管理研究 ·106· 浅谈国外项目的管理经验和感受 王其利 中国核电工程有限公司，江苏 连云港 222044 摘要：本文根据作者的亲身体验和实践，对在蒙古国南戈壁省的一座新建电厂的项目管理工作进行总结，提出一种国外工程管理模式。在整个电厂的建设过程中，利用本人的多年电厂建设技术管理经验，结合蒙古国国情及技术基础水平，采用不同于国内电厂建设技术管理手段和方法，对蒙古方工程技术人员进行规范管理，对电厂项目进行管理 关键词：电厂建设；项目管理；蒙古国；经验与感受 中图分类号：G260 文献标识码：A 文章编号：1671-5616(2018)9-0106-01 1 项目介绍 本工程项目为蒙古国 MCS international Co.,Ltd （雇主）代表 Energy Resources LLC 公司（业主）新建的 18MW燃煤电厂项目,并且是蒙古国第一次自己做主体建设的电厂。该项目位于蒙古国南戈壁省塔万陶勒盖，项目所在地距中国边境约 200 公里，距乌兰巴托大约 540 公里。 本工程为“UKHAA KHUDAG”煤矿电站的一期工程，为煤矿提供 18MW 的总电力。“UKHAA KHUDAG”煤矿为目前已知的亚洲储量最大的煤矿。
汽机为纯冷凝机组，无生产用蒸汽，仅通过减温减压装置对主蒸汽处理后供本电站区域内采暖用蒸汽。汽机排汽的冷凝采用空冷式冷凝器（ACC）。 锅炉：3x35t/h 循环流化床锅炉 (P=3.82MPa,t=450℃) 汽轮发电机组：3x6MW 汽轮发电机组+ACC 冷凝器 现场环境条件 海拔:1,519~1,527 meters ASL 年平均降雨量: 57 mm 雪荷载：最小限度 设计环境温度: 最低: -40.9°C 最高: +37.4°C 地震烈度:7 最低气压: 639mBar 2 项目管理概况 因为本电厂为蒙古人想完全由自己建设的第一座发电厂（蒙古最大的三座电厂都在乌兰巴托，其中两台机组为原苏联援建，一台机组为中国于 90 年代援建。都为 50MW 机组，当时由援建国出技术，出技术工人，可以说真正的电厂建设技术工作当时蒙古人根本没有接触到。）但本电厂所有主辅机设备都为中国制造，并且循环流化床锅炉也是国内第一次安装，就需要个学习消化的过程。所以 MCSI 公司还是决定从中国国内找一个有相当能力的电厂建设技术管理总负责人进行项目辅助管理和控制，并且给他们建立一个电厂建设的技术规范管理范本。
3 我的职责 他们已在中国国内挑选了近半年，考查了不下十人。本人有幸最终被 MCSI 公司到中国考查选拔总工的工作组看中，被 MCSI 聘用为蒙古国 UHG 电厂建设项目总工程师。 根据合同规定，我的主要职责有： （1）协助项目经理实现目标计划,帮助项目经理制定施工队伍各项规则及工作程序、安全管理条例规定及分包商和设计要求 （2）安排各项建设施工工作、确定质量目标、基础建设工程的技术澄清等 （3）根据项目的目标,安排一般时间进度、具有里程碑意义的计划并进行控制和执行 （4）负责质量目标实施： 执行蒙古国和当地法规、规范，指导施工和接待来自上级主管部门的指导、监督。 负责处理现场技术问题，上报主要技术问题给上级主管部门。 全面负责管理质量检测、文件和验收的整个项目管理部门。 （5）建设项目的工作安排： （6）整理图纸审核并澄清施工工艺： 在后面的电厂项目管理过程中，我根据蒙古 UHG 电厂建设项目的需要，陆续写了 30 余篇的管理报告和建议用于指导现场施工管理。并且我也身体力行经常到现场指导施工，进行质量监督。 4 技术管理 技术文件管理,设计院提供的盖章的蓝图是现场施工的唯一依据，其他电子版或临时打印的图纸只能作为施工的参考。
所以蓝图的发放一定要有登记。图纸升版后要及时把旧版图纸收回并做好标记盖作废章。 技术资料管理，应该按厂供和设计院供资料区分开，然后再按照系统号进行归类。资料的借出和收回要有记录。作为施工记录性文件分外部和内部，对外的收发文件就由资料经理负责归档。内部施工期间形成的资料应该由每个专业工程师建立文件包，将平时的所做记录及验收报告及时收集，最后形成系统性的资料，在经资料经理验收检查合格后在资料经理处归档。这样才不至于资料归档混乱及竣工资料缺失。 5 施工管理 在施工前应该制定至少四级的施工计划，即项目里程碑计划、年度计划、月度计划和专项计划。这些计划应该有施工队负责人、专业工程师、项目总工、项目经理及外部聘请专家参加讨论，由计划和控制经理组织。然后在每周按四级施工计划的进度，合理制定每周的工作计划。此工作由计划和控制经理负责，各专业工程师和对应施工队负责人编制。 必须有一个强有力的项目现场施工管理团队监督各级计划的实施和必要的调整。施工管理团队要分专业，有相当的专业知识，并且有强有力的手段去督促施工进度，提 高施工效率。并且做到按图施工，没有施工遗漏。 6 国外工作的经验与体会 通过近一年多的国外工作实践，我有以下体会: （1）出国前要有充分的思想准备。
（2）不要以为国外的生活是多么的美好，国外的月亮有的是没有国内圆的，贫穷落后的国家还不少，工作生活的条件也许很差；还有虽然我们中国人在世界上的地位越来越高，但也有对我们中国人鄙视或仇视的国家或地区。 （3）但也不要对出国产生恐惧心理。因为我们是出去到对方国家进行技术服务，是帮助他们。并且人都是有感情的，只要你让他觉得你对他好，对他有帮助，还是会友好对待的。还有我们是出国工作的，不是去享受的，要根据不同国情去理解他们所能提供的生活工作条件，不要强人所难。 自己地位的确立及工作关系的建立 7 结束语 总之，对一些工作要及时与公司沟通，思想一致，不能意见相左。对工作或公司有意见不要闷在心里，要学会沟通，征得工作负责人或公司的理解。不要因为有意见而影响工作，这样不仅影响公司形象，也使自己本身形象受损。 参考文献 [1]国外 EPC 总承包工程项目管理的探讨[J].雷军辉.广东输电与变电技术.2009(05).
