优思学院｜2022年，7个理由你必须要马上取得六西格玛证书
01-03
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一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美元以上。二・改善业务流程，持续提高质量在您参加优 思学院的六西格玛绿带认证课程后，您将能够分析公司的生产和业务流程，并采取措施加以改进。您还将能够对当前的实践进行全面审查，并了解它们如何影响各個绩...
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ILSSI认证｜六西格玛绿带、黑带证书｜优思学院
02-10
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这十年来，六西格玛管理和技巧的应用已经引起广泛和不同行业的注意。企业管理阶层听到其他公司在推行六西格玛活动之后获致丰厚的利益及回报，难免跃跃欲试。当今的管理者面对着艰巨的挑战，这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了，被要求必须始终如此，人们对于业绩不佳已经越来越没有耐心。优思学院｜六西格玛由于管理者所面临的竞争环境的要求也日益迫切，挑战也就显得更加严峻。正因为如此，最近几年来，企业界受到低价竞争，纷纷下猛药提升获利...
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优思学院｜怎样制定有效的质量管控措施？要善用六西格玛思维！
09-26
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这也是作为六西格玛绿带和黑带最重要的基础知识。
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优思学院｜如何解读Minitab中测量系统分析（MSA GR&R）的结果？
09-25
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在现代制造和质量控制过程中，精确的测量是至关重要的。为了确保我们的测量工具可靠，我们需要评估其重复性与再现性。这就是测量系统分析（Measurement System Analysis，简称MSA）的关键目标之一。优思学院以下将介绍如何使用Minitab软件来解释MSA的关键结果，以确保我们的测量工具是可信的。
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优思学院｜为什么六西格玛团队不能忽视DMAIC中的C？【案例分享】
09-22
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在深入探讨DMAIC控制阶段的重要性之前，让我们先了解一下DMAIC过程的基本概念。DMAIC的第一个阶段涉及明确定义问题、目标和范围。这个阶段为整个项目奠定了基础。接下来是测量阶段，其中团队收集数据并分析当前过程的性能。这有助于确定问题的根本原因。在分析阶段，团队深入研究数据，寻找潜在的改进机会，并制定相应的解决方案。改进阶段涉及实施和测试所提出的解决方案，以确保它们能够有效减少问题。最后，就是我们今天要重点讨论的控制阶段。在这个阶段，我们确保所做的改进能够持续有效，并防止问题再次出现。
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优思学院｜为什么中国没有输出像精益管理、六西格玛等的管理理论？
09-21
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一些管理理论之所以著名，并非只是因为理论可行、有效，还有一个重要的因素是这些理论的革命性质，它们推翻了旧有的思维，使人们重新思考问题。精益、六西格玛同样都是有这些性质。
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优思学院｜六西格玛核心方法：CTQ关键质量树
09-20
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CTQ是与客户的愿望和需求相关的内部关键质量参数。（内部和外部）客户需求被转化为关键质量（CTQ）特征。这些CTQ定义了评估项目范围和交付成果与客户需求是否相符的标准，也就是说，它们以有意义、可衡量和可操作的指标形式传达了客户需求。CTQ回答了这个问题：我的工作与客户需求有什么关系，我如何知道我已经满足了它们？CTQ帮助您更具体地了解客户的一般要求。CTQ充当了内部流程、交付成果和客户满意度之间的桥梁。【以下CTQ模板可以到优思学院官网下载。
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优思学院｜看板方式与传统生产方式的对比
09-20
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若是透过集货中心交货给组装工厂，在组装工厂拿下来的看板资讯（零件供应指示）会发送给集货中心，集货中心再把交货看板列印出来，和原本附在交货物品上的一般看板交换，才把要交货的物品交给组装工厂。不过，使用新方法的话，只要透过网路通讯发送看板资讯，零件制造商接收到看板资讯（供应指示资讯）之后，在自己公司内把交货用看板列印出来，再附在要交货的实物上送到组装工厂。另外，通常远距交货的零件制造商，都不是直接送到组装工厂，而是送到附近的“集货中心”，集货中心再把其他零件制造商送来的东西一起送到组装工厂。
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优思学院｜六西格玛提升医疗诊断效率【案例分享】
09-19
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使用六西格玛和其他工具进行流程改进和工作流程调整可以显著影响服务成本和质量。解决市场营销等其他领域以及为技术人员提供专业培训也有助于诊断影像部门在市场份额方面获得优势，并加速其对CT扫描仪和MRI机等设备的投资回报。诊断影像部门必须认识到并应对新的市场现实。放射学业务以其各种形式正在以每年10%的速度增长，这是由于人口老龄化和对服务需求的增加所推动的。这种增长继续加大了医疗机构维护足够服务能力的能力。报酬和合规性问题也带来了一定的挑战，对市场份额的追求也在继续。
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优思学院｜六西格玛与敏捷管理两者有何不同？
09-18
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六西格玛是一种被组织机构用来改进其流程和降低缺陷或错误的纪律性、数据驱动的方法和方法论。它最初是由摩托罗拉在1980年代开发的，并且后来被许多不同行业的公司采用。术语“六西格玛”指的是一个统计概念，用于衡量流程与完美状态之间的变化或偏差程度。六西格玛的目标是实现极低的缺陷或错误数量，大约每百万次机会中只有3.4个缺陷（DPMO）。通过专注于流程改进、缺陷减少和消除浪费，实现了这一高水平的质量。六西格玛遵循一个结构化的问题解决方法，称为DMAIC，即定义、测量、分析、改进和控制。
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优思学院｜什么是精益项目管理？
09-15
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价值流图可以帮助项目经理了解项目的价值流向项目管理计划应该清晰地描述项目的价值流。工作分解结构将项目成果分解为增值工作包和增值工作包，优先图网络将确保价值的流动。建议采用无约束的方法，以确保项目经理与客户协商，达到客户的目标里程碑。如果项目经理在没有适当规划的情况下接受客户的预先限制，将导致浪费和成本的增加。项目管理的价值流图是一个工具，用于映射项目的价值流向，帮助项目经理了解项目的工作流程和信息流动。
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优思学院｜统计过程控制SPC的两大作用
09-14
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是美国数理统计学家休哈特在20世纪二、三十年代所创造的理论，它能以便人们采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，是一种测量、监测和控制过程的统计方法。换句话说，SPC是一种采用统计方法对过程进行测量、监视和控制的质量控制方法，也是六西格玛最重要的工具之一。它是一种科学的可视化方法，通过消除过程中的特殊原因变异来监视、控制和改进过程。
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优思学院｜防呆防错的英语怎么说？
09-13
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防呆是一个常用于工业界的质量管理概念，旨在降低产品或流程中的错误和缺陷。它是通过采取一系列措施来确保在操作或生产过程中不会出现错误。这有助于提高产品的质量和可靠性，减少不必要的成本和浪费。
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优思学院｜为什么质量工程师在别人看是“救火“的呢？
09-12
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现今的质量管理体系已经很成熟，一家公司质量部门会有IQC、IPQC、OQC负责来料、过程质量、成品质量等等，而质量工程师（QE）的工作是要确保这些活动合理和有效，不产生问题。例如只知昨日的不良品发生情况很多，却不知那种不良特别多，或那一台机器发生的不良较多，或者不良情况是否因作业者而有差异，此等的情报多半不详。当你遇到任何质量问题，不论你使用的PDCA或者是六西格玛DMAIC策略，(1) 你都需要测量当前绩效，(2) 分析其原因，以至其根本原因，(3) 进行方案的试行、假设检验来进行验证，优思学院。
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优思学院｜质量改进的关键：降低变异性
09-11
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不幸的是，质量的定义在很大程度上与质量的合规方面相关，而与设计无关。这在很大程度上是由于大多数设计师和工程师在质量工程方法方面没有接受正规教育。这也导致更少关注客户，更多地采用“符合规格”的质量方法，而不管产品是否符合客户的“适用性”。此外，仍然普遍存在一种观念，即质量是制造方面可以独立处理的问题，或者唯一改善质量的方法是“镀金”产品。我们更倾向于采用现代的质量定义。举个例子，几年前，美国的一家汽车公司进行了一项比较研究，比较了在国内工厂和日本供应商制造的变速器。
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优思学院｜怎样定义质量？质量的八个维度是什么？
09-09
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感知质量涉及到客户对公司或产品的整体印象，包括声誉、服务质量和客户体验。它可以直接影响顾客忠诚度和反复购买。
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优思学院｜质量工程师和QA区别在哪？质量工程师有什么发展策略？
09-08
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质量管理內容相当复杂，从供应商中选择SQE，入料检验的IQC，制程管控的IPQC，站在客户的立场，保证出货质量OQC，所以一般来说QC/QA人员必须管理从材料到出货的所有质量项目。而，为求让制程达到持续改善的效果。虽然质量管理工作非常复杂，但质量管理基本上是一个没有产出的部门，因为质量管理参与改善项目通常不会增加产出，所以如果企业质量管理人员太多，就意味着企业花费太多不必要的人力，做成资源的浪费。
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优思学院｜精益生产与柔性制造：现代制造业的双重理念
09-07
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现代制造业正不断演进，出现了许多新的生产理念和方法。在这其中，精益生产和柔性制造是两个引人注目且重要的理念。这两者不仅对企业的生产流程产生了深远的影响，还在提高效率、适应市场需求方面发挥着关键作用。
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优思学院｜六西格玛数据有几种类别？区别又是什么？
09-06
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在六西格玛项目中，针对因子和Y的理想选择必定是等比（Ratio）数据，因为它提供了更有效描述性统计，使我们能够更完整地分析数据。这并不是说其他量表在数据收集中没有用武之地。事实上，根据项目的范围，所有四个尺度通常都是同时收集的。例如，考虑为客户制造一辆汽车。那辆车可以满足所有客户的尺寸和重量规格，但如果它的颜色不正确，在客户眼中就会被视为失败。你猜怎么着？颜色就是属于名目。
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优思学院｜亲和图案例：寻找六西格玛的项目
09-05
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亲和图（Affinity Diagram）主要功能在於分类归纳，协助在一堆杂乱无章的资料之中，有系统的归纳出几个大类，以利后续作业。通常先利用头脑风暴（Brainstorming）方式得到大量的资讯或构想，再经由分类、串联、合理化，慢慢组织成可行的行动方案。在这个案例中，亲和图（Affinity Diagram）为我们提供了几个重要作用。首先是问题分类和整理，亲和图帮助我们将大量的问题分成几个明确的类别。这有助于组织和整理问题，使我们更容易理解公司面临的主要挑战，并避免混淆和重叠。