2020年1月14日下午，我和同事们一起聆听了上海寰宇李前敏总经理作的《依法守矩 健康发展 风控护航 行稳致远》上海寰宇2019年度风控管理工作报告。报告从11个方面回顾了2019年风控管理工作，从5个方面分析了当前风控工作不足之处，再从8个方面对我们的风控管理下一步工作要求进行了部署。通过对报告内容的认真学习，结合工作实际，谈谈自己的感悟。
1、认清形势，增强忧患意识
报告中指出，随着我们参与市场竞争的广度、深度的不断扩大，面临的经营风险也在不断扩大，未来必然要经受新考验，踏上新征程。
风控管理中坚守好“三道防线”是风控工作的基础，筑牢我们第一道防线是关键，作为技术岗位的一员，深知自身岗位职责的风险对产品质量、生产过程控制的影响，我将持续地提升风险源头控制能力和自检能力，将第一道风险进行有效控制，风险管理过程中我要不断思考如何从守护价值，提升价值，到创造价值的不断提升。
2、高效执行，勇于担当
我们的风控管理体系已做好了顶层设计，那么基础管理过程中就要通过高效的执行力来实现我们的管理目标。个人执行力的强弱取决于两个要素：—是个人工作能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键，所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一更重要的方面是要端正工作态度，必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
执行过程中把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。我们的提质增效管理工作中经常会进行横向对比分析，相互取长补短，提升各自的管理水平，在分析过程中发现他人优秀的成果后，杜绝不假思索地照搬照抄，也不能过于保守或者过于激进，这些都是导致风险产生的诱因，而是要通过我们的学习、实践、总结和反思来优化自身的业务流程，在提质和增效中找到平衡点。做事就是要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，树立实干作风。
4、开拓创新，改进工作方法
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对市场竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高企业的核心竞争力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。
公司的风控管理已运行多年，我深刻体会到风控管理工作的重要性，面对市场环境的不断变化、法律法规的不断更新，风控管理要与时俱进，我们要始终保持一种谦卑的态度和踏实的作风，加强学习，牢记风险无小事，为企业的健康发展贡献力量。
撰稿人|孙波