解释：就是行动后的反思，总结，提升。是从实践中有效学习的一种方式。

做的不好的事情，要通过复盘找到原因，吸取教训。做的好的事情更需要复盘，总结经验， 助力未来成功。

不管是工作还是生活，都能通过复盘找到原因，总结经验，吸取教训。

复盘讲究的是剖析自己，向自己开刀，要从自身找原因。复盘要具体并可衡量的计划。

复盘的精髓就是反思自己，找到根本原因，多想想未来如何改进和提高，最后要有一个具体，可衡量的行动计划。

复盘提高：

复盘八部法：回顾目标-对比结果-叙述过程-剖析自我-集思广益-学习心得-校准目标-行动计划。

避免复盘误区：目的，指为什么做这件事；目标，为了实现目标要做什么事，这些事情要做到什么程度，目标更像衡量目的实现程度的标志。所以在目标设定的时候，目标已经要清楚和具体！

对比结果时，不要脱离目标看结果，不能失去衡量结果好与坏的标尺。每个阶段的复盘都要与目标做对比的。

呈现结果的时候最好能附带一些数据分析，更能精确的衡量目标是否能够实现。

复盘中切勿拖沓，冗长，避免过度纠缠于细节和非关键环节，避免主观臆断和评价，要真实客观的重现事件过程。

分析成功原因的时候，切勿忽视客观因素，否则很容将成功的偶然，当成了必然。分析失败的时候，多关注主观因素，若急于把失败和自己撇清关系的话，那这个环节就变得无用了。

一个好的行动计划，必须要具体，清楚，可执行，可衡量，安排专人落实，还要规定具体完成时间。有专人跟进结果的达成。

总结误区：

1.回顾目标时，明确目标和目的区别，避免团队目标不清楚，或者目标没有达成共识，甚至没有目的和目标的情况发生。

2.对比结果时，避免脱离目标看结果，避免呈现的结果不真实，有隐瞒，甚至造假，避免没有数据分析。

3. 叙述过程中，避免没能抓住重点，拖沓冗长，纠结细节和非关键环节，避免没有真实客观的再现时间过程。

4.剖析自我时，要从自身开始分析原因，向自己开刀，反思自己，从自身找原因的过程，也不能把成功归结于主管原因，不能把失败归结于客观原因。

5.集思广益时，对别人的质疑时不能有抵触情绪和自我保护。团队成员要彼此信任。

6.行动计划时，不能没有制定行动计划，或者行动计划不清楚，不能没有制定明确的责任人，不能没有完成时间，不能没有明确专人负责进行行动计划的落实情况。

复盘结束前：明确接下来做什么？明确哪些可以马上行动？哪些需要呈报并给出建议？并把讨论的结果落在行动计划上，制定相关负责人和时间节点。