直播复盘（上）：配种分娩率提升的经验分享。大家好，我是养猪肖雁问道郭哥，郭氏无为高销售猪场管理的创始人和养猪问道这个栏目的创始人以及威武新东宝服务有限公司的创始人。今天我将复盘昨天晚上的直播内容，主要围绕六万头母猪从配种分娩率最初的72%到最终达到89%的提升过程，并分享了成本控制方面的相关资料。我个人擅长的是批次化生产和规模化猪场的管理，尤其是在线上进行落地工作的计算和教育。我有专业的课程，包括全批次生产，课程已在其他平台上线，欢迎大家前往学习。

昨天晚上，我介绍了六万头母猪的情况，并提到我们聘请了相关专业人士作为猪场假细猪饲料营养配方的组建和控制。这是我们公司的招聘需求。华中农业大学硕士研究生刘刘海生老师为我们的猪场提供了上一个疾病的控制服务，我们的猪场建设也非常现代化。但是，有一位老师在直播中讲道法受气，说健康水平不行就不能卖猪，甚至要拆除猪圈，这是错误的观点，我们拒绝这样的人加入我们的直播活动，以免误导大家。

实际上，在整个配种分娩率提升的过程中，我们并没有像大家所说的那样落实道法受气的思想。我们只是进行了深入的数据分析、数据统计和数据分析，查找原因，并以绩效考核为切入点，推广相关工作。

首先，我们召开了配种动员大会，明确了岗组长的岗位职责和工作内容。接下来，刘刘海生老师为我们提供了上一个疾病的控制服务，我们的猪场建设也非常现代化。但是，有一位老师在直播中讲道法受气，说健康水平不行就不能卖猪，甚至要拆除猪圈，这是错误的观点，我们拒绝这样的人加入我们的直播活动，以免误导大家。

最后，以绩效考核为切入点，建议在整个配种环节推广相关工作。

首先，召开了配种分娩动员大会，明确了岗组长的岗位职责，要求其负责人员组织安排工作，包括刘哥给怀兄老师上一个疾病的考核、建设的用电体验等重要环节。这套工程包括朱戈河受体、安排人员的落实、一本正经的胡说八道等，拒绝这样的人加入直播活动，以免给大家带来误导。

实际上，配种分娩率的提升并没有像大家所说的那样落实。配种分娩率的工作主要包括站位、主持和数据分析。解决问题的方法包括增加配套、安排人员、加强考核等。最后，以绩效考核为切入点，建议在整个配种环节推广相关工作。首先，召开了配种动员大会，强调岗组长的贡献和岗位职责，安排工作中的重要环节，如吃饭、档案、四个强化配套、人员布置等，以及四个强化环节、考核单位等。配种员参与茶馆、卫生清理等细节的安排和落地，将配种员固定到搁板上去。所有时间除以一百二，就是一个人能够配的猪数，因此在人员准备方面做了撒一个动作。借助撒批次配种动员大会会议，将配种员参与到茶馆、收金和卫生清理等重要环节中。配完后保胎、跟进环节、卫生清理工作等也得到了重视。

在整个操作过程中，要确保三个流程的顺畅，即谁去配种、谁去洗屁股、谁去输管、谁去输精、谁去做统计。当然，包括后期的一些其他方面的动作，如配完后的保胎、卫生清理工作等。在人员组织方面，要保证整个操作过程的顺利进行，包括谁去配种、谁去洗屁股、谁去输管、谁去输精、谁去做统计，以及后期的一些其他方面的动作，如配完后的保胎、卫生清理工作等。在这篇文章中，我想告诉大家，无论规模大小，作为老板、厂长、组长或技术员，我们都必须坚持做一件事——管理好猪场。我们通过不断提升管理水平，将猪场的效益从72%提升到了80%以上，甚至达到了90%，提高了17个百分点。因此，我们不能被表面的假象所迷惑，真正的管理是要脚踏实地地做好每一件事。

我们的绩效考核是基于实际工作的，作为老板，我们必须意识到利润的重要性，关注行业的趋势。选择合适的生产模式，确保投入与收入达到最优的平衡。在确定生产规模后，我们需要引进优秀的人才，将大家团结在一起，合理分配利润。因此，在老板层面，我们需要具备战略思维，生产中心的人员也必须具备战略性思维。在厂长层面，我们需要注重管理意识，只做计划、数据分析和问题导向的绩效考核。在开展每一项工作时，我们需要做计划、准备物资、规范操作，培养年轻员工。在组长层面，我们需要注重生产安全和生物安全，具备全局观念。主要工作包括任务分配、监督执行、控制酒片和数据统计。在注重安全生产和生产安全的前提下，将生产目标分解，任务分配，监督执行，控制酒片，做好数据统计，作为下一轮配种的抽检结果。

在技术员和饲养员层面，重点工作是指标意识，因为指标决定了工资的高低。因此，我们需要注重操作水平和细节，并反思自己的错误，找到问题并不断提高自己。因此，我们需要做好所有工作，确保生产安全。