作为生产企业的一名安全管理人员，

我认为做好安全管理工作，

减少和杜绝事故，

需要注意以下五个层面！

一法律层面

安全是企业生存和发展的红线和底线，企业发生较大以上的安全生产事故，轻者停产整顿，重者吊销安全生产许可证、关闭。涉及重大安全生产事故罪的，追究主要负责人及相关责任人的刑事责任。

因此，从法律层面上讲，没有安全保证，企业生存和发展就会失去法律保障，直接影响企业的发展大计。

二经济效益层面

企业的安全工作虽然不能直接创造经济效益，但是做的不好将会影响损失经济效益。

《安全生产法》规定：发生生产安全事故，除要求依法承担相应的赔偿责任外，还要处以相应的罚款。

发生一般事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；发生较大事故的，处50万元以上100万元以下的罚款；发生重大事故的，处100万元以上500万元以下的罚款；发生特别重大事故的，处500万元以上1000万元以下的罚款，情节特别严重的，处1000万元以上2000万元以下的罚款。

由此可见：安全是企业生存与发展的需要。

三安全文化建设层面

企业的安全文化建设事关企业发展的众多因素。比如公司安全文化决策引领、安全目标。安全方针、安全理念、安全执行力等等。

企业安全文化建设做的好，对企业决策理解、执行产生积极的影响；对企业发展有良好的促进作用；对统一思想、提高各级管理人员履职尽责能力和团队执行能力都有很好的示范作用。

因此，企业安全文化建设对企业安全尤为重要，也是企业发展的文化底蕴所在，对企业发展有良好的提升和促进作用。

四安全管理层面

安全管理既是法律赋予生产企业和主要负责人及安全管理人员的职责，也是企业完善管理制度、落实自主管理、自我完善、自我提高的必经过程。

安全管理、工艺管理、设备管理是企业管理的三大抓手。

管生产必须管安全，企业的方方面面都离不开安全工作的支持和渗透，小到工艺操作参数的控制、设备隐患的排查，大到生产、设备、工艺安全事故，无不与安全管理工作的制度建立、管理执行息息相关。

为此，抓好企业安全管理是保证企业安全生产的前提，只有把安全关口前移、安全工作重点下移，把安全管理做细做实，才能形成上下重视安全、人人提高安全防范意识和安全行为能力，事事落实安全措施，严防安全事故发生，才能最终保障企业安全生产的稳定、连续运营。

安全管理是企业安全生产的重要举措，是切实形成齐抓共管的良好安全氛围，避免各自为政、无章可循、只重生产忽视安全、不重视安全管理的片面认识。

五安全执行层面

再好的制度、再好的防范措施，不执行不落实就可能因一个小的疏忽酿成不可挽回的损失。因此，企业执行力建设不仅是团队建设和发展的需要，从某种意义上讲也是企业决策层理念的执行。

各级管理人员只有高效执行决策层理念，形成有效的闭环管理和追责问责机制才能不断提高执行能力建设，特别是安全执行能力建设，切实把重大危险源管理、隐患排查治理工作和主体责任落实有机的结合起来，定职定责、严格奖惩，始终把安全执行理念贯穿在各项工作实践中，形成安全文化理念，引领企业安全文化建设长足发展。

题外话忽视安全的后果和代价

一起重大安全生产事故，企业最轻面临半年的停产整顿，甚至直接面临停产关闭的命运，一起人身伤害事故，可以致一个家庭支离破碎，酿造一起白发人送黑发人的人间悲剧。

因此，安全生产事关企业的生存和发展不无道理，安全管理、安全工作切实事关个人和家庭幸福也不是空谈，大量事故案例再一次以雄辩的事实告诫我们：安全无小事，安全工作责任为天，安全是企业生存和发展的根本保证。