学院项目建设经验与做法总结一、经验做法（一）主动融入区域，争取政策支持。学院紧紧抓住太原经济转型发展对高素质企业家及技能型人才需求，主动承担市委市政府转型项目，在太原市产业转型中展现学院担当、贡献学院力量，得到2300余万元（287.858万欧元）的项目支持。仅此一项，就大大超过了优质校建设要求的市政府500万元配套资金。（二）党政齐抓共管，推动项目实施。从项目申报、实施到验收，党委高度重视，行政负责，印发了《关于以党建引领优质校建设的通知》，将优质校任务分解到全院所有处室系，纳入处室系年度考核范围，健全完善了党政齐抓共管，职能部门牵头负责，全员参与的优质校建设工作机制。（三）推动全员参与，层层落实责任。全院树立一盘棋的思想，全员参与，争做示范；通过召开动员会、营造氛围、定期检查等，全体教职工争做优质校建设的促进者；结合优质校建设开展一系列活动，努力丰富学院发展内涵，形成特色，铸就品牌，更好地服务于地区经济发展。二、改进措施及有关建议（一）要在项目的论证上多下功夫。部分原有任务因各种原因无法完成，其中既有客观的原因，也有论证不充分，可行性不强的。今后，我们将进一步加大项目论证的力度，规范论证的流程和要求，确保申报的项目建设内容科学可行，为项目实施打下坚实的基础。

（二）要在经费管理上更加规范。建设中我们对省教育厅经费实现了专项管理，专门核算，定期通报进度，加强督促检查。但对自筹经费内容，则缺乏严格的计划。今后，对所有建设项目的经费，都要全业务审核，同标准管理，提高项目经费管理水平。（三）要在过程管理上再出实招。学院坚持定期听取各项目进展情况汇报，查找漏洞，发现问题，协调解决，推动项目进展。但从最终效果看，泛泛听取汇报的多，对照任务书检查进展不够，项目过程管理不严不实。今后，学院将对所有建设项目按时间节点、按建设内容加强过程管理，确保项目建设中的问题，早发现早处理。三、其他需要特别说明的有关事宜在项目建设任务书中关于国际合作部分无法按计划进行，改为我院承担的《中德合作中国山西省太原市能力建设促进可持续经济转型和工业升级项目》完成，其它有部分任务书完成中也有变化，有的是由于没有赛项、有的是由于没有建立年度预算或情况变化，但在项目实施中我院针对主题，积极应对，变换了形式，内容不变、主题不变，创造性做了大量工作，收到较好的工作效果，确保了我院优质校建设工作圆满完成。