它曾在短短一年卖方便面收入20多亿，不但打败了现在知名的康师傅和统一，更是当时国内知名的百强企业，然而如今却只能“贱卖资产”5000万甩卖集团，卖身央企也救不活。最终黯然离场。

那么，曾经打败康师傅、统一方便面的五谷道场，为何会走到这步田地呢？

中国是全球方便面产出国最大之一，然而近几年的销售却一直在下降。与之前形成强烈的反差。2013年之前。中国的方便面销售额连续18年递增。国内和香港方面。总销售量达到。四百六十二一包。也就是说，平均一秒钟就有1460包方便面被打开。

然而现在。却无人问津

原因在于，越来越多的国民认为方便面是垃圾食品对人的身体健康有损。并且没有任何营养价值。这一思想也是导致方便面下滑的主要原因

目前在中国市场。方便面形成了三足鼎立的时代。能叫的出名的无非就那三个方便面的品牌。康师傅，统一，还有金麦郎。金麦郎是这三大品牌中的大哥。他一年销售十五亿包

可能大家不知道，在这三个品牌之前，还有一个更厉害的品牌。直接碾压这三个个品牌。现代的年轻人或许都不知道了。只有八九十年代的人对他一点不陌生。他就是 五谷道场

他的创始人叫王中旺

1970年，王中旺在河北省的一个镇子里出生。从小家境贫寒，为了补贴家用，初中没有上完就辍学。早早步入社会的他，曾经干过很多个小买卖。卖过蜂窝煤，开过小店，也收过破烂。虽然没挣到什么大钱，但是补贴家用完全够用了。

1994年那年。同村的老乡在县里开了一家公司，名字叫华龙集团，并生产出了一款方便面，叫华龙面。这款面一经上市。受到了老百姓的追捧

在当时，华龙面稳居河北、山西同行业的第一的位置。王中旺很快看到了商机

他也想去销售这款方便面。于是就找到了自己同乡的范现国。王中旺深知自己没什么文化。想进入这样一个企业。比登天还难。所以。王中旺没有成功入职

两年后，王忠旺拿着自己手里的一点积蓄，再次找到范现国。决定要做华龙集团的代理商。范现国这时发现，他竟然与自己的战略不谋而合。又是老乡。所以。当时就拍板让他做兰州地区的经销商

王中旺农村出身的不怕苦，不怕累。脑子灵活。仅仅用了三年的时间，就做到了西北地区总代理的位置，就这样一路高歌。随着华龙方便面的畅销。王中旺也得到了他应有的报酬。顺利的达到了自己人生中的第一桶金。命运的齿轮从此开始转动。王中旺。是一个很聪明的人他看到方便面有这么大的财富和商机。于是决定。自己单干

他不甘心只做一个。小小的区域代理。他要像他老乡那样成为人上人，开上豪车。由于王中旺的成绩比较优异。对于老板的很多观点都不同，常产生分，。而王中旺又是脾气火爆的人。很快就和他的老乡范现国发生了矛盾。没办法王中旺最后只能自己离职

正是这次的离职，奠定了王中旺。在中国商业版图的基础

他凭借着自己在行业的沉淀多年的经验，终于在1999年的九月。王中旺拉着志同道合的13个合伙人。并投资了170多万。成立了中旺集团。由于中旺不想跟同行分一块蛋糕，于是王中旺买断了康师傅集团手里的’三太子‘食品股份。将这个公司全部掌握在自己手里

王忠旺也在想自己的三太子该如何能冲出突围？因为前 统一 ，后有华龙，中间还有白象方便面。所以王中旺想要打出自己的一片天必须要有与其它三家不同之处差异化！

至此，一场素食行业的厮杀。正式拉开帷幕

王中旺每天都在做市场调研。终于在一次调研让他发现了商机。发现市场上有一款既可以泡着吃又可以干吃的方便面。‘双胞胎’这款方便面。因为是刚刚上市，很多企业对此不屑一顾。消费者也是持观看态度。但是，敏锐的王中旺发现了其中的商机。既然要破圈，那肯定就要走不常规路线和差异化。

于是说干就干。王中旺把华龙集团的所有的营销策略以及口感口味。原搬不动的复制过来。然后在自己的工厂开始批量生产

为了激励代理商，王中旺推出了进货奖，累计销售奖，代理商排名第一奖。等各种返利政策。就这样，三太子的双胞胎方便面在市场上一炮而红。在那个年代无人不知，无人不晓

据数据统计2000年的12月份，三太子单月的销售额就达到了1000多万。年销售额高达1亿多元。可想而知，在2000年那个时代就有这么多的钱。王中旺可谓是真的走上了人生巅峰

趁热打铁王中旺，通过调研。准备把方便面的口味和价格。往上提一部分。趁着现在的形势想打入中终端市场于是便推出了‘一碗箱’品牌

在2002年三太子集团销售额直逼五个亿。王中旺用了三年的时间便把一个农村小作坊的企业。做到了行业的前五强

康师傅看到王中旺有这么大的成就，于是主动上门并出资3亿现金要与中旺合资成立三太子实业有限公司。王中旺从中尝到了甜头他对自己的致富经深信不疑。走差异化的路线。成为了王中旺的人生信条

在创业的道路上王中旺像开了挂似的，一路高歌猛进。而他的老东家华龙集团也不甘示弱。在2002年推出了金麦郎方便面。并请了当时的明星张卫健做代言。一时间张卫健代言的金麦郎方便面火遍大江南北。华龙集团也成为了一个年销售15亿的大型民营企业。产品更是覆盖了。1900多个县镇

王中旺为了做出差异化，特地又跑去方便面的发源地日本进行实地考察和调研。在偶然的一次机会里。再偶然的一次逛日本超市的机会看到货架上有一个标着非油炸方便面的字眼映入了他的眼帘。他像是发现了新的商机。于是购买一包打开包装一块颜色发白未经油炸的面饼呈现在他的面前。王中旺像是发现了新大陆似的

他当即就决定要把这个非油炸的概念引入到国内，要做中国第一个吃螃蟹的人。可是当他把这个想法与康师傅的高层商量后得到了强烈的反对

因为康师傅高层深深地知道，如果王忠旺的想法一旦成功。不仅能把同行都给卷死，甚至把自己也会深陷其中。康师傅当初决定与王中旺合作是因为。康师傅想看到王中旺与华龙集团鹬蚌相争。而自己却能从中获利，坐收渔翁之利

最后，王中旺不得不忍痛割爱，用自己1万箱的商标和三个生产基地。买了康师傅手中30%的股份，获得了公司绝对的控股权

2004年，王中旺成立了由中望集团控股80%的。北京五谷道场食品技术开发有限公司。于是开始全力着手运营以五谷道场为品牌的非油炸方便面

但是五谷道场毕竟是一个新品牌。而‘非油炸’这个概念国内消费者还从未听说过。所以对于这个非油炸好不好吃？市场能否接受？一切都是未知数

于是王中旺为了扩大自己的商业版图。在05年。拿出1.7个亿买下央视的黄金广告段，并且请了当时的明星陈宝国做代言。广告语是，‘我不吃油炸食品，非油炸更健康’。就这样在央视轮番的播出后让五谷道场的名声家喻户晓

这时，命运的齿轮开始飞速的旋转。一时间，王中旺成为了家喻户晓的人物。在同行中更是无人不知无人不晓。同时，王中旺对团队发出了军令状。‘只许成功，不计成本’。让所有人都要知道这个品牌。就这样，在央视广告的加持下。非油炸方便面在短短的四个月的时间做到了真正的众人皆知。团队更是增加到了2000多人。开了38个分公司，80多个办事处，五谷道场真正的做到了在全国遍地开花。那时来进货的经销商都排起了长队

在之后的六年内五谷道场，更是销售额一举突破20亿元。王中网也成为了中国企业成长百强榜榜首。真正的做到了当之无愧的明星企业家。

可是，这样的辉煌竟然只是昙花一现

随着五谷道场的走红，公司内部出现了两种声音。一方认为应该将重心放在产品研发和渠道建设上，而另一方则坚持将自己的营销策略进行到底。为了坚持自己的理念，王中旺决定免除五谷道场的常务副总裁、企划总监等高管，并失去了军师“任立”的支持。

在2005年底到2007年初，公司投资巨资在北京、吉林、江西、四川、广东等地扩建了38条生产线。为了占领市场，五谷道场将产品定价接近成本价，再加上广告费、原料费、新进加盟商的进店推广费，导致了公司陷入了资金困境。从2007年开始，五谷道场的生产基地出现了拖欠工资的情况，而公司也拖欠了高达3亿元的银行贷款。

为应对局势，中旺集团在2007年1月成立了战略管理临时委员会，并提出了“不计成本，只计销量”的发展策略，以稳健多盈为目标。公司开始调整管理架构，撤销各地分公司，并大幅度减少了办事处员工数量，进行自救。然而，此时的王中旺已经错过了最佳自救时机，陷入了无法自拔的资金困境。到了2007年年底，上海黄浦法院为解决欠薪诉讼，前往北京五谷道场总部执行资产查封时，五谷道场的账面资金已经只剩下75元。

王中旺在第一次以“差异化+快速扩张”取得了巨大成功！然而，当他试图复制这种模式到第二个产品时，却遭遇了惨重的失败。他过去的成功经验成为了财富，也成为了束缚。

2009年，王中旺以1亿的价格将五谷道场低价出售给了中粮集团。然而，经过六七年的经营，中粮依然未能将其振兴，最终在2016年以5000万的价格将其抛售给了下家。五谷道场曾经辉煌一时，但最终走向了落幕。王中旺的野心也葬送了这个本可以成为巨头的方便面企业。

这是五谷道场的悲剧，也是王中旺的悲剧，更是许多中国民营企业的悲剧！