——上海寰宇2019年度
风控管理工作报告学习心得
2020年1月14日下午，上海寰宇召开风控管理大会，公司总经理李前敏代表公司作题为《依法守矩 健康发展 风控护航 行稳致远》的上海寰宇2019年度风控管理工作报告。此次报告总结了过去一年里寰宇风控体系建设取得的成果，现阶段风控工作的不足之处以及接下来风控工作的发展方向。通过听取这次报告，充分认识到企业全面风险管理的重要性、紧迫性、前瞻性、艰巨性，只有不断提升风险意识、加强风控文化建设，才能使生产工作科学化、规范化、优质化、经济化。
生产、经营始终是我们企业发展的中心工作，为了在生产过程中将风险闭环，作为生产部现场责任人，我会坚持以“爱心安全、卓越品质、素质关爱”三大人文科学管理举措来促进员工素质提升，将文化与制度相结合，培养员工的风险控制意识，严守安全、质量两条红线。
安全生产，是我们在生产经营中始终贯彻的一个重要理念。从2019年第十八个安全生产月主题“防风险、除隐患、遏事故”，到2018年主题“生命至上，安全发展”、2017年“全面落实企业安全生产主体责任”，再追溯到2016年“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，由此可见，国家对于生产安全的高度重视，而我们作为安全生产的保驾护航者，更应该时刻预估风险，时刻严控风险。过去的一年里，我们充分发挥爱心安全管理举措的优越性，使得全体员工的安全意识得到了极大的提升。在增强员工安全意识的同时，我们对车间存在的安全隐患一一排查，确保各项安全措施落实到位。虽然安全风险防控工作在企业文化加持下已经取得了阶段性成果，但安全工作只有起点，没有终点，面对安全风险，应当警钟长鸣，认真梳理生产环境的风险要点，加强控制措施落实，将安全管理做得精细化，在日常的工作中细心、精心、用心，将安全工作做到细致入微、无微不至，实现安全意识与本质安全的同步提升。
降低质量风险，打造卓越品质，把握细节是要点。生产流程的规范化，责任意识的高度化，产品质量的严格化，是打造卓越品质的三大重点，在过去一年的发展过程中，秉承着“向客户承诺的是诚信，让客户体验的是满意”的企业质量价值观以及“提质增效 惠及员工 服务客户 精益求精”的企业增效观，我们向企业、向客户、也向我们的每一位员工交上了一份份满意的答卷。但在实际的生产过程中，质量风险无处不在，单单依靠硬性的管理，难以从根本上解决问题。为了实现质量的稳步、持续提升，让生产质量迈向新高度，应当加强文化建设，让风控工作持续深入人心，让风控文化成为员工自觉的理念和行动，以文化的力量推动员工责任心与执行力的提升，为品质提升夯实基础。
防微杜渐，规范生产守己责；上下同心，持续改善防风险。生产与风险并存，是真真切切存在的问题。要想把风险工作做到闭环，就要将关口前移，在风险发生之前及时发现并控制，不畏惧难点，不放过疑点，不忽视漏点。作为生产一线的负责人，我会积极响应公司的政策部署，持续发挥“头雁效应”，带领全体员工加强风控意识，改进工作态度与工作方式，提升风险把控能力。做有担当、负责任的管理者，做有执行力、服务力、反思力和创新力的管理者。
企业发展越壮大，随之而来的风险就越多，在新的一年里，我将严格按照公司风控工作的发展方向，坚守公司风控工作的发展目标，以“卓越·共享”企业文化体系为出发点，以“风险防控，关爱为本”的管理要求为支撑点，以“八项风控管理举措”为落脚点，提升大局意识、强化责任意识、牢固忧患意识、改变管理意识、增强自律意识。我将秉承着“勤政，廉洁，求实，高效”的工作态度，忠于职守，真抓实干，对问题一抓到底，切实践行集团许立荣董事长提出的“将风险防范于未然，化解在苗头之中，是成本最低的风险管理方式”的理念，把风险防控意识融入到日常经营管理的过程中，认真梳理周围的风险点，发现并将其消灭在萌芽之中。
同时，风控工作不能一成不变，我将不断反思，在反思中创新，在反思中超越，与时俱进，让风控工作有新水平、新突破、新高度，坚决完成公司全面风险管理的战略任务！
——冷箱生产部 刘元勇