方硕刚被提拔不久，在大家纷纷恭喜时，他却感觉压力很大，每件事情都会想过问，可是精力时间完全不够用。总是感觉眉毛胡子一把抓，无论大事小情都要过问，总怕事情中间出纰漏，完不成领导交代任务，辜负领导信任。

一次和朋友的聚会中说出了自己的困惑，而其中一位朋友很轻松说道：“每个人都有这么一个过程，你很快就找到窍门了。

方硕说：“对啊，你提拔最早了，我看你现在做的最轻松了，给大家分享下呗。”

这位朋友说：“你不想自己发现了？这个是一个很美妙的过程，哈哈。”

方硕着急的说道：“你快说，别卖关子了，我现在压力太大了，好不容易提拔了，才发现根本不像原来做员工的时候，一味的冲锋陷阵就行了，而现在什么都要考虑到，太累了，快说说。”

“好吧，这样讲吧，作为一个优秀的管理，要有三管，管好三件事，事事都顺利。不需要什么都去管，管的太多，容易造成过度管理，打消下属的积极性。”他看看方硕笑道，“作为管理者，要管人，管钱，管事，否则你这个领导白瞎了。”

“这不是啥都管嘛，快具体说说。”方硕迫不及待的想知道应该如何去做。

把人管好，增加凝聚力

让下属知道你能决定他的升迁、去留和薪水。大家都做过下属，知道下属最在意的是什么，获得领导的关注，被领导重用，那么如何激励下属使下属以自己为中心呢？

1.让下属主动向自己靠拢

每个下属都希望得到领导的重视与关注，这就需要管理让下属知道，自己关注他。这就是对下属最好的激励，你在关注他并能指出他的优势，或者你希望的方向，自然用心的下属会去做。

2.制衡下属为自己所用

人与人之间存在竞争，你在希望得到更高领导的重视，而下属也希望得到你的重视，在合适的时机平衡所能支配的资源，使其产生相应的竞争，在竞争中进步，而这种竞争是围绕你转。

3.凝聚团队力量

每个人分工不同，发挥各自的优点，使下属发挥各自特长，来为整体团队做出有利的事情。当然可能存在不利因素，这些因素尽量边缘化，但有存在的必要，在必要的时候用来树立威信。

把事管好，使团队有共同的目标

这个里管好事，并不单单是制定团队目标，而是在团队目标下的每个员工个人内驱力，也就是个人愿景，通过各自的努力能否获得更多的关注与重视。

1.个人愿景与整体目标不可分离

个人愿景是内驱力，而整体目标实现才能满足个人愿景，比如：部门工作完成优秀，才能争取每个人所需要荣誉与利益。

2.团队任务与个人任务之间关系要明确

分工不同，职责不同，对完成目标中起到作用也有差异，使下属明确各自职责，以及行动的方向，使下属不是盲目的去做事，这样才能有效完成团队任务。

3.凡事有结果

无论任何事情，既然去做就会有结果，哪怕是失败的结果，也要找到下次改进、完善的措施，在下属完成工作时要抓更要放。要抓结果，放过程。大多数事情都是结果决定，结果完成的好，总结经验，结果完成的差，吸取教训。

过程哪怕再完美，没有好的结果，成绩也会大打折扣，所以抓结果，放过程。并且在放过程的同时，也是对下属的信任，发挥其创造性工作，而非机械的为了完成工作而完成工作，是要发挥下属的创造性工作，团队中缺少的是创造性，而非日复一日的重复性机械工作。

把钱管好，利用好现有可支配物质条件

这里管钱，是广义的管钱，其中包括：奖励、惩罚、利益争取、资源分配等等只要与利益有关系都属于“钱”的范畴。只要管好了“钱”，为了利的人自然会听从安排。

1.重奖轻罚

奖励是激励，惩罚是手段。奖励是为了让下属更加努力去做事，是激励下属做出更多的成绩；惩罚是手段不是目的。目的都是为了做出更好的成绩。而惩罚只是为了起到警示作用。