（仅供学习参考，切勿通篇使用）
——银行团队建设工作经验材料（1）
xx县是xx省第一人口大县，在这片钟灵毓秀的热土之上，中国银行xx支行历经二十余载发展，已成为支持一方经济发展的重要金融力量。然而，由于受内外部种种因素影响，20xx年一季度，作为管辖性县支行，xx支行历史性的在xx市分行辖属x家经营性机构综合绩效考核中排名倒数，且未启动绩效工资，引起很大震动。
20xx年6月下旬，xx同志受命担任xx支行总支书记、行长。一年多来，xx带领xx支行一班人，认真贯彻落实总行“三个融入”和省分行“九个带动”，将团队建设工作与业务发展深度融合，通过构建“团队建设引领、统筹推进”的工作新机制，充分发挥“团队总支的组织凝聚作用、团队支部的战斗堡垒作用、团队员的先锋模范作用”，为实现“建设xx大地最好银行”的目标提供了坚强保证。
一、发挥凝聚作用：把方向、管大局、保落实
作为县域机构，一年多来，xx支行团队总支坚持以团队建设工作为引领，主动融入区域经济建设，充分发挥团队组织领导核心、z治核心和凝心聚力作用，以正确的z治方向指引发展的航向，以团队组织凝聚作用提升经营效能的提升。
把方向，提升“四个意识”。xx支行团队总支认真落实团队建设学习制度，扎实开展“两学一做”学习教育，班子成员带头深入学习团队的十八大和十八届五中、六中全会精神，带头深入学习**系列重要讲话精神，带头学习贯彻总行“三个融入”和省分行“九个带动”团队建设工作要求，带头学习县委…………
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二、强化堡垒作用：构建攻坚克难的平台
xx支行团队总支树立“团队的一切工作到支部”的鲜明导向，坚持团队组织架构紧跟全行团队建设工作要求和机构建设步伐，建齐配强机关、营业部、西城、赵城四个支部班子，把团队支部建设成攻坚克难的堡垒，实现“业务发展到哪里、团队的建设就跟进到哪里、团队支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”。通过集体的智慧、团队的力量化解业务发展、经营管理中的各类难题，真正发挥团队支部的战斗堡垒作用，使每个支部都成为支行健康持续发展的中流砥柱。
20xx年末，xx省整合城乡居民基本医疗保险制度正式实施，整合后的医保基金账户“花落谁家”，是在当前全县经济不景气时期的一块“唐僧肉”，是所有同…………
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团队支部的战斗力在细微处彰显不凡。xx支行团队总支于客户点滴怨言之中挖掘业务营销机遇，以特色产品合作找准“敲门砖”，以高层对接、多方宣传实现合作“破冰”，用专业彰显中行品牌，用责任担当解决客户难题，攻破了地方性银行传统代发薪业务势力范围----xx县国家税务局代发薪项…………
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三、推进示范作用：引领业务创新发展
一个团队员就是一面旗帜。充分发挥*员的模范带头作用，引导广大团队员立足岗位强担当、扎根基层做贡献，是xx支行团队总支关心关注的团队建设课题。
团队员发展融入基层一线。xx支行团队总支注重团队员发展质量，坚持双向培养，即将团队员培养成业务骨干，将业务骨干培养成团队员，不断增强团队组织在基层机构…………
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xx农商银行以“四强”团队支部建设为契机，全力打造“团队建设+1+N”工作新模式
——银行团队建设工作经验材料（2）
xx农商银行高度重视团队建设工作，将“四强”团队支部建设作为提升和优化团队组织活力与战斗堡垒作用的有效载体，通过实施“团队建设+1+N”项目，示范引领、以点带面，扎实推进团队建设与业务深度融合。
强化组织实施，筑牢团队建设根基。该行团队委组织相关部门对“四强”团队支部创建工作开展研讨，形成“四强”示范团队支部创建活动实施方案，明确首批创建单位，并对团队委班子团队建设工作联系点进行调整，确保每家创建单位都有团队委班子点对点联系指导；专题召开“四强”团队支部创建动员部署会，动员全行在打造团队建设特色品牌、提升团队建设工作水平上凝心聚力。制定…………
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xx农商银行抓牢支部建设 筑牢战斗堡垒
——银行团队建设工作经验材料（3）
今年以来，xx农商银行紧紧围绕中心主业，抓团队建设促发展，抓班子带队伍，加强基层团队支部建设，发挥支部战斗堡垒和团队员模范带头作用，以支部带动支行、团队员带动员工，推动各项工作扎实开展。
加强组织建设，夯实发展根基。一是优化基层支部设置。按照“网点开到哪里，支部就建在哪里”的原则，对原有支部调整优化，重组30个基层团队支部，配齐配强基层团队支部班子。二是加强团队务知识培训。按季度组织辖内团队支部书记、团队务工作者开展团队务知识培训，规范支部组织生活，严格落实“三会一课”“主题团队日”等规定性动作要求。三是加强支部交流学习。为规…………
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团队建设引领转型·融合推动发展
xx农商银行抓实基层团队组织建设助力改革转型出实效
——银行团队建设工作经验材料（4）
20xx年x月x日，xx农商银行正式挂牌营业，标志着从联社向农商银行的迈进，更标志着向现代化企业改革转型发展大幕的开启。近年来，xx农商银行以团队建设为引领，充分发挥其在改革转型中的积极作用，以加强基层团队组织为抓…………
一、强化团队员教育管理，培育改革转型“先锋力量”
严格发展团队员标准。坚持“双培养”制度，注重从业务骨干、基层一线发展团队员，从优秀团队员中选拔团队务工作者，选优配强团队支部书记，逐步落实“三个消除”。截至9月末，新吸收*申请书x余份，预计到12月底前培养完成x名预备团队员。
加强团队员教育管理。认真研究制定团队员年度学习教育计划，按照“团队员每年集中学习培训时间，一般不少于32学时。团队支部书记和班子成员每年集中学习培训时间不少于x学时，至少参加1次集中培训”的要求，加强团队员…………
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三、组*员先锋队，融合团队建设金融“创新载体”
组*员先锋队。以团队建设为引领，在全辖组织成立多支团队员先锋队助力脱贫攻坚，全行x名团队员主动加入，自觉“亮身份”、“亮承诺”、“亮业绩”，充分利用人熟地熟业务熟“三熟”优势，落实网格化服务，实行定格、定员、定责管理，通过…………
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