着手创建属于自己的健身房并非易事，事先厘清并解决诸如员工手册、课程设置、社区人群、优势市场定位等繁杂事务之后，方可顺利开业。任何生意在起步之初皆会遭遇难题，有时候局面很难把控。鉴于以上情况，我们就以上具体问题邀请里10名健身房老板， 他们结合自己起初成立工作室切身经历，与大家分享，祝愿大家的事业蒸蒸日上。
“我的健身工作室开业头两年，员工一直孤立我，而非把我当做同一战壕战友。我不得不承认，这让我很难受。出于自己对生意经营经验不足的缘故，我尽可能在公司创造兄弟姐妹般同事氛围。后来我慢慢悟出公司领导应该巧妙处理上下级关系，十分有必要。”
Carly Grace Hinchman, Thunderbolt Power Yoga
“很多健身俱乐部一经开业，就把课程项目、时间等细节定的死死的，我认为这实属大忌。应该代之以比如开业起初实行弹性课程计划，随之根据顾客需要逐步调整更新；否则稍遇状况你便会方寸大乱，再者如果课程出勤率低，教练也会感到非常尴尬。健身房和工作室在安排课程主题与时间上想要做到无瑕疵是不太可能的。”
Debbie Wolff, Fusion Fitness and O2 Yoga
“新手管理者在成长之路上要面临的问题林林总总、包罗万象，处理经验技巧非常重要，故需要苦心志，劳筋骨，日积月累。精诚所至金石为开。回首往事，您肯定非常感谢上天给了您这么一次锻炼机会！”
Gina Striffler, Bar Method
我最深刻体会:团队投资，极其重要。因为创立一个成功品牌，团队不可或缺。只有团队稳健，你才能从健身内部选拔甄选管理者，堪以大任。”
Nick Oram, Revolve Fitness
“新手在经营小型工作室时，有时得身兼多职，必须成为多面手，既能做营销与人事工作，又能打理财务事宜，甚至清理卫生间等杂务。我觉得所有这些无论圆满完成与否，只要不断实践学习，在以后的工作中都会或多或少奏效。既然选择做老板，容不得抱怨‘这个我不在行’，只能迎难而上发现需求并满足之。”
Kate Carski, TITLE Boxing Club
健身俱乐部经营，一路走来，我和我丈夫最大的惊喜是亲眼目睹Pearl Street Fitness品牌一步一步将我们核心理念得以淋漓尽致展现出来，自身愈强大，路就越宽广。我们事业蓬勃发展，几乎没有广告营销，而是得益于业界内良好口碑。另外多年来积累了有效构建线上线下互动社区之道，实属意外。实地健身经验结合数字虚拟技术，打造寓教于乐社交健身部落。比如现在通过新打造Strong Confident Living部落平台我们一周可负责上千客户，打破靠传统健身俱乐部业务盈利藩篱，公司效收业绩得以显著提升。
Laura St. John, Pearl Street Fitness
“谁能想到健身房竟然要用到属于毛巾的安保系统这类东西！”
Larry Track, Track Fitness
“说道收获最大的，我认为应该是细节与改变，无论细微亦或轰轰烈烈，效果无可估量。如果工作室有所变化，无论会员作何反馈，我们都会感到惊奇然后对之评估。这种改变即可以是除臭剂品牌更换这种小事情，也可以是比如调整课程软件或实行鞋履穿戴要求等。”改变虽非易事，我们也乐而为之。每日工作结束之余，看到会员神采奕奕充满激情，很是欣慰，会员有如此表现，也有我们的功劳，俱乐部氛围生机勃勃。正合我意！
Deborah Collard, Ride Oakland
“虽然我的时间捉襟见肘，无法脱身去自己健身。然而我认为无论多忙多累，健身的时间只要挤一挤还有的。我告诉会员，我们的锻炼方法是有效的。”
Grace Martinez, Run 2 Be Fit
“您思维必须敏捷，处理突发事件才可做到游刃有余。您觉得您计划想法特别新颖，课程时间非常合理，零售产品必定炙手可热，或导师会带来意想不到效收种种情况，您信心满满。但计划一经实施，结果事与愿违，没有奏效。遇此情况，您脑子必须要灵活转变，放下面子，可自嘲说‘我原以为会有好的结果，下次试试其他的吧！’”
Jane Brodsky, Biker Barre
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