文章的题目是一位同学和我咨询的问题，他是一位毕业不长的本科类科班生，问我的时候虽然比较纠结，但是基本的意思是倾向于去，想最终听听我的答案，我最终给了他否定的答案，在这里也把我的心得和大家分享，也许一些观点属于个人理解和感受，但都是实际情况，如果有所偏颇，敬请谅解。
在我的财务生涯中，我曾经两次入职代理记账公司，那都是毕业不久的时候经历，一次时间较短，而且是在校期间，所以不做阐述，只说一家做了半年的公司。
当时是老师给介绍去的，当时的工资什么的也没有谈，主要还是抱着学习的心态，所以吃和住都没有去考虑，最后有一个月发了800元，其他时间都是500元，我毅然的离职了。
那是一家从名义上属于综合类的公司，有代理记账、有工程造价、有审计等等业务，总共6个人，一个经理，剩下的都是各个口的，6个月的时间我基本做的就是一些票据粘贴、费用类报销等账务处理的工作，因为这些公司规模相对较小，所以基本每个月拿给我做的就是一些电费、水费、过路费、加油费等资料，后期也有一些工资表之类的，但是总体而言很简单，估计是由于这个公司主要的业务是工程造价审计类，所以代理记账业务可以说很惨淡，最后我的感觉就是他的业务难度都没有赶上我大学时期做的会计综合实验。
所以我觉得没有什么锻炼价值，我就直接离职了。这是我在代账公司的经历，那时候给我的感觉就是业务简单、甚至有时候没有业务，而且账务处理上也不是很规范。
后来从事财务工作时间较长，认识了很多财务领域的人，这其中就有从事代理记账的老板，也对他们的情况有了整体的了解，今天也谈谈我对这个行业或者说对于这类公司的认识。
一、竞争压力很大
由于成立代理记账公司的门槛本身不高，根据《代理记账管理办法》的规定：
申请代理记账资格的机构应当同时具备以下条件：
1、未依法设立的企业；
2、专职从业人员不少于3名；
3、主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作不少于三年，且为专职从业人员；
4、有健全的代理记账业务内部规范。
所以很多财务人员成立代理记账机构非常容易，而且有的本身并不属于完全的代理记账公司，而是以财务咨询公司的名义去成立，所以数量会特别多，有的一个地级市就有好几十家代理记账公司，而且从2016年开始类似于神州顺利办、猪八戒等开始向全国进行发展，出现了低价竞争、甚至恶意竞争的情形，很多代理记账机构虽然在一个地区或者城市建立了协会，但是很多流于形式，内卷仍然非常厉害，所以就形成了两极分化：
部分做大，部分很小的局面，有的一年营业收入几万块钱，而且接的业务也是杂七杂八，只要可以挣钱，价格好说、风险好说、一切都好说，导致最后的结果就是代账质量下降、价格下降，发展不起来；
二、整体代账水平不高
由于生存压力，所以很多代账机构的业务不局限于代账，而是将工商代办、税务申报、社保缴纳、代理记账、审计报告等等一系列内容都纳入进来，但是又由于本身实力有限，甚至很多老板自己的专业水平有限，导致在运营过程中不能专业化、标准化、职业化的情形，主要表现为：
1、人员构成偏年轻化。
代账公司除了几个代账的大会计之外，剩下的很多都是大学毕业生，所以年龄偏小，经验和理论也不足，而且本身就是作为就业的过渡阶段，也是代账公司临时省钱的办法，所以面上各取所需，实际互相伤害。这些大学生不仅走人了，代账公司再招下一波人，双方都发展不好。所以想去代账公司学东西的后劲真的不大，主要是代账公司不愿意教甚至没有太大能力教；
2、客户整体规模小，业务复杂又单一
代账公司的业务很多属于个体户甚至是个人，从规模而言都是小规模纳税人，当然也有一般纳税人，但是整体规模不大，所以我们经常会看到一个代账公司的老板过年了仍然在找客户要代账费的情况，就是因为客户的整体实力差，所以管理水平自然而言就不高，在业务基础支撑不了财务思维的情况下，代账公司的整体代账层次上不去。
我们知道业务思维决定财务思维，如果不能充分了解一个单位的业务情况，那么在财务处理上就会出问题，比如很多代账公司拿到什么单据就做什么。导致最终的账务不能真实反映企业的经营情况比比皆是，有时候因为这些情况也会和客户产生矛盾，甚至失去客户的信任。
3、理论结构体系不完整
由于上面的因素，所以代账机构的人员理论结构体系整体松散，形不成体系，不能建立类似大企业的那种岗位分明、职责明确、操作明确、理论体系完善的财务结构，所以从这方面考虑不建议刚毕业的大学生去，这样会让自己知识和认知偏离。
三、薪资水平一般
这是整个行业的通病，也是受制于整体经营情况，所以不可能有太高的工资，这个我就不长篇幅展开论述了。
谈了这么多，好像感觉代理记账公司一无是处，其实不是，有句话叫“存在即是合理”，而且全国数万的代账机构解决了很多就业问题的同时，也解决了很多创业群体的财务问题，所以如果入职代账公司其实还是有一定的优势，当然也要选择好。
一、人脉优势
在国内的代账公司，其业务不是跑出来的，是用钱砸出来的，所以那些被砸的人首先就是你可以维持和培养的关系，比如相关的只能部门；同时你公司的客户，虽然看上去公司不大，但是有的其实能量很大，所以这方面的关系也是值得维护的，我们可以看到很多代理记账的人员后来自己开始成立公司，其实很大一部分就是靠这时的人脉。
二、模式可复制性
我们说很多代账公司的水平不高，也就是整个行业良莠不齐，但是还是有一部分行业翘楚，这部分代账公司从客户的引入和选择、职能部门的设置、岗位的设置、工作内容的标准等等都有不错的流程，再加上其丰富的业务资源，所以如果可以在这里学好，与在企业单独从事某一岗位而言还是有一定的优势，而且这种模式有复制性，也是自己的理论优势。
