中新网甘肃新闻9月14日电 (王永强)9月份以来，长庆油田清洁电力开发项目部全面开展“质量月”活动，教育引导广大干部员工自觉践行“诚实守信、精益求精”的质量方针和“零事故、零缺陷、国内领先、世界一流”的质量目标，切实增强质量意识，打造坚强电网，为长庆油田油气上产提供动能保障。

加强学习宣传，营造浓厚氛围。该项目部紧密围绕“质量月”活动主题，将贯彻《质量强国建设纲要》和长庆油田质量管理手册、项目部新修订质量管理制度纳入全员培训计划，采取座谈讨论、专题培训、现场观摩、撰写体会等方式，引导干部员工树牢质量理念。在“网、微、视、屏”等融媒体平台设立“质量月”宣传专题，刊发活动报道、微动态，在办公、生产场所悬挂质量月海报标语，制作质量活动抖音、微信短视频，让“增强质量意识 推进高质量发展”主题入脑入心。各基层单位“线上+线下”结合，深入开展质量隐患、质量事故事件讨论和警示教育等形式多样的质量宣传活动，挖掘在质量管理和质量提升工作方面的先进经验和优秀典型进行交流，营造浓厚的质量月活动氛围。

深化专项检查，夯实供电基础。该项目部围绕生产运行、工程施工、产品采购等重点工作，扎实开展质量专项检查活动，重点做好生产场所员工HSE履职系统、非常规作业系统应用，采用数智化手段强化现场监督，落实区域集控站视频监视，调控中心视频监查，网络监督站视频监督的安全大监督体系，不断提高管控效率。加大对变电所、供电线路“横向到底、纵向倒边”全覆盖式隐患排查，不放过一处隐患，不留一处死角。紧盯王昌寺110kV变第二电源、镇北1#主变更换、站所控保系统改造等输变电工程重点项目，严格落实工程建设相关方质量责任，强化建设项目日常监管，认真执行原材料到货验收、入场检验、平行检验有关要求，做到应检必检，坚决将不合格产品挡在建设工程之外。同时，突出对工艺规范、技术标准、施工过程进行质量控制、对典型问题深入进行管理追溯，大幅消减重复性质量问题的发生，确保工程质量。

开展专项活动，推动管理提升。针对影响供电服务、工程施工、电力检修质量方面的突出问题，推进质量管理提升专项行动，开展以“查质量意识、查质量水平、查标准执行、查作业现场”为主要内容的“四查”活动，不断提升质量管理水平。各基层单位加强动态管理，扎实开展“清零活动”、质量“回头看”和专项整治活动，对QHSE体系运行情况进行检查，对内外审不符合项整改进行“回头看”，深入查找体系运行及过程控制中存在的问题，推动质量管理上新台阶。同时，以创建高压试验室为契机，加强各班组QC小组日常学习、活动工具应用、活动记录填写等内容进行检查指导与帮促，收集行业内外各类优秀案例深入学习分析，全面提升全员分析、研究、解决质量问题的能力。积极搭建交流推进平台，分享质量管理典型经验和最佳实践，调动员工参与质量管理、质量改进工作的积极性，提升QC质量管理活动质量。(完)