近期单位的分工进行了重新调整，我从一个原来没几个人没多少事的科室，被安排到了一个有十几号人一大堆事情的科室，由于我自己比较年轻，科室里一大半的人比我的年龄都大，再加上刚到新的科室，管理就成了我最头疼的问题。通过这段时间的尝试，我自己有了一些关于如何管理一个科室的心得体会，下面分享给大家。

首先是如何确定每个人的工作量问题。我刚到科室第一天对工作的情况不了解，业务也不熟悉，每个人都给我反应自己手头的工作多，工作量大，忙不过来，希望把自己手头的工作分出去一部分，以减轻负担。我的心得是不熟悉情况不要轻易动，不然很可能造成工作分配不合理不公平。而是把每个人手里的工作量了解清楚，再决定如何分配，要是谁一直说手头工作多，就先从他下手，让他现场讲自己的日常工作，越详细越好，最好能把每一项工作具体到他需要干什么事，时间段选择成一个月的量，这样再评估他的工作量就比较合理。

然后是如何分工的问题。当把每个人的工作量有了比较详细的了解以后，开始对大家手头的工作进行调整，原则就是尽可能把一类工作或比较近似的工作，分配给一个人负责。这样他对接的人员不会太多，所做的工作相近，工作熟练度也会持续提高，效率也会增加。另外尽可能地公平地分配工作，在工作的分配上，相对于工作量的多少，大家更在意的是手头工作量的多少，要是分配不合理，有些人手里工作特别多，而有些人特别闲，就会影响大家工作的积极性。

最后是如何确保工作开展的问题。新官上任三把火，不是没有道理，分配给每个人手里的工作并讲明白工作原则后，就是确保自己的工作落地。这时候一定要严，才能树立自己的威信，才能确保后期工作顺利推进。这时候对于违反自己规定的人一定要从严处罚，才能让每个人有所忌惮，按命令开展工作。