1、应聘的是财务中心副总经理一职。广东的一位男性HR给我打电话邀约的，一看是广东的座机，说的又是广普，挂了几次后才接的。他和我聊了一个多小时，问的很详细。2、邀请到公司现场和财务中心总经理见面。公司有三个办公区，一个在广州、一个在北京房山良乡、一个在北京平谷。我去的是房山。初到现场时，另外一个女生HR接待的，先带着参观了一下公司，包括实验室、办公环境、公司发展历程等，差不多参观20分钟，这方面体验感受非常好。3、和财总见面还要求提前准备PPT，PPT内容是过去财务工作的一些年终总结等，但这都包含机密数字，我一开始是拒绝的，HR说让我给数字脱敏。但我的PPT全是敏。后来HR说，财总只是想通过PPT看一个人的逻辑思维、总结能力、表达能力等等，所以我便把上个公司刚入职两个月的工作现状PPT带过去了，一是因为那份PPT时间已经过去三年、二是因为当时初入职 涉及的敏感事项不多。当场进行PPT演讲，最终财总也通过我的讲解，给予了肯定。4、这个岗位招聘的目的是要给财总分担压力，她以后主理人事行政工作，财务的工作要逐步减少操心。财务部在每个办公地区都基本是一个财务经理一个出纳的岗位，广州那边还多了两个负责管报的会计，全国财务人员加起来大概10人左右。

这个公司想要调整财务架构，把财务经理都改成财务BP，但是没提谁继续做会计的工作。5、和财总聊了快要两个小时，还给留了作业。作业内容是，如何更合理更高效的调整财务架构、如何打造一支狼性的财务团队（财总原话，要财务也狼性）。我认真给写了方案，考虑到了每个人的晋升、也考虑到了每个人的实际情况是否合适做财务BP，也考虑到了财务所有岗位都得有人担任等等。最后财总对于我的方案非常满意。6、后来又约着和董事长见了一面，聊了也一小时，过程很愉悦。这位董事长还是有点东西的，不然怎么能在“内心已经pass我的情况下”还能让我觉得沟通愉悦呢。我和这位董事长竟然还有共同认识的人呢（中医行业的某位大佬）。当时我依然沉浸在“被领导认可”的飘飘欲仙的感受里。7、过了几天HR告诉我不合适，不合适的原因是“行业不匹配”。我的简历很清晰，我在初期和HR沟通时、在和财总面试时、在和董事长面试时，都有明确说自己没做过化工制造业（这个公司是做化妆品制造研发的）。这个条件是前置的、是已知的。我出完管理思路、方案后，然后跟我说行业不匹配。8、从七月开始，折腾到八月，前前后后一个多月，中间电话沟通了不知多少回，跑了两趟房山，又是PPT展示，又是给写管理方案，约面的也都是公司最高层。...查看更多