3月4日，中铁一局2022年“双清”暨投资回款专项工作布置视频会在西安召开。会议贯彻落实年初系列会议精神，聚焦企业当前面临的“双清”工作严峻形势，安排部署两金压降和投资项目回款工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平，确保完成年度各项生产经营目标。

中铁一局总经理朱卫东参加会议并讲话，中铁一局领导鲁和友、杨育林、郗宜君、张林、吴回获参加会议并作要求部署。会议由杨育林主持。

朱卫东指出，本次会议的主要任务是：认清形势、统一思想、全面部署，通过切实有效的“双清”措施，加快资金回流，保障企业正常生产经营工作有序开展，为企业持续健康发展奠定坚实基础。

朱卫东提出了三方面意见：一是深刻认识企业内外部形势，切实增强“双清”工作的紧迫感。二是坚持问题导向，逐个重点突破，切实提升“双清”工作实效。要强力清收逾期账款，化解长期拖欠带来的风险隐患；要紧盯已完工程的计量确认环节，降低经营结果的不确定性；要高度重视投资项目回款，防范表外风险转嫁表内。三是坚持目标导向，压实层级责任，持续扩大“双清”工作成效。要党政同抓，强化责任担当；要上下联动，逐级包保；要完善奖惩机制，严格考核兑现。

中铁一局副总经理鲁和友提出了五点要求：一是要提高认识，把“双清”工作与今年的“一把手”工程有机结合起来；二是要切实摸清家底，做到心中有数，有的放矢；三是要落实责任，及时考核兑现，奖罚分明，真正把责任充分压实；四是要积极建立工作机制，定期通报督办；五是要协调分解，开展专项清理活动。

中铁一局总会计师杨育林提出三点意见：一是要将“强基增效”转化为“双清”工作成果。坚持“一切工作到项目”的管理原则，坚持以问题为导向，全面夯实“双清”管理基础。二是要强化“双清”源头管控，落实闭环管理要求。各单位要围绕“客户信用、价格水平、支付条件”三要素，严格落实项目投标、合同评审和效益评价制度，认真履行投标决策程序，坚决杜绝盲目营销行为。三是要突出工程项目结算确权这个前提和逾期应收账款清欠这个“牛鼻子”，创新工作方式方法。

中铁一局副总经理张林提出了三点要求：一是要提高认识，明确目标，压实责任，努力完成年度新增目标；二是要理清思路，多措并举；三是要加大人力、物力、财力的投入，增强各三级公司激励力度。

会上，投融资事业部安排部署了2022年度投资回款专项工作，成本部安排部署了2022年度清收工作，财务部安排部署了2022年度“双清”工作方案。

中铁一局党办、司办、纪委、经开部、成本部、法规部、财务部、投融资事业部负责人及“双清”具体工作人员在主会场参会；各子（分）公司、事业部、区域指挥部、直管项目（指挥）部党政主要领导、分管领导及相关部门和“双清”具体工作人员在分会场参会。参会人数总计320余人。

审 核 / 牛荣健 史飞龙

记 者 / 侯若斌

编 辑 / 杨智友