、温馨和谐的家的总体目标,明确了具体任务。项目部重点抓好班组和班组长队伍建设、落实倒班培训、实施人文关怀4项任务,钻井队主要选好班组长、提升员工技能、建设有形化等5项任务,班组完成提炼文化理念、规范基本台账、投身生产实践等6项任务,从而使项目、井队和员工明白干什么、怎么干、如何才能干好。制定实施方案一、健全机制,确保常态化推进研究制定了基层队和班组两个层面的《建设标准》和《考核细则》,并将建设标准和考核内容细化为28个项点,使工作干有标准、考有依据。加大日常考核力度,钻井队每月对班组考核一次,每次评出一个优秀班组,并从平台经理奖励基金中提取10%给予奖励;每个季度项目对钻井队、公司对项目的考核情况进行一次监督检查,发现问题及时纠正。

坚持将考核结果与单位年终评先、干部晋升和薪酬挂钩,有效调动全员的工作积极性和主动性,促进了“班校家”建设深入开展。抓好检查考评二、增强认知,营造有形化环境在员工中广泛开展征集班组愿景、团队精神及安全环保、学习创新和工作生活等理念征集活动,先后征集到以创新发展为主题的发展愿景385条、以团结协作为核心的班组理念416条、以创业奉献为引领的团队精神333条。提炼理念增强认同感充分利用钻井队职工餐厅,在室内建起一道靓丽的文化墙,营造了健康向上、和谐温馨的浓厚氛围。二、增强认知,营造有形化环境在此基础上,公司机关职能部门认真进行梳理和提炼,筛选出朗朗上口、方便记忆,更加符合班组建设实际和成员意愿的文化理念,统一挂到墙上,让员工抬头受教育、低头思发展,在潜移默化、耳闻目染中受到熏陶,使核心理念入脑入心,成为统一员工行动、促进班组建设的指南。提炼理念增强认同感二、增强认知,营造有形化环境图片上墙增强直观感收集班组大“全家福”、个人小“全家福”、员工岗位风采照片和职工家属安全亲情寄语,统计员工生日等基础资料,在文化墙上分别设置了员工岗位风采展示、特殊的日子、班校家建设评比台等14个固定栏目。员工岗位风采栏目有全班员工的合影和班组的理念,直观地反映了员工扎根井队、奉献岗位的郑重承诺和精神风貌;温馨提示栏目有妻儿和父母安全寄语,充满了员工家人的无限期盼和温情关怀;餐厅门口张贴的“谁知盘中餐、粒粒皆辛苦”的漫画,提醒员工养成勤俭节约的良好习惯。

二、增强认知,营造有形化环境落实“三基”工作要求,每口井从确定井位到搬迁安装,从正常生产到完井作业,都严格按照统一的标准进行操作。施工现场,各种设备和物品摆放合理,钻机和营房的标识统一醒目,每口井的施工现场都有标准的现场操作流程图、安全环保警示牌、警戒线和逃生线路图,实现了现场标准化和规范化。每个井场门口都设置安全仪容镜,凡是上岗职工都必须站在镜前检查自己的“两穿三戴”是否符合要求、自己的精神状态是否符合上岗要求,提醒职工规范操作,做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现了安全生产。规范现场增强安全感