让风控之风刮得再猛烈些

近期，中远海运发展所属上海寰宇微信公众号那篇关于风控大讲堂第一期制度宣讲的《全面风险管理，提升合规意识》报道点击阅读量已在短短时间内超4000人次。当然，这不单单是行云流水的文笔、精致的排版以及构图独到的照片所呈现的别具匠心，更多是在传递着一个重要的信息，那就是由上海寰宇所引领的风控文化是如此的魅力无限，其“一颦一笑”均是备受关注的焦点。自2018年11月在广州风控论坛发布的《广州宣言》起，上海寰宇的风控文化逐步形成体系并在汇集全员智慧的凝心聚力下不断健全和完善，逐步实现与经营管理融为一体。清晰的记得，百合花项目之初，青岛箱厂便首先将制度融合作为切入点，以上海寰宇及兄弟箱厂的制度规范为蓝本对当时现行规章和流程进行梳理，并通过建立有针对性的管控机制来降低风险至可控水平，让风控文化扎根青岛这片希望的田野，护航生产、保驾运营的同时也造福员工、尽责社会。

如果说交割初期的我们对风控文化一知半解、“以前都是如此也没有啥问题”的陈旧思想根深蒂固、占了上风，那么时至今日的我们已将风控文化在日积月累中逐渐入脑入心并指引我们不断前行。上海寰宇将“关爱为本，健康发展，风险防控，创造价值”作为坚守的企业风险防控理念，凭借对风险的“防”和“控”，彰显对员工的关爱，在服务企业发展的同时创造无形和有形价值。其实，由于风险的隐蔽性、不可量化性和主观性，故无懈可击、毫无漏洞的体系可能并不存在，这就需要“防”和“控”两手抓、两手硬。但在我看来，“防”大于“控”，可堪称第一要务。我们目前所倡导的“大风控”管理理念和全面落实风控管理的监督、保障、考核等努力，侧重点都是在“防”。写到此，脑海中便不由自主的浮想起那次“定金和订金”的“革命尚未成功，同志仍需努力”故事。那是在今年年初召开的“2021年市场服务部及研发中心创新研讨会”上，公司王良总经理曾向与会人员问到合同中的定金和订金是什么区别、一字之差的背后到底隐含何种法律问题？当时的我们，说实话，面面相觑，有点被“考”住了。接着，王总就讲起了一个真实发生在锦州箱厂某订单合同谈判中的真实案例，并严肃的强调，“别看一字之差，却是关乎公司风险的大事。”

所以，如何“防”好、“防”实、“防”到底，对我们每个人来说都是值得时时思考的“课题”，而持续、深入的跨部门制度宣贯恰是行之有效的着力点，因为很多制度同多个部门息息相关。通过制度宣讲活动，跨部门同事共同学习、讨论和沟通，在轻松愉快的互动中解惑释疑，为一份份 “冰冷”文件注入温度，进而为后期的完善和执行激发动能和力量。当下，青岛箱厂的制度宣讲也在如火如荼的开展着，风控之风正吹进心坎，为我们的肯干和实干提供指引、为我们的创新和超越划定自我保护的边界。

寰宇青岛故事，是真情满满的就地过年的故事，是大干百日、不断突破的“420百日目标”的故事；是“党建空间”和“企业管理·力学杠杆”模型“落户”青岛、绽放光彩的故事；是清心世界“爱心”的故事......而这精彩纷呈的故事都离不开风控的身影。讲好寰宇青岛故事，就让风控之风刮得再猛烈些！

撰稿：市场服务部薛 杨