白睿：HR年终年初升职加薪8大技能，如何评选出最优秀的员工？

大家好，欢迎回到今天的HR年终年初升职加薪课程。我是白睿。今天我们来聊聊如何评选出最优秀的员工。

在年底，企业会设置一系列奖项，表彰那些表现突出的员工。这些奖项包括物质奖励和精神奖励，旨在树立榜样、弘扬文化。然而，我们会发现，年终评优的设置、评选标准和流程并不科学。

我观察了许多企业，发现年终评优通常依靠三张表单：称号设置表、个人申请表和部门推荐表。

·第一张表单是称号设置表，例如先进员工、先进集体等。

·第二张表单是个人申请表。

·第三张表格是部门推荐表，类似于古代的举荐制度。这种制度的弊端在于，大多数时候都是由最亲密的朋友或同事推荐，而非真正优秀的员工。

·第四张公示表是公开评选的方式，由公司员工投票选出优秀员工。这种评选方式相对公正，但部门负责人的个人观点和情感会影响评选结果。

·第五张考察表是公司对员工进行评估的方式。虽然部门的意见很重要，但人事行政部门的意见也很关键。因此，在评选过程中需要慎重考虑。

此外，评选过程中还存在一些问题。首先，有些企业的奖项设置过于单一，只注重业务方面的表现。对于职能部门的员工来说，他们的表现可能不如业务部门的员工突出，但他们同样值得表彰。

其次，评选标准不够明确，导致评选结果不够公正。例如，有些企业将“优秀员工”作为最高荣誉，但实际上还有很多其他的奖项，如“最佳团队合作奖”等。这些奖项应该根据员工的具体表现来评选，而不是简单地将所有员工都归为“优秀员工”。

最后，评选过程缺乏透明度和公正性。一些企业的评选结果并没有公开，员工无法得知自己是否被选中。这种情况下，员工可能会感到不满，从而影响公司的形象和员工的工作积极性。

因此，在评选过程中，我们应该注重评选标准的明确性和公正性，确保评选过程的透明度和公正性。同时，我们也应该关注员工的全面发展，不仅关注员工的业务能力，还应该关注员工的人际交往能力、团队合作能力等方面。只有这样，才能选出真正优秀的员工，推动公司的发展。