项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。中国二十二冶集团北京崇建公司不断提升相关人员在项目策划方面的能力，项目策划，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"，同样，项目策划的创意也要经得住事实的检验。

避免盲目性，拒绝形式化

首先，项目管理人员一定要明确项目策划的总体目标，这不仅是对外介绍项目的名片，更是对项目施工起指导作用的管理宝典。可以通过前期策划梳理项目的发展状态、管理理念、发展策略、资本部署，也可以将项目组织结构、项目工作结构、项目风险、项目综合计划进行规划。但是，目前存在项目策划流于形式的问题，仍有项目管理人员把前期策划当成一种“无用功”，因而，加大项目策划实用性宣传势在必行，要让项目全体管理人员参与到策划的制定中，把所有可能影响项目发展的因素总结提炼，从而对项目运营起到指导和控制的作用。

明确总体目标，心中自有丘壑

如何制定有效的项目策划，并且如何运用项目策划科学指导施工，这是一个很重要的问题。一个项目的管理人员对项目概况有基本了解，对项目运营的大体步骤有基本认知，但要把他们心中的想法落实到纸上，就变得有些困难。策划书是比计划更为详细的书面文件，通过策划书可以清晰地看到项目的整体安排部署，包括每个时间节点项目各个指标的完成情况都能一目了然。简而言之，制作项目策划就是要知道项目“要做什么，在做什么，要做到怎样”。当这三个问题都能清楚地体现在项目策划上，项目策划才能经得住事实的检验。

善用有效策划，确保项目启航

项目策划从制定到实施完成的过程，可以分为制定方案、进行计划、实现预期目标以及风险防控，这些构成了影响项目运营的重要因素。项目制定前期策划的过程，是帮助项目管理人员梳理项目各项工作的最佳办法，同时，估算项目规模、成本、工期、资源等各种因素，也在一定程度上促进了项目各个部门之间合作协调的能力。在项目策划的过程中能有效的发现项目风险点，各个阶段影响项目质量、项目成本、项目安全的重要因素能够提前发现，因此项目策划是保持项目良性运行的总体纲要，是项目具体管理方向、管理思路、管理目标实施前的奠基石。项目运行阶段，项目策划起到了定航引导的作用，避免项目管理过程中出现“偏航”现象。

凡事预则立，不预则废。人的能量是无穷的，策划中的创意与构思也是无止境的，因此说项目策划要坚持智能放大的原则。中国二十二冶集团北京崇建公司所有管理人员积极探讨策划方案，给导大众更好的企业展现。

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