2020年10月26日至29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在北京举行。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出加快建设现代化经济体系，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

“经过两天的交流学习，让我对专业技术知识和先进施工工艺有了更深入的了解”

“福厦铁路项目的品质工程建设值得我们学习借鉴”

“本次交流会内容丰富接地气，会后我要好好总结提炼，将所学融于工作，为项目推进贡献力量……”

1月9日至10日，公司在福厦铁路项目召开2020年度工程技术交流会。会议旨在聆听集团公司领导（专家）指导，商讨、明确和谋划公司下一步的技术、安全和质量工作重点及要求，凝聚创新驱动发展共识与合力，助力企业实现高质量发展。股份公司专家张旭东，集团公司安全总监刘斌， 集团公司科技部部长唐达昆出席会议并授课， 集团公司安全监督部部长余斌进行网络授课。公司执行董事、总经理杨兵，副总经理董瑞武， 副总经理、总工程师徐浩然以及总部相关业务部门和各基层项目（中心）总工、安全总监、工程部长及安全部长参加了会议。

股份公司专家张旭东授课

集团公司安全总监刘斌授课

集团公司科技部部长唐达昆授课

2020年以来,公司始终坚持把技术管理工作摆在企业发展的重要位置，不断加强技术管控和技术创新力度，健全完善技术管理体制机制，企业综合实力快速提升，支撑公司年新签合同额、营业收入等数据实现稳步增长，福厦铁路项目梅山特大桥、牡佳客专红旗隧道等一大批重难点工程取得突破，获批授权专利20项，其中发明专利5项，完成科技成果转化16项，累计获批工法58部，FAST天文台获土木工程詹天佑奖、国家优质工程金奖，济青铁路淄博特大桥和常青路改造工程荣获国家优质工程奖，《功能性路面建造及长期服役性能保持与动态评价关键技术》获批湖北省科学技术一等奖1项，助力公司首次获批省部级科学技术一等奖，金台项目《提高钢管拱拼装线性一次合格率》荣获中建协QC一等奖。此外，公司公路检测资质信誉评价持续A类，BIM团队全年完成BIM任务65项，创造直接经济效益300余万，企业荣获中国铁建项目管理先进单位，连续六年保持中国铁建营收、效益“双20强”等诸多荣誉。

公司执行董事、总经理杨兵讲话

公司副总经理、总工程师徐浩然作2020年度技术管理工作报告

为进一步提升技术干部对施工现场质量、安全、标准化建设的认识和学习，会前，组织了全体技术干部到福厦铁路项目莆田车站、梅山特大桥、湄洲湾跨海大桥、预制梁场等地进行了实地观摩。会上，福厦铁路、池黄铁路、巧家复建等级公路、鹤港二期公路等项目参会人员围绕门式墩钢盖梁顶推技术、路基标准化建设、小型构件预制施工、隧道施工质量管控、小半径T梁架设安全管控、高速公路预制小箱梁施工技术等内容进行经验交流。

实地观摩学习

为提高会议质量和效果，此次工程技术交流会邀请了集团公司领导（专家）授课。股份公司专家张旭东从隧道施工光面爆破技术、二衬和不良地质施工、快速施工技术、施工风险管理等方面入手，全面分析讲述了隧道施工过程中遇到的问题、处理方法、处理效果。集团公司安全总监刘斌从现行的安全生产法规体系、履行安全职责、“双五归零”及应用等方面进行了重点宣讲。集团公司安全监督部部长余斌围绕安全监督管理职责、安全监督管理的三个维度、集团公司主要管理制度、措施宣贯、新《安全生产法》新旧条款对比等内容进行了讲解，重点传达了集团公司2021年安全管理工作计划。集团公司科技部部长唐达昆在授课中对新一阶段科技创新工作如何做提出了三点要求，他希望二公司以此次交流会为契机，全面提升科技创新水平和核心竞争力，为集团公司高质量发展筑牢基础，提供更有力的支撑、增添更强劲的动力。

分

享

基层项目代表作经验交流

“公司或项目部的技术管理体系是否顺畅？”“项目部技术方案、技术交底、内业资料等存在什么困难和问题？”“怎样处理好技术同安全的关系？”……在全员大讨论环节，与会人员围绕主题进行热烈讨论，公司执行董事、总经理杨兵， 副总经理董瑞武，副总经理、总工程师徐浩然全程参与并进行点评，技术和安全序列小组从探讨业务开展、交流经验所得、提出建议意见等方面将此次技术交流会的氛围推向了高潮。

开展专题讨论

公司副总经理、总工程师徐浩然与基层技术干部探讨交流

会上，公司副总经理、总工程师徐浩然作了《强化业务基础及制度落实 服务项目推进 加快梯队建设和技术创新 促进管理提升》的工作报告。报告全面总结了2020年 度技术管理工作在制度体系、工程数量管控、科技研发、信息化管理等方面取得的成绩，认真分析了存在的不足和问题，并从完善管理体系、人才引进和培育、强化督导考核、开展常态化的“三学、三核”活动等方面进行了安排部署。

公司执行董事、总经理杨兵在讲话中对2020年 度技术管理工作表示充分肯定，同时分析了技术和安全管理面临的形势和存在的问题。他指出，2021年技术和安全管理工作要紧扣“管理升级之深化”主题，以“夯实技术基础”为主基调，以“技术创新”和“转型升级”为动力，着力促进“基层技术干部能力提升”和“技术人员基础能力提升”，加强技术标准管控力度，强化技术服务保障水平，协调处理好技术与经济、安全、质量的关系，推动项目创誉创效实现新提升。针对下一步技术和安全管理工作，他强调，相关部门要抓好制度体系建设，夯实制度管理基础。要抓好基层技术服务保障和技术创新，努力形成科技实力的领先优势。要抓好技术与经济结合和安全质量保障，强化安全风险分级管理。要抓好专业技术干部培养和作业人员的培训，提高法律意识安全意识。要全面实行“双五归零”的工作方法，加强应急处置能力培养。要牢牢守住廉洁自律的“底线”，不越纪律规矩的“红线”，共同为公司稳健高质量发展做出更大贡献。

参会人员认真听讲记录

“我以前没接触过隧道施工，这次培训让我获益匪浅”“这对我以后更加细致、准确的执行项目技术标准化管理有十分积极的作用，回去之后我要对项目所有技术人员进行再培训，力求做到管理到位、质量提升、技术过硬……”会议结束后，参会人员纷纷表示，本次交流会上全新的理念和专业的知识，让自己开拓了眼界，增长了见识，受到了启发。下一步，公司将常态化举办工程技术交流会和集中学习培训，不断推进“项目管理深化年”活动，统筹推动公司工程管理技术水平快速提升和企业高质量发展。

END

文图：唐业堡 王佳凯 赵凯兵