这都什么年代了，还有公司带着员工们去做传统团建项目的。

据《南方周末》报道，江苏常州一家灯具公司的销售李阳（化名）在今年的8月份就经历了一场魔幻的团建之旅。李阳也在网上刷到过一些公司团建的视频，没有想到的是，自己也来了一次类似的经历。

其实，李阳非常不愿意参加这样的活动，但是迫于人事以扣工资为由来威胁，不得不参加了这场团建。

团建是在一家酒店进行，早上8点，公司200多个人就被集中在了一起，被分成了“战狼”“野狼”等各种狼的团队。为什么团队名字会故意带一个狼字呢？其实就是为了宣传狼性文化。

培训导师通过一系列的培训之后，会让员工来做一些突破自我的行为。比如：比较内向的人说话从来不敢大声，但是在导师以及现场氛围的带动下，也能不顾形象嘶吼出来。

培训导师还会让这些团队进行比赛，通过这个来锻炼员工们的团队精神。

不过培训的核心还是要让员工学会感恩，这是老板的出发点，也是培训导师能够接下一个又一个订单的原因。会场中，老板一个人背着两个员工，以此来展现老板创业的艰辛，引发员工的共鸣。再通过煽情的音乐，以及培训导师的铺垫，确实可以让一些员工感觉老板不容易。但是大部分员工还是会感觉老板想要给他们洗脑，这种手段太低级了。

团建还有一个迎合项目，那就是几百个人一起来穿越“生死电网”，只要有一个人触网，所有人都要重新来穿越。看似很简单的项目，但是公司人数众多，出错的几率还是挺高的。就这一个项目就持续了4个多小时。

不过最令李阳感觉不能接受的就是18个穿着黑色服装的员工双手绷直，脸贴地，以朝拜的姿势面对着培训导师，这完全有点侮辱人了。感觉培训导师就像是“神”一样，在接受信徒的朝拜。而实际上，这些所谓的培训导师都是“三无产品”，根本就找不到他们的任何资料，所有经历全靠编。

团建活动一直到了凌晨1点才算结束，团建结束之后，员工看似拥有了团队合作精神，实际上身心俱疲。

不过站在老板的角度来看，这一次的团建活动很值，员工们又得到了一次提升的机会，公司也没有花多少钱。以后只要每个员工能多给员工赚100块钱，就可以把这次团建的花费给赚回来，如果是每个员工可以给公司多赚1000元呢？那公司岂不是赚大了？

实际上，这只是老板的一厢情愿而已。员工不仅没有从中获得提升，反而可能正在骂老板呢？这只是一场老板认为很值的闹剧而已。

只要是一个正常的员工，都不会喜欢这种团建。别说是这种偏向于洗脑加服从性测试的团建，就连公司让员工集体外出旅游的团建，也有很多员工不喜欢。

为什么员工越来越讨厌公司搞团建活动呢？

第一、占用休息时间。很多老板认为自己花钱让员工提高或者是互相认识一下，这是对大家好的事情，可是他们总喜欢自作聪明将团建时间定在周末。很多员工周末都有自己的安排，就算是出去旅游，很多人也不愿意，毕竟跟公司出去旅游和跟自己喜欢的人出去旅游，感觉是完全不一样的。

当然，如果是公司愿意让员工在上班时间出去旅游搞团建，很多人是不介意的，只要别玩那种恶心的感恩活动就行。毕竟跟上班比起来，旅游会更轻松一点，不需要太费脑子。

第二、跟领导在一起放不开。公司搞团建，员工们并不能真的放飞自我，因为还是存在职级问题的，员工们也都很拘谨。特别是吃饭问题，员工们不喜欢跟领导坐一桌，否则各种各样的规矩一大堆，烦得要死。员工们都喜欢坐没有领导的那一桌，这样大家也就不用管“谁先动筷，谁坐主位”的问题了。

第三、目的性太强。如果只是外出单纯旅游的团建，这还算好的。很多团建都喜欢加入一些“服从性测试”的团建，会让有的员工感觉侮辱人格，很让人反感。还有一些团建虽然没有侮辱人格，但是也少不了打鸡血的内容，说白了，老板想要让员工有想给公司创收，又不想给吸引人的回报。

综合以上内容，并不是说团建不能做，而是公司最好不要占用员工休息时间来搞团建，另外目的性不要太强。不要奢望员工感恩，只要公司待遇给够，员工会努力的。

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