公司管理提升活动经验交流发言 公司管理提升活动经验交流发言发表时间:2013-6-14 13:15:12 公司管理提升活动经验交流发言 国电浙江北仑第一发电有限公司 今年以来，我们按照国电电力“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的要求，扎实开展管理提升第二阶段工作，不断优化生产经营管理模式，强化管理体系建设和制度执行，进一步增强了企业核心竞争力和综合实力。下面，我将北仑公司管理提升活动开展情况作以下交流。 一、抓载体、重实效，不断提升管理效益水平 北仑公司始终坚持管理提升活动和公司低成本运营活动相结合的思路，结合国电电力“争电量、控煤价、降费用、增效益”竞赛活动等有效载体，向管理要效益，重点突出并强化了管理工作在低成本运营活动中的重要作用，把管理提升活动真正融入到活动载体的各个环节中。一是结合浙江省今年电力市场低速增长的实际，调整优化电量营销管理思路，强调完成月度电量计划的重要性，稳扎稳打，步步为营，在浙江省大型火电厂中唯一每月均完成了月度管理水平的提升。二是针对机组安全稳定运行的要求，我们积极开展减少机组非停的运行管理研究。根据设备运行实际工况，精心策划重大操作和高风险操作任务，加强运行操作管理和维护消缺管理，努力避免由于人员处置或操作不当引起的机组非停事件。

根据电网负荷安排，科学优化方式，合理策划机组停役消缺，持续保持机组设备安全可靠运行。今年以来，北仑公司七台机组实现了“零非停”。三是针对今年检修任务重、风险多等情况，我们积极开展检修作业风险预控管理。将检修项目划分为公司级危险、部门级危险和普通作业，公司级、部门级风险配合使用风险控制单，将高风险项目从大量检修项目中分离出来予以单独控制，检修项目风险得到有效降低。四是积极探索职工思想教育有效途径，优化创新了网上党校培训管理模式，总结出了一套灵活、高效的职工思想教育方法，通过资料上网、心得分享、过程监督、成绩考核等过程控制手段，职工思想教育取得了积极成果，积极营造了全员学习的良好氛围。 三、抓基础、促规范，增强管理效率和执行力 公司在管理提升第一阶段工作的成果上，继续总结经验，弥补不足，坚持基础管理常抓不懈，持续规范管理流程和管理行为，加大制度建设力度，不断增强管理的效率和执行力。一是积极开展全面风险管理，从经营、财务、法律、管理、信息等方面的风险防控入手，注重公司全局的风险评估，明确审计工作定位，加强内控制度建设，构建公司风险管理体系，真正把风险管理应用到生产经营管理各个环节。二是加强制度建设，从规范制度流程、增强制度可操作性、提高制度执行监督水平等角度出发，认真梳理并优化了公司基础管理制度和流程，不断夯实了管理制度基础。

深入开展公司各项管理制度和标准的学习培训，明确制度执行要求，提高了全员管理意识和制度执行水平。三是进一步理顺生产经营等管理关系，持续优化点检定修管理制度，不断完善职责分工明确、人员调配得当、制度执行有力的生产管理模式。坚持公司燃料管理委员会集体决策，强调燃料管理措施执行，加强燃料采购监督，建立健全了既保障效益、又防范风险的燃料管理新模式。 四、抓动员、齐参与，营造管理提升活动良好氛围 北仑公司紧紧依靠全体职工，把管理提升活动全面融入到公司各项工作中，凝聚了党政工