合规与风险是银行管理的永恒话题，风险与银行的经营始终相伴，虽然监管机构从不同的角度出台了详细的风险管理指引和办法，但金融机构作为风险管理主体，应牢固树立风险管理意识，正确理解和把握风险防控与业务发展、内控的关系，实现协调健康发展。

坚持把“理论学”和“精准用”统一起来，提升本领。一方面坚持理论学习，武装头脑。要深刻把握党的先进创新理论，不断用先进思想武装头脑，努力提高研究新情况、解决新问题的能力。要全面开展信贷、会计、纪检等领域制度文件，提升本领。持续开展合规文化建设，践行“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”风险合规理念，构建合规文化浓厚氛围，筑牢思想意识，持续激发内生活力，营造全员“人人事事合规，事事处处合规”氛围。另一方面坚持问题导向，精准分类施策。加强对每一笔业务关键点的风险识别能力，及时发现问题，学会用发展的眼光分析问题，通过“病症”找“病灶”，对症下药。

坚持把“严管理”和“精心育”统一起来，深化党风廉政建设。坚决把纪律立在最前面，持续深化严管就是厚爱，把从严治行信号传导到每一位员工。一方面要抓早抓小，突出关爱干部。继续运用好监督执纪“四种形态”，对关键点、多发点加强日常监督管理，对苗头性、倾向的问题做到早发现、早提醒、早处理。善于把握运用“第一种形态”，积极开展监督检查提醒工作，对监督发现的问题，提出有针对性的整改落实建议，建立整改工作回头看机制，保障问题整改彻底。另一方面要扎紧管理的“篱笆”，上紧约束的“发条”。通过实地看、研讨谈、对照查、限时改，全面开展“以案为戒，警钟长鸣”主题活动，促进全行员工讲规矩、知敬畏，守底线。高质量开展好常态化警示教育，坚持“四个结合”，即把现实性与说服力相结合，把时效性和指导力相结合、把畏惧性和威慑力相结合、把深入性和持久力相结合，不断促进教育活动落实处、见实效，使全行员工真正入脑入心。

要坚持把“抓基础”和“控风险”统一起来，提高风险防控水平。基础不牢，地动山摇。基础工作做得好，就关闭风险的第一道“闸门”。一方面要夯实基础工作。持续加强制度学习，强化履职能力，提升业务精细操作水平，定期开展回头看，夯实基础工作，确保从根上能够做到杜渐防萌。另一方面建立合规管理“嵌入式”模式。所谓“嵌入式”模式，是从根本上将合规风险管理嵌入到制度的制定、实施全过程。实现“嵌入式”风险控制，必须推动对重要岗位、重要环节风险防控工作的“三个转型”，即设置靠前主动触发机制，努力实现从“事后”向“事前”转型；建立风控数据模型，实现“定性”向“定量”转型；加大科技支撑，实现“人控”向“机控”转型，从而达到在业务经营和管理过程中有效防范和管控合规风险。（农发行喀喇沁旗支行 高磊）