如何学习借鉴先进安全生产管理经验摘要：本文从安全管理的角度出发，通过研究学习借鉴先进的安全生产管理经验的方法，以及介绍几种国外先进的安全生产管理经验，有针对性的探讨了如何学习并应用先进的安全管理经验。关键词：先进管理学习借鉴管理是企业生存和发展的保障，学习和借鉴先进的管理理念和管理经验，创造出适合企业实际的管理方法，保持企业的持续发展，已经成为企业的共识。而如何学习和借鉴先进的管理经验，却产生了诸多疑问。例如：“到底有没有先进的经验”、“到底需要什么样的管理”、“如何能将先进的管理真正转化为自己的管理”等等。本文将从安全生产的角度出发，来探讨如何学习和借鉴先进的管理经验。一、评价企业现阶段的安全状态要想提升企业的安全管理水平，更加有针对性的学习和借鉴他人的安全管理经验，首先需要对企业现阶段的安全管理状态、生产设施、设备、装置、贮存、运输等进行全面、综合的安全评价。主要内容包括：（1）收集评价所需的信息资料，采用恰当的方法进行危险、有害因素识别；（2）对于可能造成重大后果的事故隐患，采用科学合理的安全评价方法建立相应的数学模型进行事故模拟，预测极端情况下事故的影响范围、最大损失，以及发生事故的可能性或概率，给出量化的安全状态参数值；（3）对发现的事故隐患，根据量化的安全状态参数值，进行整改优先度排序；（4）提出安全对策措施与建议。
通过安全状态的评价，可以更清醒的认识到企业安全管理需要重点改善和提升的地方，真正的做到有的放矢。二、学习先进安全管理理念和方法下面介绍几种国内外先进的安全管理理念和方法：（1）美国杜邦公司的安全管理理念有着202年历史的杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万的美元支出。成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应，”这是享有”全球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。在整个200年的发展中，杜邦安全管理有了十大理念。1、所有安全事故都可以预防；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有危险隐患都可以控制；4、安全是被雇佣的条件之一；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全审核；7、发现不安全因素必须立即纠正；8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9、良好的安全等于良好的业绩；10、安全工作以人为本。
（2）英国BP公司安全管理经验BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/543245.htm""_blank"管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/625201.htm""_blank"组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系的十个要素分别为：领导承诺、方针目标和职责HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/625201.htm""_blank"组织机构、职责、资源和文件控制HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/673210.htm""_blank"风险评价和隐患治理承包商和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1475358.htm""_blank"供应商管理装置（设施）设计和建设运行和维修HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/551678.htm""_blank"变更管理和应急管理检查和监督事故处理和预防审核、评审和持续改进。
同时，BP公司要求企业每一位职员，切实做到几项任务：1．不论在世界上的任何地方开展生产和经营活动，都要完全遵守所有的法律法规，达到或超过要求。2．提供安全的工作环境，保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害。3．确保所有的雇员、承包商和其他有关人员的信息沟通，训练有素；要意识到安全生产不仅要有技术可靠的装置和设备，还离不开称职的员工和活跃的安全文化，没有任何活动重要到可以置安全于不顾。4．定期检查，确保所采取的措施行之有效。5．全员参加危害识别和风险评估。6．要求代表BP公司工作的各方，都要认识到他们会影响到BP公司的生产及声誉，因而必须按照BP公司的标准开展工作。确保BP公司自身、承包商和其他各方的管理体系充分支持BP公司对安全业绩的承诺。（3）日本如何实现本质安全日本是“火山之国”、“地震之国”，其本质不安全，早就了日本对安全的重视。日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知、有效防范。危险预知活动（简称KYT），是针对生产的特点和作业HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/77063.htm""_blank"工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。
其活动步骤为：HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1105140.htm""_blank"班组长针对当班生产任务划分作业小组，指派工作能力强的人担任作业小组长；2．作业小组长组织作业人员，持KYT卡片到作业现场开展KYT活动；3．作业小组长向作业人员介绍工作任务及程序，采用有效的方法调动作业小组参与人员针对工作内容及程序，查找或预测可能存在的危险因素；4．作业小组参与人员应结合各自工作内容，有针对性地挖掘危险因素，并提出相应的防范措施；5．作业小组负责人(小组长)将收集到的危险因素及其对应措施的信息，整理记录在KYT活动卡片上，再次对所有作业小组参与人员进行一次复述，待所有人员认同后，进行签字确认；6．最后，作业小组负责人确认后开始作业。作业完毕后，应在当天将卡片交班组长检查认可。有条件的话，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1105140.htm""_blank"班组长应到现场进行检查验收；7．作业参与人员在指出危险因素时，要充分利用身体语言对危险因素加以描述，以强化对危险形态的直观认识；8．作业过程中要持续运用“手指触动提示”和“触动报警”，保持现场作业人员对危险的警觉； 9．对小组参与人员针对危险因素提出的相关防范措施，现场能立即整改的应在整改完毕后开始作业。
三、学习和借鉴先进的安全管理经验应注意的事项 1、要注意文化上的融合。企业应根据自身的需要，学习和借鉴先进安全管理经验，使其与自身的企业文化结合起来，才能使学到的经验为自己所用。企业还需要具有开放性和包容性，能够接受新的观念，包容不同的文化。从外，我们还要注意，学习和借鉴的过程不只是文化和理念融合的过程，我们还要保持文化的独特性，切勿全盘否定和过分依赖。 2、学习和借鉴的过程既要选择吸收，又要做好改革创新。必须在学习先进管理经验的过程中，有选择的吸收，提升自主创新能力，创造出与本企业文化相融合，符合现代管理理念、适合未来发展的企业管理模式。 3、优秀的人才与学习和借鉴先进管理之间是相辅相成、互相支持的。一方面，当今社会的竞争，归根到底是人才的竞争。学习和借鉴先进的管理模式的过程其实也是企业人才培养的过程，职工通过学习来不断更新知识体系，适应先进的管理要求。另一方面，世界上没有绝对完美的管理，管理的执行和缺陷的弥补需要人才来完成。所以，学习和借鉴先进的管理经验必须与职工的教育培训同步执行。 参考文献： 华锐。企业文化教程【M】.企业管理出版社，2003 孔庆钧。中国企业管理模式创新的文化含义【OL】.中国管理传播网，2006 曾仕强。中国式管理【M】.中国社会科学出版社，2005 安全环保部：岳小雷 2013年10月15日
