“枫桥经验”作为中国基层社会治理的一面旗帜，形成于社会主义建设时期，发展于改革开放时期，创新于中国特色社会主义新时代，凝结着一代代中国共产党人带领人民创新社会治理的探索。通过党史学习，让我对“枫桥经验”有了更加深刻的认识，结合“荣昌实践”，现就基层社会治理的“三个维度”作如下畅谈。

一、社会共治维度：探索党建引领的共建共治共享模式，实现治理主体从“各自为政”向“协同联动”转变

随着新时代主要矛盾的变化，“枫桥经验”也在不断创新工作理念、方法和载体，特别是在治理主体上，从一元治理转为多元治理，形成了共建共治共享的社会治理格局。

对“荣昌实践”的启示：充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，优化整合分散的治理力量、信息平台、公共资源等，打破信息壁垒、条块分割、各自为政等制约。一是立足示范引领，强化各级党组织履职。将履行社会治理责任情况作为各级党组织年度述职重要内容，扎实开展“三级书记进小院办实事”活动，为基层治理提供坚强组织保障。二是立足“只跑一地”，强化矛盾纠纷化解。深化荣昌综合调处机制，整合相关部门资源，推动便民纠纷解决中心（站、室、点）全覆盖，实现“一地调度、一地调处、一地通办”。三是立足整体智治，强化“雪亮工程”应用。加快电子政务外网、公安视频专网及互联网数据互联互通，有效整合社会单位及群众自建视频监控镜头，让网络信息技术更好的服务人民美好生活。

二、群众自治维度：激发群众主动参与的内生动力，实现治理方式从“大包大揽”向“群众自治”转变

55年前，“枫桥经验”发源于浙江省诸暨市枫桥镇，通过发动和依靠群众，第一时间发现问题、通过调解等治理措施，坚持“矛盾不上交、就地解决”，成为其核心要义。

对“荣昌实践”的启示：深入践行“枫桥经验”重庆实践十项行动，持续发动群众、依靠群众、服务群众，让群众真正成为基层社会治理的参与者、受益者和评判者。一是以“先锋业委会”为目标导向，赋能城市居民自管。通过小区党支部、业委会及物业管理三方联动，合力处理相关问题，逐步实现社区管理从“替民做主”变“由民做主”。二是以“新风小院”为单元细胞，促进农村居民自治。通过小院以点带面、串联成线，结合小院院规、小院精神等，逐步实现农村群众自我管理、自我教育、自我监督。三是以“小院讲堂”为载体平台，提高全民思想素质。根据不同地域、不同时期、不同对象，持续开展各类主题宣讲，引导群众逐步转变思想观念，树立科学文明新风尚。

三、公共服务维度：推动社会治理重心向基层下移，实现治理格局从“上层管理”向“基层发力”转变

“枫桥经验”长盛不衰的主要原因在于其核心内容是“矛盾不上交”，强调各地在发展过程中所产生的矛盾纠纷，以及社会治理中存在的困难尽量由地方自己努力解决。

对“荣昌实践”的启示：着力在健全体制机制、创新方式手段、完善治理格局等方面下功夫，把资源、服务、管理放到基层，补齐基层社会治理短板。一是推动构建“三级综治”指挥调度体系，实现三级联调。加快21个镇街、156个村（社区）综治中心标准化、实体化建设，努力实现“一地调度、一地统管、一网通办”。二是持续深化“纵横一体”网格管理机制，延伸治理触角。聘请法律顾问、专职网格员、业委会或物管公司负责人、门店店长等志愿担任街道、小区、楼栋等管家，形成“棠城管家联盟”。三是扎实开展“十百千万”平安创建，积小安为大安。通过“平安镇街”“平安村（社区）”“平安家园”“平安家庭”四级联创，推动形成点线面同步发力的治理格局。