文档介绍：典型经验申报表申报单位(公章):国网九江供电分公司申报时间:2016年08月28日典型经验名称提升配网优质服务水平典型经验专业检修管理类别配电运维科目配电设备运行管理应用层面省公司()基层单位(2)申报说明:电力行业关系千家万户,电力生产与社会生产、生活密切相关。近年来,随着社会经济的不断发展,国网九江供电公司深切感受到了社会各界和广大用户对电力供应、服务质量上更高的要求,因此,“严控电网最后一公里,打造十R五分钟快速响应圈”已经成为九江公司提升优质服务水平的重要途径。公司坚持面向社会、服务用户,在政府放心、百姓满意上下工夫,不断规范生产管理、严格生产管控、创新服务手段,公司运维检修部对电力客户需求做了深入研究,结合电力生产实际,把客户的需求做为我们电力生产工作的目标。本单位推荐意见:年月日(公章)提升配网优质服务水平典型经验单位:江西九江供电公司专业:检修管理类别:配电运维科目:配电设备运行管理[摘要]电力行业关系千家万户,电力生产与社会生产、生活密切相关。近年来,随着社会经济的不断发展,国网九江供电公司深切感受到了社会各界和广大用户对电力供应、服务质量上更高的要求,因此,“严控电网最后一公里,打造十R五分钟快速响应圈”已经成为九江公司提升优质服务水平的重要途径。

公司坚持面向社会、服务用户,在政府放心、百姓满意上下工夫,不断规范生产管理、严格生产管控、创新服务手段,公司运维检修部对电力客户需求做了深入研究,结合电力生产实际,把客户的需求做为我们电力生产工作的目标。一、,配网综合管理水平的基础在班组,开展配网综合管理提升工作,是提升配网优质服务水平和供电可靠性的重要手段。,九江公司针对配网管理实际情况编写了配网专业的考核奖惩办法;针对配网计划管理、客户用电****惯分析、提高抢修效率分析、提升各项作业装备及文明施工等五个方面进行了规范。)配网计划流程管理2)配网用户用电****惯研究3)配网抢修效率分析4)配网各项作业装备提升5),持续降低运检类投诉率。实现了2015年底运检类投诉率同比20RF年降低30%勺目标,全面冲刺2016年底10kV线路跳闸率同比2015年降低20%勺目标,以实际有效的措施持续提升优质服务水平,提高用户服务满意率。,并与全省先进单位继续比较,运检类投诉率同比去年下降20%服务满意度同比去年上升1%二、,刚性计划执行为了充分做好多供电,供好电的服务目标,供电公司严格停电计划的管控,为了避免同一线路三个月内重复停电,供电公司制定了停电计划“年统筹、月计划、周安排、日管控”的闭环管理模式,确保做到“一停多用,停必用好”,推行设备综合检修,认真做好各项计划的收集与分析,优化整合,合理安排,统筹协调电网检修、工程施工、设备维护等工作。年初根据各专业的停电需求进行统筹安排,月初制定各项停电计划,每周安排停电计划,每天管控停