【篇一】
今年以来，xx县认真贯彻落实《xx省公务员平时考核实施办法（试行）》，结合实际出台方案，动员培训全面部署，组织备案打好基础，在实施过程中采取“2335”工作法，全力推进公务员平时考核工作。
一是建立公务员平时考核“单位、个人”“双档案”来抓好基础工作。单位档案重点收集整理政策资料、实施方案及每一周期公务员平时考核结果的汇总资料；个人档案重点收集整理每名公务员在每一平时考核周期的相关资料。留存公务员平时考核结果，便于运用时查询查阅。
二是与绩效评估、机关党建和事业发展“三个融合”来一体推进。与绩效评估融合，将绩效评估及其他单项考核一并纳入公务员平时考核，通过公务员平时考核真实反映和体现公务员工作任务的完成情况；与机关党建融合，把党建实效化、党员积分管理与公务员平时考核同部署、同推进、同运用、同落实，充分发挥党员公务员的先锋模范带头作用，营造公务员队伍干实事、求实效的比学赶超氛围；与事业发展高度融合，结合单位事业发展的需要，将工作目标细化、量化，全面融入公务员平时考核，实现精细化管理、精准化考核，确保工作任务全面落实。
三是从组织保障、贴合实际、工作调度“三个着力”来强化工作落实。在强化组织保障上着力，主要领导亲自过问，分管领导认真把关，组织人事部门具体抓好落实，配备专干专项负责，精密组织实施；在注重贴合实际上着力，紧密结合单位实际，对于窗口人员、执法人员、综合管理人员明确考核侧重，分类别组织实施，科学合理分解每季度的工作任务，把指标明确到人，确保人人有责任，工作得落实，考核有成效；在加强工作调度上着力，县委组织部按时间节点下发了三个《公务员平时考核工作提示》，力求指导精准化、操作具体化、运行规范化，指导各单位序时推
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时考核情况进行抽查，主要对公务员记实手册填写、完成工作任务、出勤及主管领导考核意见等情况进行检查，并详细记载、备案，抽查结果作为单位年度考核优秀比例核定的重要依据。注重考核结果运用，切实把考核结果作为公务员奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据，充分发挥考核的“风向标”和“指挥棒”的作用。平时考核中，季度考核结果均在“称职”以上，且至少有两次“优秀”的，年度考核方可确定为“优秀”等次；对不开展平时考核的单位在年底公务员考核规定范围内予以降低优秀等次比例。
