中原新闻网邯郸讯(郭付林 申志芳)2021年9月,政府投资500余万元,在魏县贺祥社区新建县直幼儿园贺祥园区,园区占地10亩,建筑面积3200平方米,可容纳270名幼儿。作为集团总园,我们深感使命光荣,责任重大,任务艰巨,挑战多多。为将集团化办园的相关工作做好、落实,以县直幼儿园教育集团园长孟祥洁同志为首的领导班子,带领全体教职工,用责任和智慧完成这份全新的试卷。

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一年多来,在推进集团化办园的过程中,县直幼儿园教育集团按照教体局的相关要求,以实现县域内学前教育的均衡发展为目标,以科学发展观为指导,“以政府主导”为基本前提,以“集团化办园”为基本模式,为促进县域内学前教育质量整体提高,充分发挥省级示范院的辐射带动作用,整合资源,集成力量,积极开展了教育集团化管理的实践和探索,目前初步形成了一园两址,容纳800余名幼儿,并各具特色发展的集团化办园格局。

优化管理机制,提高管理效益

在幼儿园集团化管理上,我们实行统筹安排,优化部门功能,减少人力浪费,实现资源共享。集团实行分层管理,总部设园长和三名副园长,分管业务、安全卫生和后勤,下设办公室和财务室;各分园配一名执行园长和副园长,分管分园各项工作。就这样从上到下,形成了科学系统的管理体系。决策由总部发出,各园按计划统一执行,各园在执行总部的政策时,也可以根据自身的特点,做适当的调整,做到决策定而不死,活而不乱。在账务管理上,各园统一由总部财务部门管理。各园所需物品的采买由总部统一核算定点购买,这样人事、财务的统一管理模式有效地促进了各园人力、物力资源的优化重组和合理利用,有效调集和使用资金,减少了管理成本。

分级管理,按级收费,满足不同层次家长需求。二所幼儿园,有省级示范园、城市二类园二个等次,所以在收费上,我们也设立不同的收费标准,以适应不同家庭不同需求,服务大众,高效优质,提高群众满意度。

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统一教学理念,创新用人机制

“集团化办园就是在不断地输血再造中,打通教师成长通道,发挥骨干教师辐射带动作用,促进集团化办园的生机勃发。安排骨干教师蹲点分园幼儿园,并且加强派驻骨干教师的蹲点力度,一学年在一个园区指导,使分管的工作在该园区有所突破,真正提升集团化办园的品质。

新学期开学前,我们都会组织分园教师到总园集中培训一周,并安排多名管理干部和骨干教师到分园区,通过传、帮、带的方式,通过“师徒结对”,帮助青年教师更好地提升教学能力和水平,同时也将总园沉淀多年形成的园所文化、特色课程等带到新办园,形成了互相学习、互相探讨的氛围。

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分园园长每周五到总园汇报本周工作并安排下周活动,目前,集团已经搭设起教育资源均衡发展的一条“无障碍通道”,使得优质资源利用率呈现最大化。“新生”的贺祥分园在总园的带动下,实现了高标准起步、高质量发展。

成立集团园骨干教师工作室。有机地利用总园骨干教师资源,以此辐射、带动分园教师队伍建设,幼儿园召集骨干教师,出谋划策,定期或不定期地开展工作,带领分园更多的教师进行前沿的理论学习,指导青年教师一线的课堂实践,解决教学中的实际疑难问题,有力地推动青年教师快速成长,同时给予骨干教师自我发挥的空间,促进自我专业的提升。

成立集团教研大组。成立集团化办园教研工作领导小组。为了进一步帮助分园教师发现教学中的问题,改进教学策略,提高教师的教育教学能力,我们还将成立以集团教研组长为组长、分园教研组长为组员的教研大组,每月开展一次活动,交流分园中的教研情况。为提高分园保教质量,实行“五个统一”:即分园与总园之间统一教学计划和进度;统一共享优质教学资源;统一安排园本教研;统一组织督查评估和质量监控;从而达到教学互助、优质互补的效果.总而言之,分园除地域、生源不同外,在办园管理模式上与总园一致。

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完善分园考核,加强监督与评价

成立了以总园长为组长、片区业务园长为副组长、各分园园长组成的教育教学考核评估小组,为提升分园园长的管理能力,集团总园将制定分园及分园园长考核细则,就幼儿园名项荣誉及教职工取得的荣誉、重大事故情况、幼儿园特色、常规工作(教育教学质量、家长工作、卫生保健)落实、创新工作等方面进行考评,确定等级,予以嘉奖。

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经过一年多的探索,贺祥分园的“桃文化建设”品牌已初具雏形,在依托总园园本课程的基础上,分园的特色教育是:运动带给孩子的不止是健康。利用宽敞的户外场地开展各种户外游戏,加强孩子们的体能锻炼。

一花独放不是春,百花齐放春更浓。作为省级示范园,充分发挥示范辐射作用,主动搭建交流平台,帮扶农村示范园创建,开展“送教”下乡,促进县域幼儿园高质量发展。近年来,我园拉手帮扶取得了可喜的成绩,5所幼儿园已顺利升级为城市一类园,23所农村一类园升级为农村示范园。

魏县县直幼儿园教育集团将继续秉承“顺应天性 蒙以养正”的教育理念为核心,践行“承传统 亲自然 乐探究”的特色理念,引领各园所特色发展、协同共进、整体创优。我们力争发挥出‘1+1>2’的效应,实现从“一园好”变“园园好”,创建一条有特色的、可持续发展的集团化办园之路。


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