剖析自我 认清自我 完善自我 提升自我 履职尽职思想大讨论心得体会 近期所开展的“履职尽职思想大讨论”活动，正在引向深入，方兴未艾。作为队伍建设和管理的“班长”，如何将活动既开展的轰轰烈烈又扎扎实实，使我们在思想上，行为上，意识上来一次彻底的洗涤，使我们的各项素质紧贴队伍发展的潮流，紧贴参公工作的各项要求，紧贴2011年的各项工作要求。 作为支部书记，既是活动的组织者又是活动的参与者，首先从思想上，意识上，进行一次深刻的反省，以党员干部的标准，以公务员管理的要求，以 “三个一线”干部的具体实践，来衡量自己，彻底自己，使自己的言行无愧于党员的称号，公务员的标准， 笔者认为，这一次“履职，尽职思想大讨论”活动，是及时的，是必要的，也是队伍在转型过程当中必须加以提高的过程。 “履职，尽职思想大讨论”活动，所反应出的三个案例在我们队伍建设中具有普遍现象，是干部管理的欠账，是队伍建设的欠账。一语中的大队管理的要害，我们认为队伍的欠账是“果”而干部管理的欠账则是“因”，只有把“因”深刻的剖析，才能达到良好的“果”的效应。 其实队长书记的称号，他不是一种光环，而是一种责任和使命，是一种贯彻大队各项精神穿针引线的人物，只有平时加强自律，慎独，慎行，慎初，慎友，时常吾将日三醒，常用人格的魅力，常用非权力影响去感染和引导人，才能使自己的威信加以逐步建立，反之仅用权力影响去“征服”人是很难达到群众良好的口碑。笔者认为： 作为一个合格分队管理者，应该是激励队员，引导队员，拥抱队员，热爱队员。 作为一个称职的分队管理者，应该是百分之八十的成果，是百分之二十的“力量”加以“智慧”取来的 作为一个优秀的分队管理者，应是量才录用，极大地鼓舞那些有德有才的队员。能够在分队的管理平台上尽显“才华” 以此来形成一个学有赶帮，正气抬头的氛围。。。。。。同时也建议局党委在干部任用上必须要走：能走上，庸则让，平者下的干部管理体制，也只有把“因”分析透了，彻底解决了，才能将“果”逐步得以提升。