生意场上，往往我们都要经历过与别人进行合作，优势互补、达到资源的有效配合。合作就是要达到共赢，但作为合作双方，在商讨合作模式的情况下，也都会充分考虑自身的利益，这个时候双方就都要保持清醒的头脑，合作要从好的一面考虑，也要从不好的一面考虑，不能单方面的认为。这是我从12年的创业经历得出的一些项目合作心得，都是一些血与泪的经验教训。

一、如果项目本身还没有确定的固定收入与利润预测，则不得有合作的固定成本，合作只能基于未来收入的变动成本计算。合作的前期，把合作的退出机制同时也确定好，不要等到不可收拾的时候再来提。

二、不要答应等到项目有收益的时候再来补一些固定支出，例如分摊租金、人员费用等。因为，前期你所有的付出与收入都要去填补固定的支出，那么你前期的付出基本上很难有回报，以至于最后项目执行不下去，或者成为别人赚钱的渠道，你却一毛钱也没得到。

三、合作前要把可能发生的，包括费用支出，分工与协作讲清楚，最好是用文字的形式给定下来，否则的话合作后就会有很多的扯皮。

四、技术入股的事情尽量不要做，你没有主动权，都是资本方说了算，路径很难沿着你想要的方向走。另外，因为没有出资金，但你却拥有股份，那你所付出的一切，在对方看来都是理所当然的，所以你在不断地支出你的时间价值，却不一定会得到认同。

五、要学会先恋爱再结婚，生意场上也一样。人与人之间的了解不是一朝一夕的，特别是在涉及利益面前，人心更是难测的。另外，每个人的做事风格和习惯，以及思维都是不一样的，因此，在合作中就会存在较多的摩擦，这些都需要双方在合作的过程中慢慢去了解，并且互相适应。

六、如果你已经处在负债的路上，并且可能将失去经济基础，这个时候你更要慎重与别人进行合作，特别是合资成立公司。项目的合作最好的模式就是采用居间合作，或者变动合作。