学习煤矿先进管理经验体会 通过到义桥煤矿参观学习对本人思想触动很大收获颇多 一、看到了差距。煤矿企业的发展日新月异其生产管理、安全工作、设备设施的变化等应该说是与时俱进新技术应用和实践新的管理模式和方法取得的成效让我非常惊讶。对比我们的发展我以为主要差距表现在两个方面 一是管理理念落后二是执行力弱并且两者具有因果关系。 二、强化了责任意识。企业的发展需要每个人的努力作为基层管理人员更应该认清自己的职责创造性的做好自己范围内的工作。要敢于创新敢为人先。尤其是对安全工作要敢抓敢管不当老好人同时积极协调生产保证矿、工区的各项政策措施落实到班级、人头。 三、增强了信心。矿提出了创建平安、和谐、富裕、文明现代化矿山的美好愿景和保安全、保生产、保稳定、保收入的“四保”工作目标得人心顺民意催人奋进。矿新一届领导班子给基层工作定了方向作为一名管理人员工作思路更加清晰了工作更加有信心。煤矿井下的文化建设、环境治理、风水管路、线缆的悬挂、巷道施工标准有些是我们只要动起来就马上见效的有些是通过增加投入、引进、改进就为我所用的还有些地方他们的管理也未必赶得上我们我们的管理工作也有自己的独特之处同时还应该看到体制、机制方面我们更具发展优势。因此学习煤矿经验并不是否认我们的管理水平是取长补短不断提升。只要全矿干部职工统一思想提