总包事业部季度会议心得体会

通过参加本次季度会后，清楚的认识到在当前煤炭经济形势严峻的情况下，各煤矿建

设单位面临资金紧张，作为我公司承建的总承包工程及时回收工程款非常重要，否则会造

成公司风险增大，运行困难。如何保证项目正常回款及工程施工进度，结合会议主要内容

及王家岭项目实际情况，谈谈本次会议学习心得体会。

如何保证项目回款：首先是项目经理必须要熟悉了解合同价款及支付条款，根据单位

工程合同价格明细及设备价格明细，制定详细的项目回款计划，同时将项目整体施工计划

与回款计划相结合，即月度计划一定充分考虑工程形象进度，良好的形象进度是保证项目

顺利回款的前提。

与业主关键人物建立良好关系，

尤其是负责月末验收签字、

付款审批签字等关键人物，

同时

在不违背公司制度及原则的情况下，可对他们生活工作中的小困难给予帮助，为回款

工作的顺利开展奠定基础。

重视项目收尾工作，及时整改项目施工存在的问题，尽早进行竣工验收也是保回款重

要组成部分，项目一旦竣工验收完成，项目工程尾款及时得到申请和支付，同时使项目土

建、设备、安装工程提前进入质保期，缩短项目合同关闭时间。

本次项目季度会议的参加，使得我学到了很多优秀项目部的宝贵经验，尤其是隆德项

目资金回款及时，较好，长平项目如何保证了联合试运转带煤节点计划。值得我们学习和

运用，把他们的宝贵经验和方法运用到项目现场管理中，项目管理会不断的改进与完善；

而且在工程质量、安全、资料、公司制度方面更加明确，有公司大力的支持，项目上将加

大回款的力度，坚持不懈地去努力，让项目更好，更快，更健康地发展，做一个让公司放