乘风跨海，必悬长帆；赶月前行，必怀火炬。公司2023年“三会”工作报告，凝聚了无数的心血智慧，为我们擘画了登高跨越的宏伟蓝图，指明了高质量发展的必由之路。聚焦“三会”，公司上下掀起了学习报告的热潮，纷纷写下关于项目管理和企业发展的所思所感。就让我们一同看看这些心得体会吧！
思路决定出路，管理决定效益
巴中公路项目 洪应武
2023年是公司开启高质量发展三年行动新征程的起步之年，在新的历史背景下，企业面临的“大考”日趋严格。作为一名员工代表，担任项目领导班子成员，参加公司“三会”归来，就如何让“三会”精神在项目落地生根开花思索良久。在此，我谈一谈自己的感受，不足之处还望各位领导同仁予以批评指正。
与企业同呼吸、共命运，坚持“三会”精神在项目落地生根开花
企业是员工生存发展的重要保障，员工是企业做大做强的主体力量，员工与企业之间息息相关。企业为我们提供了生存、工作和生活的土壤，我们要努力奉献自己的光和热为企业添砖加瓦。学习贯彻落实公司“三会”精神，首先必须深刻领会报告的内涵，用只争朝夕的精神，学习好、领会好、传达好、贯彻好会议精神；二要解放思想，不断提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，准确把握“三会”精神，增强贯彻落实会议精神的自觉性和坚定性；三是必须努力做到着眼于大处、立足于小处，着眼于长远、立足于当前，在工作中找准自己的定位；四是必须紧密联系实际，认真领会“三会”精神，求真务实，真抓实干，在抓落实上狠下功夫。项目要经常宣贯“三会”精神，做到横向到边、纵向到底，让现场一线工作人员学好“三会”精神，将“三会”精神与现场实际生产结合起来，互推互进，确保学习效果转化为工作实效，推动项目建设安全稳步向前。
在落实高质量发展三年行动方面，巴中公路项目将重点推进隧道施工综合提升和专业队股份制改革试点；持续推进炸药直供、水泥直供，确保碎石自加工自给率不低于90%，盘活隧道洞渣，力争为青峪口水库项目提供50万吨地材；优化混凝土配合比，结合项目实际做好变更索赔；创新回款方式盘活项目，降低管理成本，确保产值目标；群策群力做好创新创效，力争扭亏为盈。
强化党政融合，为项目高质量发展筑牢战斗堡垒
1.创新党建工作的思想观念，提高认知，引导支部党员深刻认识基层党建工作的重要作用，明确党建工作是服务施工生产的重要组成部分，围绕生产抓党建，抓好党建促生产。
2.聚焦党员关心的热点，加强基层党组织建设，推动形成各自业务与党建工作相互融合、互相促进的局面，充分发挥好党建工作的保障和促进作用，为项目高质量发展筑牢战斗堡垒。
3.积极探索“先锋”党建品牌创建，强化党建引领作用，树牢“以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建”的工作理念，搭建好党员发挥作用的先锋擂台，抓实组织的“基础力”，激发广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，形成“先锋效应”，让党员主动“亮身份”，喊响“我是党员我先上”的口号，激励党员当标杆、做榜样、勇奉献，进一步激发强党建促业务的内生动力。
勇于担当，用真诚的态度去捍卫企业的信誉
1.“如果你认为你是在为别人工作，那你就永远只能为别人工作，如果你认为你是为自己工作，那你终将会有自己的一番事业。”虽然我们每个人不可能成就一番辉煌的事业，但只要坚守忠诚，忠于企业，忠于事业，依靠企业的平台发挥自己的才智，不仅能为企业带来效益，促进企业发展，也能为自己的发展创造机会，找到适合自己的舞台。
2.对公司忠诚，实际上是对自己事业忠诚，也是对自己命运高度负责。要重视契约精神，对内对外皆诚信守约，在日常交往中用人品、诚信赢得各方的信任。要重视合同，信守承诺，合同内的事情一定要办到，合同外的要明算账，避免给单位带来损失。同时要把好现场的质量关，确保各部位质量合格。
建立健全考核与奖罚机制，倡导沟通与资源共享
1.无规矩不成方圆，严明项目奖罚制度之后，管理也会越来越轻松，就有更多的时间去抓变更索赔、二次经营、滚动发展等工作。
2.要严格落实公司的目标责任书、管理组考核等制度，将奖罚机制压实到每个管理组、每个班组，同时严格兑现落实，鼓励大家拼搏向上、创新争优的积极性。
3.要想提升项目管理的成功率，管理好项目沟通至关重要。沟通能确保及时正确地产生、收集、传播、储存项目团队的各项信息，促使项目经理及时获取到足够多的信息，第一时间发现项目的问题和风险，进而采取一系列应对措施，掌握项目管理各方面。
4.要注重沟通信息、效果的同步和反馈，发挥工作群的时效性与便捷性，联动各部门多沟通多交流，遇事大家共同商量，促进项目资源共享与整合。
育人育才，增强员工的幸福感、使命感
1.要不断充实后备人才库的建设，针对性地建立多专业多层次的优秀人才储备库，定期对入库人员跟踪考核。
2.及时丰富登高学院课程，加强对员工的教育与培养，定期开展职业知识培训，拓宽员工的知识面。
3.员工的个人成长及未来工作的职业生涯发展，与员工的幸福感息息相关。畅通员工晋升渠道、提升员工发展机会，是促进企业发展和提升员工幸福感的重要方法。要协助员工结合企业发展做好职业发展目标，让员工在合适的职业路上走得更远。
4.持续地将项目建线建家标准化纵深推进的同时，做好人文关怀，让“待遇留人、感情留人”不再停留在口头上。
5.知人善任，把合适的工作交给合适的人来做，这样不仅能让员工从事自己所擅长、所感兴趣的工作，也能让员工产生成就感，能够更加积极主动地做好岗位工作。
激发基层创新创效的管理能力
1.全面推进标准化建设和精细化管理，瞄准成本控制难点和节能降耗的重点，大力开展降本增效活动。
2.严格立项审查，完善管理机制，严格落实项目责任制和项目运行监督体系，抓细抓实抓好项目管理各关键环节。
3.加大考核奖惩力度，把主要经济指标作为考核内容，分版块、分类别开展评比活动，同时推进标杆管理，引导员工找差距、定措施，从而激发基层创新创效能力。
4.完善生产组织精细化管理，延伸成本管理链条，细化单元成本管理，建立合理化工作制度。通过严格执行各个管理环节和经营过程的风险管理基本流程，从而达到培育良好风险管理文化、建立健全风险管理体系、实现风险管理的总体可控目标。
5.用科学发展摊薄成本，用精细化管理杜绝浪费，用科技创新提升能力，用安全稳定保证效益，提升企业参与市场、融入行业的核心竞争力，为实现企业又好又快发展提供强有力的保障。
公司“三会”的胜利召开，已为我们铺开了行稳致远的宏伟蓝图。作为一名铁建人，唯有坚守心中的理想，坚持不断学习，与时俱进地增强本领素质，才能在岗位上绽放不一样的光彩，为公司高质量发展作出更多贡献。
编 辑：冯仕杰
审 核：谭万洪
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