辽宁阜新风电项目负责人 郭青松

向上滑动阅览

我参加了华鼎公司组织举办的2021年2月23日-25日的项目管理培训后，自感受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面的教育。这次培训的讲师都是从各部主任进行宣讲和培训的，也是将自己的心得、经验传授于每个学员的。每位部室主任的PPT都是用心做的讲的都是关键点。邵岩主任的PPT有吸引力，施工项目安全管理概念、安全管理体系和安全监督体系等内容简单明了。梁慧芳主任的财务培训资料更是以1、2、3简单明了的方式说明了财务收支两条线的之间的关系，同时以图片、举例方式说明开具票据的重要性和收支匹配关系。同时王翔、杜洪峰和暴佳伟3位主任等培训的内容也是极其丰富重要的。本人记忆犹新的最主要的是以魏总的个人培训笔记分享、人物举例和公司李总在项目管理的经验分享，也正是缺乏这样的经验和知识吧心中有了一种渴望，渴望宝贵的经验和知识填补自己的不足，同时我也希望公司能够多次的以各种形式的多次开展培训，培训到每个人，这样华鼎的才会发展壮大。此次培训后我更有体会到作为管理者以下四种种能力必须提高：

一、学习能力。作为一个管理人员要想跟上时代和社会前进的步伐，就要狠下学习，打下坚实的知识功底。既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习相关的理论知识、领导学和管理学知识等等，

二、沟通能力。沟通就是有效的联系、协调。作为项目管理人员不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。

三、决策能力。项目管理中决策是全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，提高项目管理者的决策能力势在必行。

四、组织能力。作为项目管理者不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织并发挥其组织的力量。只有相信组织的力量，每个人才会有自信和进步的动力。

这次培训后，我认真思考了华鼎在成立几年来历程。华鼎正是缺乏企业文化塑造，业务单一，缺乏人才才没有发展壮大。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰和企业文化，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。要想将华鼎打造成为全国具有竞争力的专业品牌企业。作为华鼎人必将要适应社会的发展，就要与时俱进，不断学习，不断追求，不断地业务拓展，才会有不断的进步。企业的管理要靠学习、靠培训来“灌输”。只有通过学习，才能及时掌握先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，打造一流的华鼎。

五寨生物质混凝土项目负责人 薛俊鹏

向上滑动阅览

随着公司转型发展像新业务新领域迈进，需要增强业务能力，提高项目管理人员理论知识和管理水平，为了加强项目管理工作，提高项目管理人员的综合素质，打造一支更加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，最大限度提高公司的综合效益。华鼎机械工程有限公司于2021年2月23日到2月25日举办为期3天的项目经理培训，体现了公司在人才培养和项目建设的高度重视。我作为公司的一员，有幸参加了此次项目经理培训学习，通过公司领导及各部室主任的授课，我感受颇多。

现将我在此次培训学习过程中收获归纳如下：

一、学习氛围

1、学习风气正，在培训学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，认真听讲细致做好笔记。

2、讲课的公司领导及部室主任坚持理论联系实际，着眼于工作中遇到的实际问题讲解。内容生动易于理解消化！

3、经验交流总结发言，将自己在项目管理过程中遇到的各种典型问题讲解，增加交流学习经验总结。

二、学习内容

1、各部室主任从经营、质量、安全、财务、办公室等专业知识进行全面讲解。

2、梁总、魏总及公司领导从公司发展的目标方向、人才队伍建设、制度体系完善、选人用人、保履约等多方面进行安排部署。

三、学习收获

通过学习让我了解项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。是实现项目目标的责任人，同时也是一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最大的那个。在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密配合的桥梁和纽带。要有坚定的信念和勇于担当的政治觉悟，同时还要具备基本的项目管理及现场沟通协调能力！

通过各部室主任的授课，学到了很多专业性知识以及在平时工作中的方式方法，就像给我们打开了一扇窗户，一股全新的气息扑面而来，新奇的同时也带来了很大的压力，深刻感受到后续还有很多工作要做，很多知识要去消化，更多是我们如何将学习的专业知识、理论以及方式方法运用到我们日常工作中，如何提升自己的同时实现价值创造，用真抓实干、马上就办、办就办好、落实完善的工作作风指导我们的工作去实现我们的履约目标。

在项目实施的过程中，我们最大的履约风险就是人的风险，比如能力不够、态度不端正、配置不足、管控不力等等。在管理层面有个原则：制度的可靠性永远优胜于人。所以我们就必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度。从内心改变工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，实现我去执行制度。

加强团队建设，一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中，让每一位参与成员都能有责任心去完成各项任务。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们的目标。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。

沟通的重要性，沟通是决策和计划的基础，是组织和控制管理过程的依据和手段，是建立和改善人际关系必不可少的的条件，想要进行有效沟通就要求我们在于他人沟通时一定要尊重客观事实，目的纯正且明确。我们在与同事、项目部、合作人员沟通中要注意情绪管理，坏情绪或者坏脾气可能会影响工作热情和效率。沟通是为了让听者明白，也要长进行沟通前的换位思考，讲话要用听者熟悉的语言，这样才能使沟通工作又快又准确完成。

在这3天的学习培训中，我不但听取了让自己专业知识和思想长期收益的课，还与其他同事聚在一起，学习交流工作方面的信息，相互沟通交流，在知识、经验上都有较多的收获，有效提高自己认识水平和规范化管理水平。我相信，在华鼎公司这个广阔的舞台上，只要心中信仰是坚定的，精神状态是积极向上的，不断学习提高知识储备，提高个人修养，深刻领会公司的新业务新领域发展战略和规章制度，同时用实际行动去践行下去。

供稿：郭青松、薛俊鹏