1984年，一场“鲁布革冲击”席卷我国建筑施工领域。1987年，国务院五部委开展推广鲁布革工程管理经验工作，进一步推动了我国建筑业的改革发展。

通过9月24日、25日两天对“鲁布革”工程项目管理经验全面系统的学习，我了解到30年来，我们推广鲁布革工程管理经验，学习引进国际先进管理模式，紧密结合我国建筑业实际，积累形成了具有自己特色的宝贵经验。主要体现在以下几个方面。

一是从实践创造和理论探讨上，把“项目法施工”初期设想变为可操作的一种新型的施工管理模式，并在理论上有较大突破和成熟的阐述，形成一套操作性强、比较系统的工程项目管理理论和方法。

二是逐步形成了以智力密集型的工程总承包企业为龙头，以专业施工企业为骨干，劳务作业队伍为依托，总包与分包，分工协作，互为补充，具有中国特色的建筑业企业组织结构。

三是培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬、具有一定专业技术的建设工程项目管理人才队伍，明确了项目经理在建筑业企业中的重要地位和作用，加速了项目经理职业化建设。

四是学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，促进了我国建设工程项目管理实践运用和理论研究创新的发展。

随着“鲁布革”的推广和普及，它将冲击旧的管理体制和自营管理机制，增强改革意识;冲击封闭状态中狭隘自满的思想观念，唤起竞争意识;引进国外先进的技术、管理和设备，树立创新意识;锤炼职工队伍，培育拼搏进取意识，从而激发一系列追赶国际先进管理经验和施工经验的探索与实践。