桂南分公司项目经理何伍坤

我谈谈在项目管理方面的收获和个人经验：

一、项目经理的素质

1、项目经理要有过硬的思想政治素质，防止一切腐败思想入侵。

2、项目经理要懂管理，懂技术，懂经济，懂合同，才能在项目管理中处于优势地位，在和建设单位沟通中，才能达到我施工单位的目的。

3、项目经理要勇敢、有勇气，要有敢于面对困难的决心和信心。

4、项目经理要勤于思考，善于总结，把做过的项目进行总结，为下一个项目提供参考依据。

二、项目的前期策划

针对具体的某一个项目，项目的前期策划非常重要。项目的前期策划主要包括合同评审把关、预估抗风险能力、材料及劳务询价、现场踏勘工作、精选管理团队、计算垫资程度、做好进度计划。

合同评审把关：项目经理要参与合同评审，做好合同的风险评估工作，对质量、安全、工期的要求以及付款方式、工程竣工结算等方面要加以确认，以规避不利于我方的因素。

预估抗风险能力：项目经理与预算部门对项目进行初步的估算分析；项目经理要综合考虑市场因素、施工过程中可能遇到问题以及施工可能增加的成本，做出可行性研究分析，计算前期需要投入的资金以及最终的利润空间，预估项目抗风险的能力。

材料及劳务询价：项目经理要组织团队对市场上的材料、机械及人工价格进行咨询和调查，以便对施工过程中的成本进行控制。

现场踏勘工作：项目经理要组织团队对现场勘查，提前进行平面布置规划，合理规划。临时设施在满足使用要求的前提下尽量缩小规模，以达到降低临时工程费的目的。

精选管理团队：选择精干的人员组成项目管理团队，根据项目规模合理确定管理人员数量，精简机构，避免人员的滥用，造成管理费用的浪费。

计算垫资程度：初步计算项目前期需要垫资多少资金，以便确定好前期资金来源，保证资金链稳定不断裂，保障前期项目运转稳定。

做好进度计划：做好总体项目进度计划，根据目标及计划分解工作任务，控制好每个施工过程的材料、机械及人工价格，也作为项目施工过程进度控制要求。

三、

组建项目管理团队

要把项目做好，前提必须组建一个好的项目管理团队。这个团队的核心就是项目领导班子。项目领导班子，包括项目经理、副经理、生产经理技术负责人、安全总监、资料主管及材料主管。

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极地参与到自己的队伍中。

四、劳务班组的选择

项目管理团队对劳务班组的选择很重要，好的劳务班组因为拥有丰富的从业经验、过硬的专业技术、管理水平及履约信誉，既可以保障施工质量、施工进度和工期，有时候还能提供合理的意见和创新施工方法。

选择劳务班组尽量考虑长期的合作班组，因为项目对长期的劳务班组知根知底，便于指挥及合作。

五、

项目团队管理

项目管理肯定离不开符合本项目实际的管理制度。首先项目领导班子要针对项目实际情况制定符合实际的管理制度，明确每个管理人员的工作职责，再由项目经理对管理制度进行宣传及落实，以此作为考核员工的办法。

项目制度要有针对性的奖罚制度，才能激励每个员工的工作积极性。

定期对每个项目人员进行考核，以便发现每个人的优缺点，采取有针对性的措施让其发扬优点，规避缺点。

项目实施过程中，遇到的问题要通过会议方式沟通或发文方式，把问题提到“桌面”上来解决，这是解决问题最有效的办法。

组建项目管理群，每天下班后，每个负责人对所负责工作进行汇报，包括当天工作情况（完成情况和未完成的原因）、明天的工作安排及需要项目部解决的问题，以便项目领导班子做好决策。

项目领导班子还需要有建设人才培养的目标。年初制定人才培养的任务及目标；采用老带新的方式，培养年轻管理人员。每位管理人员要善于总结。项目部要求每位管理人员在年终时做一个年终总结，总结自己一年中的得失。

项目定期举行关心员工的活动，凝聚员工的团队合作精神，培养团队的默契度。

六、实名制管理

采用桂建通平台，所有劳务队伍的人员均进行实名登记，进出现场进行实名制打卡，实时掌握工人的信息及工地现场实际的施工人数，对项目的进度控制进行较好的掌握。从根源上保障农民工工资得到按时足额发放，避免恶意讨薪现象发生。

为了核实进出现场人员真实身份和做好现场管理，必须配置充足的门卫管理人员。

七、

质量安全管理

1、质量方面

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。

对进场前的工人进行详细的技术交底，强化工人的质量责任心，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

严格执行质量验收制度，按照管理要求，每一道工序的执行必须有验收程序。

严格把控进场材料的质量验收，每批进场的材料都要严格检查验收，严禁不合格材料进入施工现场。

各级管理人员必须熟悉施工图纸，尽量避免产生返工现象发生。

每个班组进场后，必须做一个样板，达到项目的要求后，方可进行大面积施工，这在很大程度上减少了返工现象。

鼓励项目各级管理人员进行科技创新（QC、工法、发明专利）。科技创新可以保证施工质量、提高工作效率，减少施工成本。

2、安全方面

安全与效益结伴而行，事故与损失同时发生，安全是企业生存发展的必要条件，在这几年的项目管理当中，自己也是时刻把安全放在首位，在项目严格落实安全生产主体责任。

在资金上，要保证安全资金不能被挪用，保证安全措施到位，项目安全就在可控范围。

在思想上，要高度重视。项目要对每个管理人员灌输“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，一刻都不能松懈。

落实安全生产责任制度，对现场进行分区域管理，每位管理人员负责具体区域和部位。安全员做到每日巡检，遇到安全问题，相应的工作面马上停止作业，整改完成后再进行作业。

在项目成立初期，确定项目安全创优目标，按创优目标进行现场策划布置施工，按集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》施工，避免二次整改，浪费人力、物力和财力。

八、进度管理

项目管理的成功与否，进度是十分关键的因素。开工前，项目要做出总体的进度计划，报监理和建设单位审批，作为向建设单位提出工期或费用索赔的依据。同时以便我施工单位采用最优化的方式进行工期压缩，减少工期成本。

根据总体进度计划，分解到各个单体中，对照单体进度进行施工控制及检查。如出现比较大的问题影响总进度计划，立即调整总体进度计划，若非我施工单位造成的，影响到工期的，向建设单位进行工期索赔，产生费用的，也要进行索赔。

根据施工进度计划，可以提前安排各个工种进场时间和材料购买时间，达到优化成本的目的。

九、

成本管理

开工前，将预算含量表与现场的实际含量比较，及时认真做好材料的含量分析。做出各项内容成本前期预测，以便后续在施工过程中有目的去控制单价。各项劳务单价不能高于市场平均价。材料费用要考虑地域性，每个地域均不一样。机械的使用看情况进行处理，长时间使用时，建议包月方式，短期使用时就按台班。

开工后，对成本的管控采取如下措施：

严格进行质量控制，达到一次验收即可通过，防止返工现象发生。施工过程中，要特别注意开始施工的检查，出现问题立即整改，避免出现大面积返工现象。施工工艺上严格进行工序验收，走创新道路（提高工作效率）。

在进度计划上，做好进度计划，根据进度计划安排资金的使用，减少项目资金压力。

施工过程中，由于建设单位变更的，要收集好资料，做好施工记录及收集照片，工程签证要及时完善跟进，由专人跟进完善，并定期进行汇报。

对于市场变动，要收集相关资料，为竣工结算提供依据。

对于材料管控，材料进场的收方人和开单人不一样，可以相互监督制约，保证每一份材料进场的真实性；每月进行所有材料款、单价及量的汇总，以便项目部了解情况做出决策；严格控制材料周转损耗，每位管理人员都有对材料使用的监督义务。加强余料的回收利用，比如落地砂浆，废砖块、废模板、钢筋头等。

对于临时道路，可以考虑使用永久道路，减少临时道路硬化的费用。

对于劳务费用，分项劳务单价不得高于市场平均价格。不建议项目采用劳务总包制，建议采用劳务单项分包制，可以有效提高项目利润，因为劳务总包制比单项分包制总费用高3%左右。

十、资料管理

工程竣工后1个月内完成各项资料，包括质保资料、竣工图等；在竣工3个月内送审结算资料。1年内完成定审，不允许建设单位进行重复审核，这增加了我们的资金回收时间成本。

建议进行过程结算，分段进行，可以大大提高资金的回收率。

十一、材料控制

一般来说，项目材料费用占建筑工程成本约60%，对总承包项目的造价具有直接的影响。为了保证项目的顺利进行，材料进场必须严格把控，保证进场材料是合格的。

为了保证材料合格，项目质量合格及成本的降低，采取以下措施：

1、制定完善的材料管理制度，包括岗位责任制、材料目标、计划、采购、验收、储存、领料、耗用等制度。

2、材料进场要做计划，包括周材料计划、月度材料计划及季度材料计划。有了材料计划，才能保证有充足的时间去询价和采购，获取低价格的合格材料。

3、材料在进场以后，材料管理人员要及时分类做好材料的入库记录并保存好原始凭证；材料领取时要做好材料发放记录并保存好原始凭证；方便掌握材料库存情况，为下一步材料采购计划做好准备工作。

4、要强化现场材料管理，保证进场材料的合格，不影响项目进度和质量。进场材料要进行规格、品种、质量、数量的查验，同时材料供应方应提供相应的企业资质、检测报告、产品合格证、复试报告等质量证明文件，经检验合格后方可进场使用。进场材料要存放在指定位置，保证材料的质量。材料使用，要报申请单，经项目部同意后，方可领料，材料管理员要做好出库记录。

十二、

现场签证管理

制定签证人员的职责及范围，防止漏签和无效签证。签证人员要熟悉中标预算、合同内容及施工图纸。对中标预算各个分项要和设计图纸对比，发现漏项情况，立即办理签证。

签证过程中，签证人员要对现场情况了如指掌，对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量。实时收集签证见证资料，特别是现场影像资料。签证资料要及时办理完善，随时跟进。

编写的签证资料，必须要经项目领导班子及预算员审核后，方可发至监理单位和建设单位。

签证单办理完善后，及时进行进度款的申请，减少项目资金的压力。

十三、总结

项目管理手段要多、办事效率要高、信息反馈要快、项目质量要优。

作为项目经理，要善于总结，做一个项目，总结一个项目，为下一个项目提供经验依据。

文丨桂南分公司 何伍坤

图丨桂南分公司

编辑丨赵智贤

审核丨尹 黎

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