为落实2020年公司工作会会议精神及“基础管理提升年”活动要求，进一步加强八公司施工生产管理，提高项目管理水平，按照“年度目标不动摇、标准不降低、工作不松动”的工作方针，公司项目管理部2020年重点工作部署如下：
一、 落实安全生产责任制，加强现场安全监控力度
本年度将始终把安全生产摆在第一位，牢固树立“管生产必须管安全”的理念，深入实践安全生产“三基、四化、十二到位”方针。公司各部门及项目班子，各司其职，将安全制度体系建设放在首位，把安全文化建设贯穿始终，把教育培训作为长期任务，把接受监督管理作为重要保障。同时进一步加强安全生产责任制的落实考核，加强监控力度，确保安全生产责任制落实到岗、到班组、到人。
二、强化产值计划管理，确保生产任务顺利完成
加强对项目计划执行情况的检查力度，根据施工进展及各因素的变化情况加强现场施工组织管理，优化现场资源配置，妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响工程的正常施工进度。对于进度偏差较大的项目及时进行施工组织设计调整，明确纠偏和保障措施，收尾项目认真梳理剩余工程量，优化资源配置，严格履约，确保按期交付。在建项目紧盯节点目标和产值计划，把住重点难点问题的关键，及时暴露和解决问题，在确保安全质量的前提下，稳步推进。新中标项目加强指导，争取尽快全面掀起生产热潮，确保2020年度产值任务顺利完成。
三、夯实项目管理基础工作，提升综合业务水平
一是要强化制度建设，学习规章体系，定期开展制度适应评估检查，将管理中的好经验好做法及时转化为制度体系，不断适应及调整；二是要动态优化流程，以简约高效、风险可控、责任明确、结果可溯为导向，不断梳理、优化、调整与再造各项业务管理流程；三是巩固业务基础知识，通过自 ，不断加强基本功，系统提升工作本领。
四、以“334”工程为主线，提升项目管理水平
以“三基、三全、四化”为工作纲领，夯实基础工作，通过健全制度、优化流程、狠抓执行，突出抓好项目管理，围绕项目“管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，成本管控精细化”的九化目标，苦练基本功，扎牢管理基础，逐步建立从策划到运营的全生命周期项目管理体系，全面提升管理能力。
五、提升策划水平，注重策划纠偏实效
一是超前谋划、提前介入，实现“快进场、快临建、快施工”的管理思路，尽快掀起大干高潮，并确保高产稳产；二是建立前期策划专家库，进一步提升策划的专业性，抓住策划的临建标准、人员配置、资源计划、施工组织、技术方案、经济指标等重点环节，有的放矢；三是加大策划执行符合性检查和纠偏力度，项目部每月一次，公司每季度一次，在解决问题和资源配置调整上下功夫，确保各项目沿着策划既定的目标和节点有序推进施工生产。
六、完善生产例会制度，助推项目问题解决
公司层面，根据年、季、月度施工计划完成情况，每月召开生产会议，分析计划的完成情况、制约进度的因素等，并制定解决措施，同时组织部分重点项目视频参会，落实生产预警和响应机制，寻根溯源，求真务实，提高解决问题的时效性，尽早化解项目主要矛盾，确保生产有序可控；项目层面，每周召开生产例会，同时将生产会材料随周报一起上报，要求全面透彻的 分析存在的问题 ，并制定可行的解决措施。
七、开展劳动竞赛，以竞赛促生产
公司层面结合公司工会意见，适时开展劳动竞赛，项目层面按节点目标开展活动，营造氛围，强力助推，发挥项目员工施工生产管理领域的生力军和突击队作用，确保形成你追我赶的生产劲头，同时加强激励考核，激发员工和作业层的劳动生产热情，确保年度计划完成。
八、加强风险项目管控，提升工程履约能力
本年度将重点关注和解决风险项目问题，组建两级风险项目微信群，通过畅通公司与项目的联络机制，现场驻点等方式，更有效的解决项目风险问题，提升工作效率，帮扶项目发现问题和解决问题，切实规避重大风险点，全面提高风险管控能力，有效应对风险挑战，进一步做好风险处置工作。
九、加强培训和交流工作，助力基本能力提升
一是加强生产管理人员的培训工作，每季度组织一期生产经理的培训，争取年度轮训一遍；二是加强项目管理交流，公司计划组织开展路桥项目管理交流会，总结和提炼目前项目的进展情况和存在问题，寻求合理的解决思路和措施，取长补短，理清管理脉络；三是开展项目管理方面论文、总结的征集工作，促进管理模式探讨和交流，确保项目的管理能力再上新台阶。
十、推动项目管理信息化，提升项目管理效率
一是利用信息化手段，采用远程监督形式，加强项目督导，并形成常态化管理；二是利用网络监控、二维码、NAS等方式，加强过程控制和节点可追溯性，建立一套科学完善的信息化管理工作流程和标准，做好过程管理创优积累；三是利用信息化优势，简化工作流程，提升管理效率。
2020年是八公司发展历程中走出困境、扬帆再起航的一年，也是筑牢基础、重整行装再出发的一年。这一年公司项目管理部将练好内功，打好基础，强化管理，重拾信心，再鼓干劲，上下凝心聚力，按照年度工作计划奋力推进2020年各项工作，扎扎实实打好2020年这场“翻身仗”！
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