2018年度专家“师带徒”顺利完成期满考核，在为期一年的专家“师带徒”期间，各级专家言传身教、悉心指导，积极发挥传帮带作用，有效增强了徒弟履职能力；徒弟积极主动学习、努力实践，提升了职业素质，在拓市创效、管理创新等方面取得了突出的工作业绩，专家“师带徒”取得了良好成效。现分享5对优秀师徒的做法和经验，供大家学习借鉴，共同推进青年人才队伍建设，促进物装（国事）改革发展。

谢刚强-赵可华 师徒

“扎根市场，砥砺前行”。日本公司机构设置分处四国五地，市场化程度高，经营环境复杂多变，业务模式各具特点，化工品业务作为核心业务之一，面临的市场竞争更加激烈，对专业化国际贸易人才的需求更加迫切。

在物装（国事）统筹安排和日本公司各部门配合下，国际贸易专家谢刚强导师带徒赵可华，通过认真研究公司业务结构，思考年轻人才培养特点，结合自身多年丰富贸易经验，制定有针对性的培养方案，通过采取专题辅导教学、业务开发实操、定期总结回顾等方式倾囊相授，重点补齐徒弟化工及贸易专业短板并提升团队管理能力。导师以身作则，徒弟真干真学，携手奋斗在国际贸易市场一线，依靠敏锐的市场嗅觉和高效的客户开发，LCO自营业务成长迅速，2019年签约规模超过1.6亿美元，成长为日本公司新的核心业务品种。徒弟勇挑重担，负责牵头组建团队，推进中国石化高端石化产品出口平台建设工作，目前已实现高端合成树脂、催化剂、润滑油等产品在日本、韩国、澳大利亚、新西兰等成熟市场的商务销售，并推动润滑油高端刹车液产品成功通过日本JIS认证，合成树脂高端牌号通过日本食品卫生PL认证，打破发达国家成熟市场行业壁垒，为中国石化海外品牌影响力提升作出了积极贡献。

徒弟赵可华这一年的能力提升及工作业绩受到公司领导和同事的认可，于2019年6月被任命为部门经理，并荣获物装（国事）先进个人、优秀纪检监察干部等荣誉称号，实现了个人成长和业务发展的双赢。

金宏-梁卫 师徒

中东公司业务基本两头在外，市场化率接近100%。而市场犹如战场，要在激烈竞争的市场化环境里控制风险、开拓业务，实现生存和发展，需要一支过硬的专业化国际贸易队伍。单纯的理论知识无法应对复杂的市场环境，前人的言传身教、经验传承尤为重要。

国际贸易专家金宏以为物装（国事）和中东公司培养青年骨干为责任担当，理论联系实践，与梁卫师徒结对，毫无保留地将个人所知所会教授给徒弟。导师丰富教学模式，贴近实战，通过专业理论授课、谈判现场教学、撰写学习笔记等方式对徒弟进行辅导，在做强做大现有业务基础上，将开发新业务、开拓新市场作为培养方向，着力培养徒弟的商务综合能力、业务把控能力和市场开拓能力。师徒共同参加与沙特阿美公司的面对面谈判，利用对市场形势的精准把控和丰富的谈判技巧，成功取得硫磺和石油焦长约资源，并相继取得阿曼、罗马尼亚、美国、印尼等新的石油焦资源，石油焦和硫磺成为中东公司的拳头产品，并成为中东公司作为物装（国事）利润排名第一名的首要贡献品种。徒弟主动出击，赴阿曼开拓异丙醇和聚丙烯酰胺等新业务，在遇到挫折时，师徒共同研究方案，及时调整谈判策略，取得谈判突破，一举斩获350万美元订单，增强了中东公司业务可持续发展的后劲。

带徒期间，徒弟梁卫专业素质和履职能力稳步提升，由助理经济师晋升为经济师任职资格，获得了2019年“易派客”杯岗位技能大赛三等奖，并荣获物装（国事）“党员示范岗”荣誉称号。

何小波-郑旸 师徒

有的放矢，因人制宜。郑旸是2017年7月参加工作的一名职场新人，国际贸易高级专家何小波针对徒弟郑旸工作时间短、实践经验不足、思维存在局限性等特点，为其量身打造培养计划，补强短板，通过由浅入深的教导、循序渐进的引导，使徒弟在国际贸易和风险防控方面取得了长足进步。教学中强化案例分析，工作中理论联系实际，工作之余注重复盘总结，导师带领徒弟从政治经济大环境出发，梳理不同交易对手、不同业务产品、不同贸易模式中实际存在的风险和注意事项，启发徒弟从业务实际出发考虑风险防控，夯实北京公司法务风险防控管理基础。师徒共同对大宗商品进口合同文本逐条分析、梳理，针对产品特性、交易对手性质、贸易术语、运输方式等情况对合同范本相应进行调整，使合同文本更有针对性。一年来，徒弟郑旸的综合素质和业务能力得到显著提高，高效完成合同审批2238次，就合同或其他文本出具法律意见120余次，风险预判和应急处置能力不断提高，在集团涉外法律业务竞赛中获得优胜奖，并荣获北京公司2018年度先进个人荣誉称号。

宋鹰鹰-潘锦 师徒

古人云“授之于鱼不如授之以渔”，人力资源专家宋鹰鹰言传身教，采取“引”和“悟”相结合的方式，引导和启发徒弟潘锦多动脑、善思考、勤实践，带领徒弟不断增长学识和阅历。导师运用微信建立师徒工作室，设定开放式课题，积极营造和谐平等、良性互动的教学氛围，师徒间知无不言言无不尽，深入探究人力资源规划、员工关系管理、绩效管理、薪酬管理、培训开发等理论知识和实操经验，致力提升易派客公司人力资源基础管理水平。师徒共担课题任务，在易派客公司试点推行职业雇员，导师指导徒弟通过外部行业对标、内部问卷调查、定期组织研讨等多种方式，初步建立试点期职业雇员制度体系，制定了职业雇员劳动合同书、保密协议、身份转换过渡期协议书等，通过公开招聘顺利签约9名职业雇员，有6名合同制员工签订过渡期协议，试点推行职业雇员制度取得阶段性成效，为集团公司三项制度改革提供试点经验。徒弟潘锦在这一年也因业务能力和综合素质的提升得到公司领导和同事的认可，被集团公司直属工会评为“三八红旗手”，并荣获物装（国事）先进个人、优秀党员等荣誉称号。

余良俭-赵保兴 师徒

“学而时习之”才能做到“知行合一”。在专家“师带徒”工作中，物资采购高级专家余良俭非常注重理论与实践相结合，在带领徒弟赵保兴认真研学《中国石化科技管理办法》、《中国石化重大装备国产化项目管理办法》等规章制度的基础上，结合徒弟负责中科项目物资采购工作的实际，师徒商定以中科炼化中的重大装备国产化项目为实践平台，导师带领徒弟共同参与30万吨聚丙烯挤压造粒机组、共聚反应器、急冷锅炉、超高压管道等攻关项目的管理，全程参与立项论证、过程协调、成果验收等工作。导师将自己近二十年的国产化工作经验倾囊相授，以身作则、言传身教，以沟通心得、共同参与、事后总结等多种方式与徒弟进行交流，给予指导。徒弟好学上进、随学随问随记，不放过任何学习机会，工作生活中亦师亦友，共同学习，携手同行。徒弟在中科、福建古雷项目中独立完成了进口物资审查工作，在项目中大力推进国产化装备成果的推广应用，预计中科、古雷项目装备国产化率达到90%以上。一年间徒弟赵保兴因工作业绩比较突出，获得2018年度物装（国事）优秀党员荣誉称号。