培训或者各类学习活动是我们职场常见的会议场合，在既定内容结束后，这个小结式讲话怎么发言讲？首先，要看讲话领导的层级、如果是一把手小结，那么讲话的层次要突出指导性，有一定的高度。如果是主持会议的中层领导讲话，那么讲话就要简短、平实。其格式是：

引子、开场白，简要小结陈述这次会议的整体情况、收获，不要太长，一般篇幅控制在一张纸的三分之一左右。2.贯彻落实这次会议、活动、工作的要求。这一部分基调要与主题内容一致，不要重复领导讲过的，提具体的贯彻落实会议精神要求就可以。3.结尾简短号召就可以。

需要注意的是，整体不要讲得太长，语态要介于座谈和工作要求之间，尽可能平实、生动，当然必要的起承转合、逻辑关系、语法用词等也是需要斟酌的。

一把手可以这样讲：同志们：很高兴参加今天的什么培训或者什么活动。定期组织集中培训是补充知识、提升素质的有效途径，也是我们某某的优良传统。这次培训某某部门十分重视，前期进行了精心筹备，做了大量深入细致的工作，课程设计紧扣什么工作的重点和主题，授课老师都具有丰富的理论知识和实践经验，可以说是一次内容丰盛的精神大餐；在为期几天的培训中，大家集中精力，专心学习，拓展了知识，提升了能力，进一步增强了做好某某工作的责任感和使命感。应该说，这次培训办得很好，很成功。借此机会，我提几点希望。

一、深学更要笃行

前段时间热映的电影《长津湖》，第九兵团在极其恶劣的严寒环境下行军、埋伏、作战，三个“冰雕连”成建制冻死在阵地上。这是任何国家的军队都无法做到的，这是坚定理想、忠诚信仰的力量。一个人有理想、有信仰，内心才会强大、意志才会坚定。怎样做到？就是要把学习学习什么作为首要的、长期的任务，持续学、深入学、反复学，做到走深走实走心。

二、能干更要会干

俗话说，绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。某某工作是专业性很强的工作，光凭一股子闯劲和满腔热情，没有高素质、好把式、真功夫是干不好的。今天在座的都是咱们某某的骨干力量，也是某某工作的主要落实者、推动者，更需要持续提升能力素质。

一是提升观大局、看大势的能力。把眼界扩展到更大范围、更高层次，把工作放到大局中去思考、定位，脑子里多装一些全局性的问题，经常想一想全局性要求，这样才能拿出大主意、好主意，才能有大担当、有大作为，才能做到既为一域争光、更为全局添彩。

二是提升筑同心、聚合力的能力。

三是提升善总结、促提高的能力。我们的很多人还存在只会干、不会总结的现象，实践中探索的好经验好做法提升不到理论的高度、总结不出有规律性的成果。有的工作思路新、机制活、成效好，但就是总结不出内容完整、逻辑严密的工作模式；有的工作很出色，但一介绍经验就没层次、没高度、没深度，成了流水账。大家一定要高度重视总结、认真学习总结，每一项工作、每一个活动结束后都要及时总结，在总结中积累经验、提升认识，把特色亮点工作总结归纳成具有理论高度的规律性方法，进一步指导实践、推动工作。

三、守正更要创新

守正是基础、创新是关键。坚持“守正”， “创新”才能有明确的立场和指向；不断“创新”，“守正”才能获得活力源泉和动力根基。

一要打造一批过硬工作品牌。