向上管理还是向下管理-企业管理经验分享

向上管理还是向下管理-企业管理经验分享

管理应该是“向上管理，向下负责”？人们常说“向上负责，向下管理”。

我们都知道，现代管理学对管理核心活动的定义主要包括“计划、组织、领导和控制”。无论是向上还是向下的管理，向上还是向下的责任，都离不开这些核心活动。这是管理的一般要求。

先说向上管理和向上负责，两者缺一不可。

这里的管理不是说我负责指挥老板让他做事，而是管理自己和老板的方方面面，保证自己工作的高效开展。

比如，通过计划和组织，了解和适应对方的需求和工作方式，及时沟通自己和上级的期望，建立互信，通过自己的主动沟通和主动汇报来“主导”或“支配”与上级的工作关系、工作方式和所需的工作资源，而不是被动地听从上级的安排。

“控制”就是在过程中及时汇报进度。遇到问题或困难，需要及时和老板沟通，申请资源。

你的工作一定要有成果。出了问题，就要主动去解决。同时，你要为这件事承担责任，而不是找借口把锅扔给别人。这既是向上的管理，也是向上的责任。

接下来说下管理，说下责任。作为上级领导与下级沟通协调的桥梁和纽带，管理者的日常管理工作不能缺少“计划、组织、领导、控制”等向下的管理活动，要以身作则。

在安排工作的时候，首先要做好工作计划的规划，为下属规划一个合适的平台和机会，给他们足够的成长空间，组织好流程和各种资源，在过程中起带头作用，同时做好辅导和整改的过程控制。这是作为管理者向下管理的基本做法。

有了管理，结果也要有保证，所以也要向下负责，对事情的最终结果负责，对员工的成长和表现负责，对自己和员工的信任关系负责。

因此，无论是“向上管理，向上负责”，还是“向下管理，向下负责”，都实现了管理的闭环。因为有管理就要有责任，有责任就要有管理。

在日常工作中，我们经常会看到一些管理者，做好了向上的责任和向下的管理，却忽视了向上的沟通、关系的建立和需求的沟通，向下什么都不做。他们有的向上管理，向下负责，却没能做出最后的结果，向上不负责，向下管理得一塌糊涂。这些都是管理中常见的问题。

管理是一门技术，也是一门艺术，其核心是如何计划、组织、领导和控制向上和向下的运动。做好这些，同时做好向上负责，向上管理，向下管理，向下负责。

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