不可凌驾于规划单位之上

更不能当“甩手掌柜”

精诚协作才会实现共赢

有的委托方找了规划单位，但是却不尊重规划单位，喜欢把自己的意志、想法强加给规划单位；有的委托方找了规划单位，就认为万事不关己，自己做甩手掌柜，什么都依靠或者听命规划单位。这两种认识都是不可取的，一方面对规划单位要充分信任，一方面也不能完全听从规划单位的，规划过程是双方互相碰撞充分沟通交流形成共识的阶段，既要懂得放手，也要学会把关，这样做出来的规划才能既有战略性也具有可操作性。

李总是浙江湖州一位知名企业家，在当地有很大的产业，近年来开始转战乡村振兴的领域，在朋友的推荐下承包了近2000亩的土地，除了山地，还有苍翠的松林、潺潺的溪水以及优美的田园，这样的组合俨然就是一幅精美的江南山水画卷。李总虽然财大气粗，也非常有见识，但对规划却有不同的认识，一方面认为规划不可或缺，一方面认为规划单位不可全信。

李总和汤院长见面后说：“汤院长，我最初是做外贸，后来做房地产，现在乡村振兴成为国家战略，我也要赶上这股风潮，所以计划投资这个项目，我自己思考了很久，有些想法，比如我计划在山上修建玻璃吊桥和天梯石栈、在田园中打造乡野游乐园、把当地农民的院落打造成游客喜爱的乡间别院，你们在规划里面要把这些想法体现出来”。

汤院长：“李总，您这些想法听着都很不错，乡村振兴战略背景下乡村得到各层面的政策、资金、技术、人才等多方面的支持这是一种必然，李总看到这样的机遇并热心投入乡村的发展可以说是跟上了新时代发展的脚步，着实不简单。您刚刚谈了很多思路，看来您是真正做过很多思考的，这也是您的情怀的体现，只有自己投入进来了项目才会更有感情。

您的很多好的想法和思路我们在规划中当然会借鉴，但是我们在规划的过程中更会仔细斟酌，有些想法与咱们规划中的整体定位未必特别切合或者说不能体现咱们项目地特色或者会对咱们项目地产生一些不好的影响或者是不符合现在游客的需求那我们就需要进行一定的取舍，也希望李总能够理解。毕竟专业的人做专业的事，做专业的事必须要有专业的能力，运作农旅项目我们已经积攒了十多年、数百个项目经验，我们的判断是基于政策和市场，一个是要确保项目没有风险，一个是要确保项目能转到钱”。

李总：“汤院长，我对您还有创行合一的规划团队还是很有了解的，我也看过你们的很多文章，也参观过你们做的项目，我完全信任你们，你们按照你们专业的判断来做，我的想法仅供参考”。

汤院长：“谢谢李总对我们团队的认可和信任，我们一定会尽心尽力完成项目工作。但是一个项目的成功一定不是单纯的只靠规划单位，就像一场篮球赛，我们需要的是一个团队，需要有一个共同的目标，齐心协力才能共同赢得比赛。现在李总和我们就是一个团队，我们的共同目标就是把咱们的项目打造成浙江省乃至全国的精品农旅项目。所以这场比赛不能单单靠你或者只靠我来完成，而需要我们整个团队的通力合作。假如把我们的项目比作一艘将要扬帆起航的大船，那就需要双方齐心协力，眼向一处看、劲往一处使，共同开动咱们这艘大船奔向成功的彼岸。所以我们在之后的无论是规划还是落地还是后期的运营工作中可能也会遇到很多事情或者问题，也需要你多方面的支持、帮助和配合我们。你们也要及时把你们的想法讲出来，多碰撞多交流，形成思想的火花，项目最终的执行还是要靠你们，项目能不能落地取决于规划的可操作性，可操作性取决于双方的共识”。

李总：“汤院长，您讲的很有道理，相信在咱们的通力合作下，项目一定既有前瞻性，更有可操作性”。

关于乡村文化旅游项目发展的相关政策和知识，可以参看我院与中国农业科学院专家共同编著的《田园综合体规划经典案例赏析》以及《特色休闲农业规划经典案例赏析》、《乡村旅游促进乡村振兴的工作实践》等书。