五型团队

学习创新型

价值创造型

忠诚干净型

实干担当型

和谐奋进型

为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神,扎实开展纪检干部队伍教育整顿,落实工程局关于开展廉洁文化理念宣传教育月活动部署。六局交通公司纪委以坚持“思想过硬、本领过硬、政治过硬、作风过硬、纪律过硬”“五个过硬”,努力建设“学习创新型、价值创造型、忠诚干净型、实干担当型、和谐奋进型”的“五型”团队。

坚持思想过硬

建设“学习创新型”素质团队

在学习上求“真”

公司纪委始终把政治建设放在首位,坚持在学懂弄通上下功夫,认真学习党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神,通过班子成员带头学、广发发动群众学、联系实际实践学“三学”发力,努力将学习成果转化为坚定理想信念、守牢廉洁底线、展现担当作为的思想自觉和行动自觉。

在思想上求“深”

公司纪委全力落实工程局廉洁文化理念宣传教育月活动部署,组织全体纪检干部以“线上+线下”的方式共同观看了中国建筑廉洁文化理念专题片、宣贯中建集团“崇德善建 尚廉筑基 ”廉洁文化理念,引导广大纪检干部深入领会中国建筑廉洁文化理念,掀起学廉、倡廉热潮。

在方法上求“新”

公司纪委紧紧围绕各二级机构、项目职能特点,创新编发各层级《监督责任分解表》,明确各层级专兼职纪检员监督职责,并对监督工作完成情况开展半年度考核,充分发挥“考核”指挥棒作用,推动监督在基层落地落实。

坚持本领过硬

建设“价值创造型”专业团队

走出去“交流”

公司纪委注重青年党员干部教育培养,通过自荐、推荐等方式,优选青年党员干部赴地方纪委监委进行交流学习,开阔纪检干部队伍视野,提升监督执纪本领。2023年,公司共有2名青年党员干部赴天津市纪委监委、天津市河西区纪委监委进行交流学习,为建设“价值创造型”专业团队凝聚强大力量。

轮上来“锻炼”

公司纪委紧扣纪检干部成长历练需要,聚焦“坐下来能写、站起来能讲、走出去能干、到基层能教”的培养目标,通过交流轮岗方式,将基层一线的纪检干部轮到公司总部开展为期3-6个月跟岗锻炼,进一步提高纪检干部监督检查、案件审理、宣传教育、综合协调、文字写作等综合能力,激活纪检队伍源头活水。

沉下去“引领”

公司纪委推动构建全面覆盖的高质量监督体系,推进纪检监督、审计监督、业务监督协调衔接,通过整合各方监督力量,围绕项目安全生产、高质量履约等问题开展联合下沉监督检查,不断增强监督的权威性、协同性、有效性。通过联合下沉监督检查,汇总发现问题统计表,共同研究制定6个方面11项具体整改措施,建立由纪检监督工作部牵头抓总,各责任部门分片作战的整改机制,实现1+1>2的正向叠加效应。

2023年公司纪委通过监督检查发现问题**个,覆盖项目履约、安全管理、催收清欠、潜亏化解、扣款落实、发票收缴等,督导落实扣款**万元、收缴履约保证金**万元,支付农民工工资**万元,监督保障作用发挥明显。

坚持政治过硬

建设“忠诚干净型”模范团队

正视问题,刀刃向内

公司纪委结合正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和纪检干部队伍教育整顿,要求纪检人员将中国建筑“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念作为个人自查、党性分析的重要对照标准,围绕“六个方面”、对照“六个是否”进行自查自纠,收集自查自纠报告;要求全体纪检干部把自己摆进去、把职责摆进去、把问题摆进去,真查问题、查真问题,如实填报提交《个人自查事项报告表》,推动全体纪检干部边查边改、查改同步,确保查到底、改到位。

坚守初心,践行使命

在2023年公司纪检系统年中工作会上,11个基层纪检小组组长以线上线下相结合的方式进行述职。会议强调,各层级纪检干部要深刻领悟“打铁还需自身硬”的精神内涵,强化履职担当,严抓纪律建设,增强宣传引领,把基层监督工作做出特色、做出成效,以高质量纪检监督工作推进公司高质量发展。

坚持作风过硬

建设“实干担当型”引领团队

抓实政治监督

公司纪委全面贯彻落实集团、工程局2023年纪检监督工作要点,发布《中建六局轨道交通公司2023年纪检监督工作要点》,建立“周盘点、月台账、季通报”机制,持续深化应用“清单式监督”“点穴式监督”“推磨式监督”“销项式监督”等有效手段,加压督导痛点难点问题,累计召开督导推进会3次,提醒教育帮助29人,发现问题**项,推动全部完成整改。

涵养廉洁文化

为进一步筑牢党员干部清正廉洁的思想根基,公司纪委以“清流学习季”主题活动为抓手,联合各基层纪检组织通过组织广大党员干部参观廉政教育基地、观看警示教育片、收集廉洁书画作品等创新方式,拓展挖掘廉洁文化资源,推动党风廉政教育关口前移。

为落实工程局“廉洁文化进家庭”工作安排,公司纪委通过以“诺”践廉、以“书”学廉、以“观”悟廉、以“新”倡廉四种方式为全体纪检干部固“初心”、品“清心”、醒“红心”、铸“忠心”,引导纪检干部及家属加强自身修养,当好家庭“廉内助”。

强化执纪效能

公司纪委始终保持高压惩治态势,严肃查办问题线索,坚持无禁区、全覆盖、零容忍。2023年上半年累计受理问题线索**件,已办结**件,精准运用“四种形态”处理**人次,有效规避公司经济损失**万元,挽回直接经济损失**万元。

坚持纪律过硬

建设“和谐奋进型”团结团队

绷紧“责任弦”

为全面落实《中国建筑第六工程局有限公司纪检监督组织机构与队伍建设管理办法》,公司纪委强化考核“指挥棒”运用,对二级单位和项目2023年上半年履职情况采取“背对背”式交叉考核,也让各基层纪检干部成为考核者,在发现问题的同时,反思自身存在的不足和差距,查漏补缺、分享经验。考核结束后,选树纪检监督履职责任考核优秀典型进行表彰,并在oa平台进行通报,累计对考核结果优秀的基层纪检干部发放绩效激励津贴合计**万元,对不称职单位“一把手”和纪检人员进行“一对一”约谈,坚持纪检工作温度与尺度并行,树立了干事担事、有勇有为的鲜明导向。

奏响“同心曲”

公司纪委以“纪检干部队伍教育整顿”为抓手,与来自不同层级、不同岗位的员工进行座谈交流。与会人员结合各自工作实际,围绕对公司纪检监督工作的意见建议,对纪检干部不担当、不作为、假作为情况反映和纪检干部违规违纪问题线索等方面,各抒己见,特别是在体系完善、干部队伍建设、提升培训、警示教育、宣教创新、思想教育等方面提出多条宝贵意见建议。

同时,公司纪委将收集到的有关强化纪检干部队伍建设、提高案件办理质量、优化监督力量结构、巩固宣传教育成效、推进纪检工作改革等5方面的13条意见建议逐条进行梳理、分类研究,制定问题整改举措和意见建议落实清单,明确责任人和完成时限,坚持目标导向,以最鲜明的态度、最有力的举措、最果敢的行动整改落实,奏响和谐奋进”同心曲“。

下一步,六局交通公司纪委将牢记监督责任、使命,勇于、善于开展监督执纪工作,扎实开展纪检干部队伍教育整顿,努力建设“五型”团队,不断推进纪检监督工作高质量发展。