编者按：9月14日至18日，集团组织来自各分子公司的31名优秀班组长开展了“三个一”活动。期间，班组长们接受了革命传统红色教育，参观了TMP和TPO项目现场，并进行了理论和专业知识集中培训。培训结束后，各位班组长结合岗位实际畅谈培训体会，分享班组管理心得。集团微信公众号将分期摘选刊发，供全集团班组长学习交流。

股份公司合成氨分厂合成一班班长

鲍东阳

夯实班组基础管理是班组建设稳定的关键，通过此次培训，我的认识有了很大提升，接下来我将从以下几个方面开展班组工作。一是抓好班组巡检质量，深入推进隐患管理，做到小隐患及时发现处理，确保安全受控。二是开展好班组合理化建议，认真收集班员意见，营造全员参与班组管理的氛围。三是落实气味管控，强化“气体报警仪报警就是事故”的管理理念，管好源头，有报警必须查清原因。四是持续做好指标进班组各项工作，通过指标管控，由点向面推进，确保整个工艺平稳，力争打造产量最优、消耗最低标杆班组。五是对照安全生产责任制严格落实班组主体责任，从“我分管我负责”到“我当班我负责”转变，确保“事事有人、人人有事”。六是抓好班组培训，提升全员业务技能，班组安全环保的受控归根结底体现的还是班组全员高超的业务技能。只要我们围绕以上几点认真推进班组工作，班组基础管理一定会有很大的突破。

楚星公司硫酸分厂运行三班班长

赵荣华

5天时间的培训，让我们思想上得到了洗礼，技能上得到了提升，管理方法上也有了改进。我将从以下6个方面入手，把本次学习的知识有效地应用到实际工作中去。一是要抓工作重点。按事情的轻重缓急，逐步完成所有安排的工作任务。二是要有结果导向。每天的工作需要完成什么任务都要提前树立好目标，并带领全体班员为了这个目标去努力。三是要增强应变能力。加强各项业务技能的学习，不断充实自己、完善自己，让自己拥有面对任何突发情况的处理能力。四是要有大局观念。眼光看得远一点，不局限于班组，作任何决策都不能为了班组的蝇头小利而去损害集体的利益。五是要有突破常规思考的能力。突破常规的同时要守牢法律法规和道德伦理的底线，那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。六是要有良好的沟通能力。在班组管理中，要能及时发现班员的不良情绪，并及时采取直接有效的措施去消除，保证职工队伍稳定。

股份公司合成氨分厂压缩二班班长

欧述全

本次培训，我们学到了很多，也深受启发，许多东西都可以在工作中加以借鉴和应用。一是加强班组标准化建设。一方面班组长要高度重视，将班组标准化当作常抓不懈的工作内容；另一方面要发动全员力量，每个人都有分管台账，并制定节点定期检查。二是加强班组培训。更加注重对班员实际操作的培训，确保人人都能够准确、熟练地使用操作方法。三是加强班组团队建设。加强正确引导，制定班组目标，营造共同的价值观。同时要合理进行人员分工，让每个人都能够发挥自己的长处，做到人尽其才，各显其能。四是关注班员情绪，及时把握班员心态，特别要注意的是考核只是管理的一种方法，要实事求是，公平公正公开，不断强化教育，不能一罚了之、以罚代管。五是搞好生产是前提，安全环保是红线底线。要强化生产过程的管控，加强巡检、排污、注油的管理，加强工艺指标的调节，努力做到稳产高产。

楚星公司氯碱分厂聚合工段运行四班班长

李文峰

本次培训内容丰富、形式多样，让我们真正学有所思、学有所感、学有所获。一是加强思想引领，明责任、促担当。管事必须管人，管人必先管思想，将以心换心调动班组全员力量，打造一支有责任、有担当、有作为的标准化队伍。二是加强法规学习，知其因、明后果。把各项法律法规及规章制度纳入班组日常培训中去，在工作中依法依纪依规，确保责任落实，为企业安全生产保驾护航。三是加强技能学习，懂能会、有保证。严格要求自己及班员，做到“五懂”“五会”“五能”，即懂生产工艺、技术原理、设备结构、危险特性、岗位应急，会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、处置险情，能遵守工艺纪律、遵守安全纪律、遵守劳动纪律、制止他人违章、抵制违章指挥。四是加强基础管理，强沟通、谋发展。在坚持以人为本的基础上从严管理，严抓一长四办履职；用好用活激励，激发班员活力；注重培训提升，增强班组整体实力。