公司的经验交流分享会公司管理经验分享交流会主持词大家好!作为我们企业的中层主管在工作中常常会受到来自各方面的压力；公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”一流的中层管理者他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工中有较高威信也是必不可少的。站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。这也是举行本次活动的意义。好，接下来，按照我们先前拟定好的发言顺序，管理经验分享交流会现在正式开始：1、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
2、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。3、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。4、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。8、开会的目的只有三个：动员会，明确目标，鼓舞士气；指导会，明确实现目标的资源和路径；专题会，发生某问题找到责任人和解决措施；高层的存在在于掌握方向，营造氛围；中层的存在在于组织团队，上下沟通，左右协调；基层的存在在于坚决执行，结果导向。9、管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
10、提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。管理者应当运用多种方式激励员工提高自身业务素质，形成一个积极向上的学习型团队。11、想企业再上一层楼，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜。12、李大钊：“资产阶级来到人间，每个毛孔里都流着肮脏的血“，百姓不懂；2、陈独秀：“无产阶级在革命中失去的是枷锁，得到的是整个世界“，百姓还不懂；3、****：“打土豪，分田地“，百姓懂了，蠃了。结论：要让员工听懂，才能执行好。希望公司今后能多多举办这种管理经验分享会活动，为大家提供更多的交流和提升机会。为了让团员们对即将到来的大二及往后的大学生涯有一个更明确更具体的规划，也为了解答团员们在求学一年中积累的困惑，一支部决定在五月份举办一次师兄师姐经验交流分享会，正逢14级支部也准备举办类似活动，因此本支部最终决定组织大家前去参与观看。于是在5月13号晚我们支部的大部分团员都前去参加此次经验交流分享会。本次经验交流分享会主题为教育技术学就业方向分析，分别由三个优秀的师兄师姐从教师方向，培训机构方向和公司企业方向三个层面来分析，系统又形象地给团员们剖析了当前本专业的就业情势与选择可能。
由于初入大学一年，本支部团员对大学的规划和目标设定都由于资料的掌握不足与前景不明而难以进行。团员们心中似乎也不知该如何前进，不免有许多困惑与恐慌，所以这场经验交流分享会的举办可以说是非常及时而又实用，支部成员的参与度也非常高。大家在会上认真聆听师兄师姐的经验分享，明白了教育技术学当前就业形势确实仍为乐观，但也要迅速定位好自己的特长与志趣所在并确立好目标，如此才能让自己在接下来的大学生活里一次努力和奋斗，从而得到想要的结果。本次经验交流分享会支部组织得非常成功，大家因为自身确实需要所以参与度高，同时在会上也积极举手提问，成员们也有了许多的收获与新的看法，相信在这次经验交流分享会之后，团员们对于如何规划自己的大学计划目标也有了更清晰的认知。公司的经验交流分享会篇三：公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料突出集体企业特色发扬自强创新精神开展四大创新活动激活人人参与热情近年来，**有限公司根据企业发展现状和特点，紧紧围绕以“四创”（即创新、创优、创效、创低耗）为主题的系列劳动竞赛活动，通过“四大创新工程”活动的实施，有力推动了公司各项重点工作的开展，为工会主动融入企业中心工作，服务于公司改革发展做出了积极努力，并取得了较好成绩。
自**与日产全面合资合作以来，公司内外部环境发生深刻变化。作为汽车零部件供应商，一方面面临生产要素价格上涨，企业刚性支出增多、产品不断降价等多重压力；另一方面由于历史原因，人员负担过重，工艺装备水平落后等“先天营养不足”因素，公司经营压力越来越大，盈利空间不断缩小。为改变不利局面，公司于2003年提出“落实精益思想，实现管理创新，提升企业竞争力”的工作方针。与此相适应，在活跃群团组织，激发员工创造热情方面，公司实施了以活动为主要载体，全员参与管理创新的工作方针，并打破以往由党群部门特别是工会全面组织负责劳动竞赛活动的惯例，专门从班子成员中抽出一名副职主抓劳动竞赛工作，下发了《**有限公司群众性技术创新和劳动竞赛实施办法》，确定了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分，规定了劳动竞赛的领导、组织机制，实施办法和运行模式，并以此固化每年劳动竞赛活动的有序开展。实践证明，这种看似普通而简单的做法，确确实实引起了两级单位的高度重视，有效推动了公司精细化管理、节支降耗、塑造企业形象等工作的推进。一是鼓起了干劲，强化了劳动竞赛活动的落实。公司总部一名班子成员专门负责这项工作，对二级单位形成了冲击和震撼，使二级单位领导看到了开展劳动竞赛活动必要性和重要性，各单位一把手也把劳动竞赛作为每年一项全局性重点工作加以落实，上下两级抓劳动竞赛积极性和主动性也摆脱了以往一时热一时冷的模式，每年确立的40多项公司级立项，100多项子公司立项作为硬性目标使劳动竞赛摆上了全年重点工作位置。
二是完善了机制，把握住了工会在劳动竞赛工作中的中心定位。由于劳动竞赛涉及各个方面，内容十分广泛，牵扯到多个部门，某一专项活动往往会引起多头指挥，职能相互撞车的现象发生。对此，公司把工会置于各类劳动竞赛活动的中心位置，并始终认为是工会部门发挥大局优势，最大广泛调动员工积极性和创造性的重要手段。与此相配合，公司完善了党群部门组织建设，将党纪工团合并为一个党支部，以一个整体开展群团活动，形成劳动 竞赛由工会牵头负责，党工部、团委协调，其他部门配合的推进 模式，全力保障劳动竞赛活动的实施和执行。 三是保障了经费，劳动竞赛拥有了充足的资金支持。尽管近几年来公司生产经营工作面临多方压力，企业发展速度也明显放缓， 但公司李振华总经理非常重视劳动竞赛活动，即使在2009 年这样 严峻的形势面前，他在年度工作会上一再强调：“不管企业多么困 难，劳动竞赛的活动经费必须作为公司预算必保项目加以贯彻落 实。作为集体企业，我们一定要发扬广大员工勤勉奉献，自强创 新的精神，激发他们的创造热情，我们这支特别能吃苦，特别能 创造，特别能奉献的员工队伍是公司买都买不来的宝贵财富。”公 司每年除了劳动竞赛预算进公司盘子外，还每年按照员工工资总 额1%对活动中表现出来的优秀集体和个人进行奖励。
稳定的资金 保障不仅方便了劳动竞赛活动策划和运作，而且固化了模式，形 成了活动开展的依据和手段。 如何改变劳动竞赛活动以考核代替竞赛，变相给员工压摊任务的粗放型竞赛模式？如何把劳动竞赛涉及面广，内容丰富的“大 活”做细，做得员工乐于接受，积极参与。一直是摆在我们工会 工作面前的重大课题，我们从两个方面进行了有益探索： 一是大力宣传，营造浓厚的参与氛围。劳动竞赛是否被欢迎，首要的是要被员工接受，宣传动员便是劳动竞赛深入人心的前提。 为让广大员工认识到参与劳动竞赛的必要性，我们一方面通过座 谈会、形势目标教育会、劳动竞赛工作推进会等会议形式，进行 沟通和交流， 从上而下引导干部员工从心底里支持并参与各类形 式的劳动竞赛活动；另一方面，利用报纸、电视、企业刊物、宣 传栏、简报和倡议书 多种形式，在对活动进行组织动员基础上，《**党建网》和《**公司工会网》两个平台广泛宣传在竞赛活动中涌现出来的先进集 体和个人，使员工看到身边的同事通过竞赛平台取得的荣誉和成 绩。同时，公司对表现突出的个人给予重点培养或委以重任。例 如特汽公司现在的副总经理李德，原来是该公司技术部员工，由 于技能突出，先后在技术创新、产品开发竞赛上脱颖而出，公司 加以重点培养，他也一步一步走上了公司领导岗位，此外，（举两 个因技能突出走上领导岗位的先进个人）通过身边看得见的人物 和实实在在激励，广大员工中掀起了一轮又一轮比技能、比学习 的热潮，各类劳动竞赛活动也从自上而下的一个积极性转向自下 而上的多个积极性。
二是强化管理，提高劳动竞赛实效。一是做好调研，确保竞赛方案科学可行，务实有效。为了防止竞赛活动过多过滥，挫伤员 工积极性，我们要求基层各单位必须加强每一项劳动竞赛方案的 可行性研究，并将可行性报告中预期达到的成效与项目报告人的 业绩直接挂钩，在每次下达竞赛指标之前，确立功能小组，明确 职能和奖励，从根本上消除了竞赛活动一时兴起，拍拍脑袋的随 意性，使活动有针对性，有责任人，有实实在在的作用。二是实 时跟进，及时反馈，扎实推进劳动竞赛活动的开展。我们积极发 挥工会作用，定期召开竞赛工作推进会议，通报情况进展情况， 针对的新情况、新问题及时研究，妥善解决。以公司最近两年开 展“五小二节”劳动竞赛活动为例，根据最近两年企业生产要素 价格持续上涨，刚性支出不断增多的现状，我们将活动的重点放 在技术创新，现场管理，节支降耗和生产物流等方面， 并根据广大员工提出的小革新、小发明、小创造产生效益后要及时兑现奖励的诉求，公司每年专门安排经费给予有功人员重奖。 同时，通过公开公平竞争方式，以竞赛指标完成表和竞赛活动龙 虎榜的形式，对业绩进行排名，适时动态跟进和及时兑现承诺促 使了竞赛活动的扎实有效开展。
着眼于把泛而广的劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益，我们将劳动竞赛定位于群众性创新活动战场上的“尖刀班”， 把服务于中心工作，促进企业又好又快发展作为第一标准。为此， 我们着力抓了“管理创新工程、岗位创新工程、技术创新工程、 技能创新工程”四大系列劳动竞赛活动，形成了驱动劳动竞赛活 动不断深化“四个轮子”。 1.开展“管理创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升班组建设水平。我们在生产一线，以班组为单位，着力开展以“提出一条 合理化建议、完成一项技术成果、改进一次新工艺、创新一种操 作法、开发一种新产品，推广一项新技术，完成一项质量改进， 实现一项管理创新成果”为核心内容的“八个一”活动，结合争
