企业价值观的形成和发展，既需受到社会价值观的引导，又需综合企业管理者及员工的价值观的共性并加以升华。加强企业价值观的建设，首先要搞好制度文化的建设。企业制度包括企业的组织结构、经营决策方式和人事等基本制度以及对工作生产流程、标准化、信息、规章制度等的规定，最终体现在企业的人、钱、物及经营、运行和维护等方面。同时，要注重制度内涵，只有制度内涵被员工心理接受并自觉遵守时，制度文化才会变成了一种价值观。

摆事实;动作传播如仪式、聚会、活动和习惯;物质传播如标志、徽章、奖励品等方式，或者通过培训，结合庆典、仪式、树立榜样和英雄模范等形式，增强员工对企业的认同感和归属感。此外，还需要以人为本的管理核心。

接待日情系员工冷暖

红蜻蜓党委书记 瞿增甫

我们决定采取以下几项积极措施，将大讨论活动引向深入。

一是充分营造氛围，利用公司的报刊、网站、黑板报、宣传栏等媒介，开展“我们的价值观”大讨论的宣传活动，真正做到人人皆知;二是深入开展“党员民主听证会”活动，充分听取广大党员的意见和建设;三是将关爱员工和感恩行为结合起来，继续深化“员工谈心接待日”活动，在车间班组配备心理辅导员，将“价值观”问题同员工的实际行为有机结合起来;四是注重典型引导，将公司先进人物的典型案例以讲故事的形式编写成册，书名为“榜样的力量”;五是积极开展员工喜闻乐见、积极向上、健康和谐的文体活动，形成长效机制。

增强员工对企业的认同感和归属感

巨一集团有限公司董事长 李爱莲

公司鞋厂一天要生产5万双鞋，有近1万名员工。领导好1万名员工，不要出任何问题，谈何容易。但我们为什么一直坚持?就是因为人的价值。

我们公司的管理要求的是“提问题”，让员工提公司的不足，而不要挂红灯笼。在2008年这种形势下，我们的产量还一直增长，在2009年中央电视台连续报道我们企业，为什么增长的这么快?就是因为我们抓思想工作，抓问题。最终我们形成“五看五比”，内容是看操作，比适应;看潜力，比思路;看业务，比公认;看实干，比能力;看素质，比表现。

参加这次会议，我有个建议，要宣传员工学技术。好的产品是通过我们人做出来的，像我们做产品，成本要降低，质量要做好，价格还不能高。倡导劳动比赛、学习技术，以劳模为榜样，这个风气要形成。

价值观也要与时俱进

正泰集团董事长 南存辉

人需要一种精神，企业也一样，需要一种文化。1993年，正泰开始了对企业价值观重要意义的探索讨论，总结了一些口号，希望用它们来凝聚人心、培育正泰的企业文化。经过历届党委的努力，我们提炼出了正泰的价值观体系——正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国;正泰价值观：诚信守法、注重绩效、不断变革;正泰精神：和谐、

谦学、务实、创新;正泰经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任;正泰目标：成为世界一流的清洁能源开发商和系列能效管理解决方案供应商。

办企业，就要讲究成本、追求效益，而这些也正是我们价值观对大家提出的要求。比如，诚信守法，注重绩效，同时还需要不断变革。同时，随着企业的转型升级与发展步伐的加快，我们的价值观体系本身也在不断变革、不断提升，我们企业的愿景也与时俱进，从原来的“打造世界一流的制造企业”到“成为世界一流的开发商和系列能效管理解决方案供应商”。

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价值观建设的七体会

市两新协会会长、正泰集团党委书记 林可夫

我就谈谈这几年在开展企业价值观体系建设的几点体会：

一是认识要到位，目的要明确。在非公企业搞价值观体系建设决不是可有可无，而是事关企业能否科学发展，构建和谐劳动关系，促进非公企业可持续发展的大事。二是定位要准确，路子要清晰。企业价值观体系建设关键在于企业党组织。三是企业要重视，党政要合力。企业价值观建设要从出资人抓起。党组织要把争取出资人对价值观体系建设的支持放在至关重要地位。四是要齐抓共管，关系要理顺。五是要创新载体，措施要到位。把企业文化建设落到实处，创新载体是基础，措施到位是保证。六是要有为有位，要重在实效。党委书记要把“办实事、重实践、求实效”放在首位，把企业文化建设与企业管理相结合，防止出现“两张皮”。七是要回归员工，要以人为本。企业价值观建设归根到底是要解决好员工做人做事问题，为员工办实事、做好事、解难事，否则价值观建设就是空中楼阁。

落实好“两个百分之五”

仪邦集团党委书记 陈如奏

我们仪邦集团提出，把“为国家作贡献，为企业求发展，为客户尽责任，为员工谋福利”作为企业价值观的核心内容。

温州许多企业创办以来，在上缴税款、安置劳力、支持公益事业方面做了大量工作，这是“为国家作贡献”。

“为企业求发展”，这是第一要务，但企业发展不能停留在原始积累初期那种“有钱可挣”就行的认识水平上。一方面力求在产值、税收、利润方面有新的突破，另一方面力求在党建、企业文化、思想政治工作和精神文明建设方面，在环境保护、安全生产、职业病防治等方面有新的突破。

“为客户尽责任”，要渗透到工作流程的每一个细节中去。要狠抓产品质量，搞好诚信经营，深入开展“两个百分之五”的活动，真正把“客户批评我们的往往是那百分之五没有做到的地方”，把“客户表扬的往往是那百分之五超过我们所努力的地方”作为座右铭，并落实到行动上。

“为员工谋福利”，就是努力营造“干事有舞台，发展有空间，培训有课堂，娱乐有去处，安全有保障，特困有救助”的就业环境。

烧好自己的那一壶水

正泰集团物流部、“巾帼模范”代表 连旦

只要全力以赴“烧好自己那壶水”，平凡的岗位也可以干出不平凡的业绩。我积极践行正泰价值观体系，把“既要当一个好员工，又要当一个好女儿好妻子好母亲”作为自己的人生目标。

“为客户创造价值”是我们正泰的重要经营理念，也是我工作的指南。我负责山东储运处的配发货工作，在日常工作中必须做到货物、单据日清日结，我牢记为客户创造价值经营理念，准确地掌握信息流，将合同业务发到客户手上，及时提供全方位的售前、售中、售后服务。

我始终把促进班组和谐放在重中之重，主要抓两个方面：一是抓活动，聚人心。在开展活动时，我更多的是放弃自已的休息时间，确保其他党员休息时间不受影响。二是五必谈，四必访。针对80、90后青年员工自我意识较强，有个性的特点，努力做好“传、帮、带”工作，并做好本班组员工思想工作，及时排忧解难。