会议现场

为进一步加快结算和清收清欠工作进度，加速资金回笼，保障企业生产经营资金需求，7月8日，公司在并召开2022年下半年结算推进暨清收清欠督导会。

会议主要任务是贯彻落实上级各项专题会议精神，总结今年以来生产经营管理工作情况，分析梳理当前的问题和不足，对全公司结算推进及清收清欠工作进行再强调、再部署，动员公司上下统一思想、凝聚共识、分析问题、总结经验、强化落实，推动企业生产经营、改革创新稳中求进，全力完成年度各项目标任务。

林其涛讲话

公司党委书记、执行董事林其涛出席会议并作重要讲话，副总经理、总会计师张志贤安排部署2022年下半年项目清欠工作，副总经理、总法律顾问、首席合规官李森安排部署2022年下半年项目结算及清收确权工作，纪委书记邓锦莲主持会议。

林其涛就上半年结算和清收清欠相关工作进行了总结点评，并从国家形势，股份公司、集团公司要求以及公司发展的角度等方面，分析了当前加大结算和清收清欠工作的重要意义，就如何做好下半年结算和清收清欠相关工作，林其涛指出，各清收清欠负责人要正确认识目前形势，提高政治站位，立即行动起来，确保各项工作顺利推进；要强化组织领导，厘清职责范围，明确业务分工，确保“颗粒归仓”；要灵活掌握方法，多措并举，助力“两金”压控及清收清欠工作；要严格考核问责，强化奖罚制度，全力推进清收清欠工作取得新成效。

张志贤讲话

张志贤对上半年清欠工作进行了点评分析，就下半年清欠工作，他指出，要坚持现金为王，加快回笼资金；要前置资金策划，合理控制支付节奏；要多措并举，狠抓回款；要加强考核力度，严格奖罚措施，确保全年各项任务指标圆满实现。

李森讲话

就如何做好项目结算及清收确权工作，李森强调，要高度重视过程确权和竣工结算，推动管理下沉、沟通上行，及时夯实成本防止效益流失；要强化管控预警，突破重难点项目清收工作；要灵活运用方法助力清欠，加速应收账款变现；要加强重点督导帮扶，提高项目收益；要建立铁路项目、地铁项目创效专家团队，提升专业实力；要树立“清收就是营销和创效”的观念，营造工作氛围；要利用国家政策，提升清欠效果；要善于利用法律武器，争取合法权益；要落实奖励措施，提升创效积极性；要加强预算员队伍建设，提升预算工作质量。

邓锦莲主持会议

项目经理进行一对一汇报

会上，20家重难点项目的经理还一对一汇报了结算及清收清欠指标完成情况。

本次会议采取现场+视频形式召开，公司在家领导班子成员，总部相关业务部门负责人，各基层单位项目负责人及成本、财务相关人员参加上述会议。

供稿：王杰 史良