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1、管理心得分享3篇企业管理者制定的目标、使命、文化要“接地气”， 是企业管理者真正成为员工知心人的落地体现，是增加企业凝合力和执行力的关键。下面是为大家带来的管理心得共享，希望可以帮助大家。管理心得共享范文1：8月、12月，蓝天公司为九级以上管理人员举办了三期培训班，这是公司创建“学习型”企业的有效举措。我有幸作为第三期学员参与了为期五天的培训，培训的主要内容有：非人力资源的人力资源管理、中层管理技能提升、领导者语言艺术、财务报表分析。通过这几天的学习，我和广阔学员深有同感，感受良多，深深感悟到了学习的重要性，对于增加各级管理者的综合素养，提升企业
2、管理水平起必将起到主动的促进作用。几天的学习，内容丰富。通过戴黔锋老师的讲解演示，使我对人力资源管理中员工聘请的基本技能、薪酬管理的6个原则、怎样使员工更欢乐工作，如何激励员工有了新的相识，开阔了视野，拓展了思路;通过李真顺老师声情并茂、沁人肺腑的演说，使我体会到了真情的“能说会道”对于沟通沟通的重要性;通过中山高校管理学院刘教授专业学问的传播，使我对财务基本学问有了肯定的了解;凡此种种，收获数不胜数。特殊是姜博仁老师中层管理技能提升技巧的授课，生动、形象而又幽默，时效性、针对性强，对于管理者如何提升员工士气和执行力，增加企业凝合力进行了形象的讲解并描述，其中关于&ld
3、quo;找感觉”、“接地气”的讲解并描述令我印象深刻，受益匪浅、有感而发，愿同各位同仁共享。找到员工的感觉，是提高企业执行力和凝合力的基础。企业管理的核心是人的管理，做好人的管理关键是沟通，通过沟通、交心，了解员工的真实想法。按姜博仁老师的话说就是找到员工的“Feeling”(感觉)，让企业、管理者的目标与员工的感觉发生“关系”，成为目标共同体，当员工找到了为什么去干的理由时，员工自动自发地工作还能是问题吗?由此我想起习在与记者见面会上一席话“我们的人民酷爱生活，期盼有更好的教化、更稳定的工作、更满
4、足的收入、更牢靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更美丽的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美妙生活的憧憬，就是我们的奋斗目标”，至今仍在亿万群众的耳边回响，在亿万群众的心中激荡并激发起亿万群众奋勉图强的高涨热忱，就是因为找到了人民的感觉。那么，作为企业管理人员如何找到员工的感觉、成为员工的知心人呢?一是要有敬重的心：管理者必需敬重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应当怎样待人”，敬重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以同等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，
5、让员工从心里情愿和你共事，情愿为你排忧解难，共谋发展。二是有关切的心：各级管理者要常常深化基层，亲密联系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关切才能显示出管理者的仁爱之心。三是要有赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工揣测自己的看法，默认和揣测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丢失信念。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。四是要
6、有共享的心：共享是最好的学习看法，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工共享学问、共享阅历、共享目标、共享一切值得共享的东西，通过共享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。五是要有服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工供应服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工供应工作上的便利为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。企业管理者制定的目标、使命、文化要&ldq
7、uo;接地气”， 是企业管理者真正成为员工知心人的落地体现，是增加企业凝合力和执行力的关键。“ 接地气”是找感觉的升华，就要将广阔员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广阔员工的共同意志和憧憬。根据姜博仁老师的观点，就是进行了“软家升级”，使广阔员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而达到个人追求和幻想与企业发展目标的有机结合，对增加企业凝合力、执行力，推动企业快速发展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感觉，接上了
8、生我养我中华民族5020xx年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的骄傲感、凝合力产生了巨大的鼓舞作用;作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工华蜜”的美妙愿景，深刻体现了企业靠员工生存，员工靠企业发展的共存共荣的内在关系，找到了广阔航油人的感觉，实施了一系列的“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续健康发展起到了不行估量的促进作用。反之，假如企业管理者指定的目标、使命、文化，不能和最广阔员工的利益有机结合起来，花架
9、子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的管理者不会被广阔员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。让我们共同努力，从现在起先，深化基层，亲密联系一线员工队伍，不断找寻员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、健康、持续发展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一雄伟目标而努力奋斗!管理心得共享范文2：我们在工作中如何提高员工工作主动性?在日常工作中经常遇到这样的问题：员工每天来上班，总是打不起精神，抱有今日何时候才能混过的想法。工作期间效率不高，质量不好，或者又不违章违纪又不犯错误但始终
10、有说不了的思想心情。那么，如何针对员工的症结激励员工，提升员工的工作激情呢?我认为应当留意以下几方面：1、充分了解员工丢失工作主动性的缘由员工思想状态不佳，有心情，或者不快乐，较郁闷，作为管理干部我们第一件事首先要查明其缘由，而不是工作中克制不住一意地去指责。或许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，情感纠结，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等，员工都会出现消极现象，作为我们干部一旦通过谈话或者第三者了解到详细的缘由，那么就应当马上快速的为其解开“心结”，做好开导。2、定期与员工交谈，增加凝合力通过与员工常常性地交谈，不论是正式的还是非正式的交
11、谈，包括座谈会、下班时间对了解员工的整体心情或个别潜在问题的状况如何，对我们的管理工作都是很有帮助的，哪些方面有可能影响到员工的主动性，提出问题所在，对症下药，赐予最大限度的协作与支持，这样员工就会更加的精彩，会更好地完成各项工作任务。3、怎样激发员工的主动性(1)变换工种，创建培训机会。在员工丢失了工作主动性和工作看法欠佳时，不能随意横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，多供应些培训机会。适当的时候可以考虑对其变换工作岗位等，让其员工对新的工作岗位有一种簇新感，并在有可能的状况下对其重用，增加员工的工作信念和工作热忱，让其在新的岗位上获得意想不到的上进心。(2)对表现突出的员工加以确定。&
12、ldquo;突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而改变。重要的是能识别并嘉奖给那些真正做出了突出贡献的人。首先要确定为其制定目标的安排方式，确定目标的最高标准不应高不行及，因为任何人在工作过程中出错是不行避开的，所以制定目标单纯讲，就是为了提高员工主动性，增加他们工作的信念，而非是一个达不到的不合理的目标，否则就适得其反，我们最终的目的是通过目标定制，合情合理的，把嘉奖赐予那些工作做得好的人。(3)嘉奖的选择和嘉奖方式。从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满足的表现形式，公司有固定的奖项评比进行嘉奖。作为斑竹领班部长，应当学会打理班组的各项事务，包括理
13、财。有的同时又在想了，班组哪里来的财来理哟，这就要靠大家出办法想方法，每个月的小费、班组的提成，均可以抽出一小部分作为斑竹的活动经费，或者嘉奖经费，对于平常在工作中表现突出的员工，就可以实行物质和精神方面的激励(用班组的基金购买一些小礼品如手表、镜子、相框等等)，精神激励吧，那就是当面表扬和班组的班前会上表扬。要想一个人在工作上事业上有佳绩，只有现金的激励是远远不够的，他们最须要的是获得大家的认可，哪怕是一句“感谢”也会感到知足。(4)合理支配员工的工作。员工自身须要进步，作为管理者要主动帮助员工进步，除了支配日常工作的时候要考虑调配调整员工适合做哪样，做什么样的事情才
14、发挥得更好，并不断的表扬和激励，让其带动另外的同事也将工作做好，(比如：这个员工点菜销售很强，就支配以点菜销售为主，其他工作肯定要督导去做，但是为辅，假如一个员工喜爱按部就班的工作，那就支配他做餐前打算和餐中服务细微环节换骨碟、换烟盅、餐中保洁等日常性较固定流程的工作)形成一个良性的工作岗位循环，能达到这样的效果，那你的班组员工就特别的不错，很有实战实力了，因为他们都是全面发展的。其次，还要适当支配他们去完成正常工作范围之外的任务，以增加员工的信念，增加他们的工作阅历，也体现出管理者对他们的进步感爱好，培育他们成进步步。(5)合理授权员工，下放权力。A、授权给员工，不仅能激发员工主动性，而且能
15、够提高每个人的表现水平。假如员工的学问和实力不能受到重视，就会丢失工作主动性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触心情，所以在有大的举动前要与有关人员商议，激励他们为改进工作尽责。B、下放权力。接受他人管理时，不行能具有高度的主动性。权力越滞留在上面，激励作用越小，员工渐渐习惯了依靠于他人的确定，这会压抑他们的创建力，增加了依靠性。假如是这样，最好把不是非你不行的工作授权给员工去做，或许他们会干得特别精彩那么在领班休假时，可以轮番授权给每一个人，然后在针对他们的一些实际完成的工作状况进行辅导和提高。(6)管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。 管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把留
16、意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的主动性。要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际实力和潜在实力。管理心得共享范文3：老师第一堂课讲到：“管理：带领别人实现自己的目标的过程。”这句话我到现在都记忆犹新。我认为一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明白管理的重要，因为，要留住人
17、才，关键就在于管理，管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一样，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。一个优秀的管理者必需处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。 再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。通过本课程的学习我知道了四大关键实力，即安排与决策实力、组织与人事的实力、领导与沟
18、通的实力和限制欲信息处理实力。学习管理学学问是适应现代社会化大生产的须要产生的，它的目的是：探讨在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学学问是一门综合性的交叉学科。学习管理学学问是“活”的，不是“死”的，学问源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好的理解学问。作者在本文中与我们共享了自己对管理学学问安排功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好的理解这一职能。安排作为管理学理论的基础，让我有了很多很深的体会，在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个
19、人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是安排工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。安排包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这须要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。安排制订分为如下步骤：找寻机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生安排→用预算量化安排。在学习管理学学问后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养，作为一个优秀的领导，以下两点又是不行或缺的。肯定深度的沟通技能与肯定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。综上所述，通过这一个学期学习管理学学问带给我许多启发，我也将会应用于今后的实践工作中，取得更多的收获。
