项目经验教训总结优秀总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编收集整理的项目经验教训总结优秀，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。项目经验教训总结优秀1本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。

前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的'方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；项目经验教训总结优秀228日上午，公司桥梁改建和桥梁新建项目经验教训总结会在公司会议室召开，公司总经理汪云峰，副总经理韩家武、吴红波，总工程师李孝林及各部门、各项目部负责人参加会议。会议由汪云峰总经理主持。本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似项目的实施提供管理经验；二是针对公司目前所处的外部竞争环境，进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理成本，适应市场竞争和企业发展的需求。会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施过程中存在问题的汇报，并对今后改进方向达成如下共识：建立项目风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作；建立健全的项目策划制度，在项目实施前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划，保证项目实施的可控性、科学性；严格施工组织计划和施工方案上报制度；加强项目安全管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员岗前培训及各级安全交底制度；完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对项目成本的管理与控制；建立合作单位登记及资信等级分类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、安全和进度；加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要实际深入到项目各阶段的管理，做好各项服务工作；项目各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各项目部提供所需的各项制度、流程等相关文字资料。

会上，公司各职能部门结合部门管理职能，检讨了管理中存在的不足及改进的措施，汪总做了相关指示：综合管理部在制定项目经理岗位职责的基础上，进一步明确项目人员岗位职责，并做好人员调动、离职交接工作；项目每月资金计划拨付款项要做到专款专用，不得挪用；财务部要根据目前财务管理工作中存在的.问题，尽快制定和完善相关的流程和制度，制度中应有具体的奖惩措施，其中项目出纳为项目财务管理工作的直接责任人，项目经理为主要责任人；项目资金计划拨付表会签过程中，各部门要做到权利义务对等，对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因，以帮助项目部进行改进；材料管理工作要加强材料过程控制，完善材料管理手续，降低材料使用中的损耗和消耗，减少库存资金的占用；审计部门要做好过程审计工作，及时发现项目管理中存在的问题。会上，公司副总经理韩家武、吴红波，总工程师李孝林根据公司目前所处的阶段及管理中存在的问题，分别从加强基础管理和制度建设、健全项目策划制度、加强公司质量安全管理和人员培训等方面作了发言，并指出，问题是企业发展的着力点，是工作的方向，正视和解决问题是企业前进的动力，只有不断发现问题、认识问题、解决问题，企业才能得到持续不断的发展。

会议最后，公司总经理汪云峰要求各职能部门要根据会议讨论的内容，结合公司及项目实际情况，于五月份完成公司现有制度的修订和完善工作，并确保各项管理制度的适应性、有效性、可操作性。项目经验教训总结优秀3一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的`各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有 工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样 板间，这样能催促所有材料提前定。

每一道工序都要有样板参考。 知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、 交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指 一、投标阶段：1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措 施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3 个月后才解决） 2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建 3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输） 4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置； 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响） 6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际 施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费） 二、临建建设阶段： 1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单 独小院；厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋（房间 布局须按要求设置），降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防 水池；施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开；大门口必须设冲洗池， 循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。

化粪池、隔油池位置合理， 利用自然坡度排污水，避免提升泵。 一般钢筋加工场25m 长，15m 宽，考虑无齿锯切割钢筋头位置，设 置防砸棚；封闭木工加工棚 10m长，6m宽，分内外间，内间放置丝杆等材 料，外间加工棚；仓库 10m长，6m 宽，分内外间，内间住保管员，外间仓 库；养护室 6m 长，3m 宽，分内外间，外间操作间，办公桌整理台帐等资 料，设置冷暖空调。 3、道路硬化前一定要控制标高，严格控制硬化厚度，一定要夯实基层， 可以有效控制下沉、压裂等问题； 4、板房平面图详细规划，搭设要做详细的技术交底，立柱垂直度一定 在过程中及时检查，偏差大时及时调整。四周地梁可以下挖浇筑，省去房 心回填，但要保证地面高于道路50mm。 5、设多台塔吊时保证吊重 吨全覆盖；塔吊基础方案提前定，提前做，能在外面不设里面，方便安拆，少穿楼板。 塔吊一定要看到实物才放心。 6、基坑围挡直接设置基坑边线 2。5m 处，防护搭设一步到位，从根源 杜绝基坑边堆放重物。防护与基坑边范围用每次剩余的混凝土硬化 50mm 7、四周围挡不低于2m，搭设一定要美观、结实，铁皮厚度不低于0。 8mm。砌筑 皮砖基础，每3m 设置一个角钢单元，6 块挡板焊接平齐。

按 CI 要求刷漆。建议一部分墙体砌砖，里侧可以做宣传质量知识和每日施工 动态等，代替一部分宣传栏。 8、平面布置除了 图外，设置宣传栏、阅报栏、公示栏（工人工资发放等）、曝光栏、每日重大危险源公示栏、每日各段施工动态栏、长 城杯标准牌、工程工艺做法上墙。 9、公司要求混凝土按照小票结算，在开工前就考虑挖坑放置地泵，地 泵进料口略高于地面，可方便料斗测量搅拌站混凝土是否足方。设置一部 半埋式地泵就足以威慑搅拌站足方供应混凝土。 三、工程实施阶段： 工程开工前必须详细策划可行的实施方案和成本计划，最好用 3D 或者 BIM 做出模型图，从挖土开始详细演示工程进展直到完工，可以提前发现 所有问题并加以解决。图纸会审前让劳务队伍放样人员看图纸、提问题。 （一）同时进行提醒质量监督备案、安全监督备案、人防监督备案、 节能材料与散装水泥备查表、档案馆备案等。 （二）分项方案实施 1、土方、护坡 1）支护桩到顶，先打桩，产生的水泥浆及桩身土由打桩单位外运，单 独报价，如桩不到顶，合同中不提此事情，默认由土方单位外运。在土方 合同里包含桩身土外运，考虑到综合单价中。坑底排水措施（排水沟加砾 石、集水坑等，在挖土时考虑位置）一定要实施，合同约定此内容，但不 要单独报价。

有护坡桩时工作面要放大到 1000mm，甚至更大（图纸会审时 让设计院改可以要到工程量）。 2）基坑开挖阶段，安全防护包含在护坡合同里，防护距离坑边 2m， 设置时一步到位，直到土方回填。排水沟最好远离基坑边，排水沟的水长 时间渗漏后果也很严重。（土建合同里包含接收前期围挡）。 3）汽车坡道后开挖时，护坡合同范围增加包括肥槽回填部位。土钉墙 压边800mm。 4）土方开挖合同明确按照开挖方案分步开挖施工，配合土建队清槽； 边坡有异常、护坡需要时或者基坑内施工需要时，挖掘机无条件配合，费 用含在综合单价中。 2、护坡出现砂层时不宜长时间暴露，可以先抹一层水泥浆再掏锚杆洞。 有效避免砂层脱落。 3、卵石层需要用水锚杆时，水锚杆的水 6m3/h，水量很大，必须有组 织排出基坑（施工时必须落实，否则清槽阶段很麻烦），招标报价中完善 排水方案。 4、雨季施工方案一定要落实，水泵、沙袋、雨具等准备好。最好参加